数字杂志，拐弯的地方是太阳

昨天去省广电数字中心，他们正在考虑是否创办数字杂志，因此谈话的主题自然是数字杂志。

对方问我：你清不清楚徐静蕾的《开啦》等电子杂志目前的赢利情况？有哪些电子杂志目前已经盈利？

我说：我不清楚。但赢利容易、盈利难，光凭电子杂志，想盈利，几乎是不可能的事情。媒体报道说《开啦》赢利上千万，我相信有这个可能，但那绝对不是电子杂志来钱，而是整合的结果。现阶段光凭一本电子杂志想赢利百万、千万，简直是天方夜谭。

对方又问：如果不考虑资源整合，光是办一本电子杂志，你会不会去做？

我说：我不会，至少现在不会。理由很简单：没有盈利的把握。即使有赢利几十万几百万的可能，但为了这个可能，我恐怕需要付出几百万几千万的代价，我养不起。但如果我是你们广电集团，我会毫不犹豫地去办数字杂志，就像南方报业办《物志》。这不仅是跨媒体发展战略的需要，更是因为我相信数字杂志会成为一个独立的媒体门类。

在我看来，目前数字杂志正处在拐点上。此前的数字杂志，算不得严格意义上的杂志，形象一点说，是中学生手上的油印校刊；此后，数字杂志将成为与报纸、杂志等正式出版物并列的一个媒体门类。这个时间，估计会在三年内。

之所以这样说，基于以下三个理由：

1、数字杂志既不同于平面媒体，也不同于影视媒体，它介于两者之间。数字杂志的独特性使它具有了成为独立门类的天然条件。

目前还有很多人未能理解这一点，做过平面杂志的，其思维还停留在平面杂志阶段，没做过平面杂志的则干脆就是瞎搞。比如《开啦》，我觉得策划挺失败，骨子里根本不懂数字杂志。拉上王朔、韩寒等人充门面是可以的，但真当拿数字杂志来承载文字，简直就是糟蹋一篇篇的好文章，让人惨不忍睹。在这方面，我建议想办数字杂志的人好好研究研究打瓦桥的《黑孩子》，把握数字杂志的特性与规律，使内容与形式“适得其所”。

2、有关部门已开始对数字杂志进行行政管理层面的研究，意味着数字杂志成为独立媒体门类的进程已进入有关部门的时间表。

3、数字杂志兴起于形式，得益于P2P，但不可能流于“WEB2.0”。数字杂志不是博客，没几个人吃得消坚持且能持久地从中得到乐趣；摸板式的软件及DIY杂志系统，造就了数字杂志，但惊艳过后也就只剩了视觉疲劳。两年的疯狂，数字杂志已由感性趋向理性。所谓拐弯的地方是太阳，一个阶段的终结意味着另一个阶段即将开启！

如果一定要给数字杂志的发展进程给个预言，那么我认为，此前两年，是“油印校报”阶段，是数字杂志的萌芽阶段；此后三年内，数字杂志则将成为一种正式的出版物，也就是步入真正意义上的杂志阶段。

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昨天关于数字杂志的话题展开得比较广，还谈到了以下一些问题：

1、关于数字杂志的赢利模式，谈到了杨澜的阳光导航。我觉得“阳光导航”是一个很有中国特色的运营计划，处处能看出其团队深谙中国的市场营销学，凭籍杨澜的名气与社会关系，应该能够赚点钞票。可惜技术太弱，明显的市场型团队，而且也不知道强化一下技术力量，使得好好的创意得不到好好的执行，可惜了。从网站上看起来，该项目似乎已准备“安乐死”。

2、关于数字杂志现状，我发表如下看法：目前基本上由两股力量构成，一股是平面媒体转化一下，做得比较好的如《中国地理杂志》等；另一股则是所谓的“WEB2.0”，其实也就是网民自娱自乐，使用的大多是DIY工具，让人产生视觉疲劳，没有多少价值可言。真当是在当独立媒体做的，还相当有限，比较突出的首推南方网的《物志》，我认为，南方网的《物志》真正代表了数字杂志的发展趋势，数字杂志就是要当作独立的媒体来做。《黑孩子》是我认为对于数字杂志的特性把握得比较到位的一本杂志，但我也非常担心，他们能否坚持下去，因为打造一本杂志并非那么容易。

3、谈到数字杂志运营平台，我觉得ZCOM、XPLUS等严格来说是个发行商角色，但P2P对于数字杂志来说毫无实际价值可言，同时ZCOM、XPLUS等将目标定位在DIY人群上，从根本上来说是一种战略性的错误。

4、谈到第五媒体网站，我说，我们第五媒体网站既不想成为ZCOM那样的发行商，也不想成为《物志》那样的杂志人，一般也不会直接去做广告联盟那样的媒体经营人。我们要做的是“印刷机制造厂”，专注于数字杂志等系统的开发，让大家免费下载使用。我们的产品不限于数字杂志系统，在同一技术、同一模式下，会产生数字杂志、数字报纸、数字广播、企业电视台、桌面视窗等系列新媒体产品，我们称之为第五媒体产品。我们的目标是，以免费的方式，把我们的产品推向广大企业网站、个人网站以及个人的计算机桌面，结成一个传媒网络。我们已完成关键技术的开发，也推出了数字杂志等系统，但我们目前也处于历史上最困难的时期，因为我们的开发一直都是靠几个人支撑，而这几个人在经历了较长时间的坚持后，都面临着生存压力。原本就人手不济，如今受干扰更甚，使得工作进展缓慢。其中有一名伙伴在年前去了某数字杂志运营商那儿上班，以解决生存问题。他一过去就使对方的技术面貌彻底改观，有朋友说我们的数字杂志与那运营商的数字杂志十分相似，问我用的是不是他们的技术？我说，他们用的是我们的技术……但我也时时拿腾讯公司当年准备卖QQ的故事激励自己，最困难的时候，往往意味着光明就在前头！