目前的传统wap网站无论是门户类还是社区类，都保持着非常明显的1.0时代的特点，那就是只能依靠传统营销手段（如：短信，联盟，友链，市场活动等等传统营销手段）来维持和促进自身的发展和营销自己的产品。
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         产品逻辑：这是产品最基础的层面，也是大部分产品策划人员的主要工作，基本上就写：if什么什么，other什么什么，YES什么什么，NO什么什么。。。。。
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         如果我们把传统单机版游戏看成是非在线弱关系的自娱自乐游戏模式,把网络游戏看成是在线弱关系的游戏模式，把webgame/wapgame看成是一种非在线弱关系（陌生好友或者自己）的游戏模,那么，Socialgame就是一种非在线强关系（熟人关系）新型游戏模式。
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周一去杭州办事，顺便见了几个业内朋友，简单聊了一下天涯改版SNS，中间闲聊内容飘过，只说最后的感慨和欣慰是：连天涯都SNS了，还有谁不可以SNS!
为什么传统社区要学习SNS的产品？是出于像门户网站一样的多元策略吗？我想不是，因为这些网站还处于发展自我的阶段，没有闲钱和资源来做这些事，那究竟是为什么呢？这恐怕是自身发展遇到
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核心 ：
如何建立以“用户体验”为指导，以“数据指标”为目标的产品管理理论体系？
关键 ：
用户体验来源于实际数据结果，服务于目标数据指标 。
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如果一个产品的数据能够保持长期稳定的数据增长，并且这一增长大余全站的数据增长，并且受到全站数据波动的影响比较小。
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今天和业界的几个朋友闲聊SNS，谈到校内从校园进军白领，谈到开心与开心001的渊源，谈到校内想进军日本SNS的传闻，然后又谈到校内的无线，最后猜想（八卦一下）千橡是否会进军无线SNS？是否会针对目前国内的无线用户市场，专门针对农民工建立一个独立的农民工SNS？
实际上，我倒是觉得很有可能，因为农民工市场与校园市场具有很多相同
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1.      如何留住那些厌倦小游戏的用户（内忧）？
面临好玩的产品注定生命周期短的问题，开始时用户也许非常疯狂地玩，但是随找时间推移而慢慢失去兴趣，最后导致老用户不断流失。
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        关于SNS，我们不得不从05年底开始学习facebook谈起，中国的SNS一路走来，可谓一波三折，一波倒下，一波又上，而其中不得不说的就是占据校园学生市场的校内网，占据网吧用户市场的51网和占据办公室白领市场的开心网（kaixin001）。
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最优秀的用户体验研究者一定是在研究用户的最大容忍度，而不是在研究如何让产品趋于完美！在长期的用户体验研究过程中，我发现很多用户体验的研究者都会从一开始的“产品优化”走向“完美主义”，特别是一些远离市场的人员更是如此，他们执着的工作态度和近于苛刻的完美艺术设计理念让他们希望自己的产品成为世界上最完美的产品，而这样的结
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