看到有的朋友说facebook的APP有什么用？开心网为什么要做APP？有点诧异...
APP本身就是类facebook产品的核心商业模式，浅层次来看APP只是拉取用户的功能，实际上它是希望建立一种类似改革开放初期凤阳农村创造的“包产到户”模式。facebook自身提供用户平台，而APP将成为吸引各行业广告主的营销功能模块。
在理想的“包产到户”模式中，facebook要的只是一个固定的流量费用，甚至只是包某块地盘（某个APP）的固定费用，至于流量水平的高低，用户交互程度的好坏，都与APP的主人（广告主或广告公司）的能力和主动性直接相关。此时，广告主为了让营销效果更好，就可能想尽办法去挖掘这块“地”的作用，让自己的投入产出最大化，广告效果更好...
“包产到户”模式除了充分调动广告主（或广告公司）的作用外，还有一个目的，就是挖掘第三方运营商的作用。现在的综合门户，实际上也就是几个热门行业的门户。采用APP模式，可以把各行各业的运营商集合在一起，让facebook变成一个自发的综合门户网站，这个门户所涉及的行业恐怕就不止360行了。
此外，由于APP的开发也需要一定的技术能力，因此还需要催生出一批APP第三方软件公司来。在中国，这个角色有可能是网站运营方自身，也可能是个人软件，但更多可能是小软件公司。
确定此模式后，facebook所需要做的就是不断做大该平台，用各种方式把用户羁留在这片土地上，并保持较高的热情。尽管如此，也需要尽可能做到“无为而治”，顺应自然，让平台自发平稳增长，让“老百姓”安居乐业。facebook扮演的更多是“政府”的角色，建立“法律”体系、“教育”体系、“社会保障”体系才是真正重要的工作，通过“宏观调控”搞活经济，刺激用户活跃度，逐步建立忠诚度。虚拟世界与现实世界的逻辑极为相似，管理一个海量用户的虚拟社区平台，不亚于管理一个子民千万的国家...
为什么facebook现在广告费那么低呢，据说现在还不到1亿美金？这个不妨参考下Google当年的做法，也许就不难理解了。在没有足够的媒体价值前，透支商业价值，似乎并非明智的选择...
其实，微软和李嘉诚先生愿意以那么高的价格去购买那么丁点的facebook股份，就给我们提了醒：facebook没有那么简单。我们都还只看到皮毛，而且时刻都在变化，未来会怎样我们都无法预料。也许这个产品会逐渐消亡，也很有可能像阿里巴巴、腾讯、百度一样会带给我们那么多惊喜...
此外，我替开心网说两句。开心其实前期最大的目的是为了拉用户，用户邀请是核心目的，娱乐化的APP是关键手段。等这部分用户慢慢沉淀下来的时候，APP应用会逐渐专业化，涉及房产、汽车、娱乐、美食、IT等等各种领域。目前“买房子”其实就是专门针对房产领域的。APP的销售模式现在也开始在实施，虽然为数不多，但是确实也验证了可行性。不过开心网确实存在很大的问题，就是用户的稳定性问题，这个水缸也许还不够大，底部漏水太厉害是个大问题。开心网也许需要花更大的力气去解决这一环的问题。因为中国SNS社区里，一度关系实际上是真实生活中的二度甚至三度关系，关系链很弱很弱，这也就决定了用户的黏性不会太强，开心网注定要为此付出沉重的代价。不管如何，开心网也许最终不会成为一个非常成熟的企业，但是现在对创始人来说已经是很成功了。不是每个人都想着要出个腾讯或者阿里巴巴的...
而相比之下，腾讯通过长期的运作，让QQ变成了私人沟通工具，用户会非常用心的去维护QQ好友列表和QQ群好友列表，一度的好友关系比较接近实际生活中的一度关系。这一点上就奠定了足够厚实的用户基础。
更让我佩服的是腾讯的多方位平台战略，极聪明的做法，战略眼光卓绝...历代农民战争失败无数，其中不乏攻城略地能力极强的军队。但是他们中大部分都只记得打下城池，却忘了变成根据地，最终英雄也只能变成流寇。而毛主席的根据地战略，星星之火，可以燎原。在毛主席那里，根据地不是地，而是民心。收买民心最好的手段是“打土豪，分田地”，解决根据地老百姓的核心需求——生存问题。类似而成功的似乎还有明太祖朱元璋，“高筑墙，广积粮，缓称王”...
而腾讯，根据地不是流量，不是用户数，同样也是人心，只不过是用户的心。要做到这个，就需要不断满足用户的核心需求（本质上就是各个层次上的心理满足感），不断提升用户体验，为用户创造价值，“一切以用户价值为依归”。这样打，越打地盘越大，民心越稳，商业价值自然而然得到体现，最后占领的就是整个虚拟世界。在互联网中，没有疆域，此种打法，想象空间非常大...
吴涛
