也来谈谈“淘品牌”

也来谈谈“淘品牌”

最近总是听到一些派友在唱衰“淘品牌”，我想如此武断，未免有点一刀切了。首先必须承认品牌的塑造是一条艰巨的路，一两年的时间很难塑造一个强势的品牌。但另一方面“淘品牌”在某种意义上只是一个窄众的品牌，因而我们并不能想当然的将其与那些传统品牌进行对比。而作为一个创新型渠道环境下成长起来的品牌类型，不可否认其仍然有着巨大的生命力。

首先，“淘品牌”生存的基础环境并不会因为，大众品牌的进入而发生改变。其一，“淘品牌”的产品基础应该是中国发达的中小企业和生产制造能力。众多的“淘品牌”都是工厂的品牌，比如：麦包包和飘飘龙。这样可以更好的实现柔性化的生产管理，即使再少的量都是可以生产的，保证了一个健康的库存。

此外，还有具有中国特色的一面就是，品牌商完全依靠工厂来开发新品，工厂成了新品开发的主体。在我接触的很多工厂中，月薪万元以上的板房师傅并不少见。那些品牌商所拥有的开发人员的一项主要的工作就是到处工厂找最新的“版”。而品牌商那漂亮的订货会，和所谓的开发能力，全是工厂的功劳。柔性化的生产能力，具备一般竞争力的开发能力，“淘品牌”自然具有了强大的生存能力。

其二，关于随着传统品牌的进入，淘宝会将更多的扶持政策偏向于大的品牌商，对于这个观点，我明显的感觉到其中“意淫“的味道。首先，必须承认“淘品牌”成长环境大不如前，但是如果说成为了淘宝的二等公民，未免有点言过其实。首先，淘宝商城的模式完全走的是“商业地产”的路线，显然其必须忌惮那些强势传统品牌，而保证一支有着适当“力量”的淘品牌队伍，绝对符合淘宝的利益。

其次，一方面，处于成长期的中国互联网业为“淘品牌”的从业者提供了一不断增长的增量市场，电子商务市场还没有堕落到“零和博弈”的困境。随着市场容量的进一步扩展，“淘品牌”未来的生态圈也必将进一步拓展。“淘品牌”作为产品品牌的一个“分支”（或者类别），其品牌的核心概念将随着电子商务的快速发展，而不断的得到加强。而“淘品牌”在自家的一亩三分地里，自然也不是好欺负的角色。一些初具实力的佼佼者已经具备了在传统市场中，与传统品牌一战的实力。

而另一方面，我们也不要忘记，作为“淘品牌”概念的核心理念更多的来之于托夫勒未来学中，关于柔性换生产和个性定制的论述。作为一个真正的淘品牌，其正确的方向也许并不是追逐大众化的地位，而是在自己窄众的市场里不断的深根细作。因而当我们习惯于以规模来定义企业的成功的时候，我们也许要为“淘品牌”确定一个新的维度。而且在传统大众化传媒手段被撕裂的信息环境下，这个新的维度的建立成为了必须。毕竟根据长尾理论，亚马逊建起了看不到尽头的货架，那么根据长尾理论，消费者更多的潜在消费动机也将被激发，在这时候，我们也许会看到，箱包成为了一个“快时尚”品，“裂帛”的披风竟然有这么大的市场容量，而也不必惊讶于某些奇怪的东西竟然有如此大的市场容量，毕竟一个纽扣都能做出个上十亿的市场，何况是在一个平坦的平台上呢？

最后，电子商务作为一个创新型的渠道，仍然处于资源的洼地，淘宝仍然处于红利期。而不论我们如何来定义“淘品牌”的定位和价值，作为零售商——不论是作为一个产品的所有者——中小生产型企业，或者一个品牌所有者。其仍然是一个快速实现品牌培植，迅速建立起基础的品牌消费群的优质通路。市场经济中看不见的手，会慢慢的改变这一切，但显然还不是现在，通过互联网经行品牌的初级培养和推广仍然是个不错的选择。

PS：说一下我对品牌影响力的理解，

中国人一向好大，各种原因说不清，道不明。但是把一个企业做大，中间就有些比较邪恶的目的了，比如房地产商可以绑架政府。  所以做企业不要怕亏，反正有一天是可以转嫁给这个社会的，怕什么？而且这是一个全球性的现象。

这肯定会让罗马俱乐部的那些理想主义的未来学家感到悲伤，企业是应该以承担社会责任为己任的！！！毕竟对于一个普通的消费者来说，我母亲最喜欢的是街尾那个土法压制的小磨香油，而我的女友比较喜欢“裂帛”的披风。而且可以肯定的是作为京东的一个比较深度消费者（应该有5位数了），其对我来说只是一个比价对象，并不存在选择上的唯一性，但是一旦京东真的实现了1000W/年的营业额，哪怕他一年亏个20%，成本也是由社会来承担。我不喜欢这样的企业，但是社会又需要这样的企业。