从1995年初次接触到互联网，我就深深的被网络的力量所折服，这是一个孕育巨大能量的创新源泉。15年过后，最不可思议的是，网络游戏居然成为了中国互联网的第一大商业模式。网游将互联网的神奇魔力发挥到了极致。然而，也正是网游打开了互联网世界的“潘朵拉盒子”，将现实世界中最丑恶的东西带进了网络——低俗、暴力、自私、欺骗等。
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　　Web2.0毫无疑问已经被证明是成功的网络应用，但怎样才能做成成功的生意？
　　Web2.0这个概念在过去5年中一直是创业者和相关投资者关注的焦点：一方面作为网络应用，取得了极大的成功；另一方面作为商业模式，则充满了艰辛。
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　　过去的十几年中，由于风险投资在中国市场上的活跃表现，创业和融资越来越多的被放在一起谈论。从中国的国情看，创业者一谈起融资，也多被局限在风险投资领域。在先后经历过五个项目、总计过亿美元的融资后，我才对融资有了一些肤浅的理解，很愿意将经验教训与大家分享。
　　首先，我觉得自己做得不够好。
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　　“我们的老板经常争吵”，“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。
　　创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。
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　　核心创始人的时间永远不够用，一定要分清楚工作重要性的优先次序。
　　开始创业了，就需要有个心理准备：在成功之前，除吃饭睡觉外的所有时间都用于事业上。即便如此，我在多年的创业历程中，每天最大的感觉还是时间不够用。创业者怎样才能更有效的管理好时间，让效率更高呢？一定要分清楚工作重要性的优先次序。
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　　风投让我勇敢地跳进互联网
　　那时，互联网给我的感受就是心痛——资金消耗特别大，而且是没有风险投资，完全靠自己积累的钱。我记得买机器、硬盘都贵得要死，买一个调制解调器也要好几千块钱人民币，还是电话线上网。
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　　编者按：据媒体报道，大旗网最近已确定新的盈利模式，即为企业客户提供基于论坛的软性植入式主题营销，可以理解为面向企业的“网络推手”。 　 　　我们的“网络推手”服务说简单些就是发帖。论坛在吸引受众眼球方面的影响力巨大，但简单发帖的传播效果往往不够好。
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　　创业最重要的是勇敢
　　在2004年夏天的时候，我碰到了几个从西陆社区出来的朋友，和他们一起聊BBS.我觉得BBS这种形式确实很好，内容原创，讨论的话题也很吸引人，人气旺，但很难长期吸引网民，因为内容太散太杂，会浪费很多时间。
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　　我自己是一个创业狂，前后五、六次创业，在七、八家做过的。这里分享一下我对创业的看法。
　　中国几乎是这个星球上、这个时代当中最具有创业价值的土地了，人口众多，在三十年前就非常落后。但是中国人也一个特性，非常有理想、愿意改善自己的生活。
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