请给中国电商多一点时间

　　2011年，中国的电商企业，“犹如搭乘一趟惊心动魄的过山车”，险象环生却平稳发展。

　　从年初投融资环境异常火热，到年中后资本市场乍暖还寒；从电商行业风光无限，到被推向泡沫风口浪尖；从新贵轻公司，到被质疑“模式之殇”；从电商野蛮增长，到逐渐理性回归。2011年，中国电商在或羡慕或质疑的嘘声一片中，本能地坚持着必经的蜕变。

　　但，我们有理由相信，“暂时的质疑尚不足以抹杀一个拥有上万亿市场容量的行业及其存在的价值与意义”。

　　2011年，中国电商交易规模从2010年的4980亿快速增长到或超7500亿元，增幅超50%，有目共睹。

　　中国网购人数，从2009年的1.3亿，激增到2010年的1.85亿，及至2011年或超2亿，消费能力与潜力，毋庸置疑。

　　2011年，一大批鱼目混珠无序竞争的电商网站集体覆灭，以“海e家”为代表的拥有核心竞争力、系统整合服饰产业供应链优势与电商运营双重经验、倡导诚信经营、品质至上、差异化营销的电商新贵破茧而出，以“免烫衬衫专家”的定位，在垂直服饰B2C领域发力，树立服饰网购行业新标杆。

　　2011年，中国电商界“一半是海水，一半是火焰”，因为潮水尚未退去，不知道谁在裸泳，但可喜的是，以“海e家”为代表的中国服饰电商新势力，正在开启破冬之旅。

　　希望犹在！

　　2012，请给中国电商多一点时间，毕竟系统整合产品供应链、IT系统、仓储物流、市场营销与客服等诸多环节，都需要时间；请给中国电商多一点时间，我们看到的，将不再是泡沫、质疑，而是稳健的电商商业模式在中国的胜利。