世界500强西尔斯零售连锁（Sears）是个百年老店，年总销售额数百亿美元，其中网上销售（sears.com等网站群）额达30亿美元。其主站sears.com在美国电子商务零售网站中可以排名到前10位。
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如果最近关注过Overstock.com，会发现其首页有个特点：把PayPal标识放的很大，—-那一定是它从PayPal身上获得巨大甜头之后的一个动作。这家1999年成立于的B2C网络零售商在2002年纳斯达克上市，Alexa排名大概在500多位。
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　　投入200万美元，收购一家电子商务年销售6千万美元的美国公司，这对安徽民营企业龙华集团来说，是笔很不错的买卖。
 
　　龙华集团收购的这家公司叫iFloor，是美国最大的在线地板零售商，成立于1998年，总部位于西雅图。
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技术在电子商务中始终都占有着重要地位，甚至在解决线上渠道与线下实体渠道矛盾冲突中发挥积极的作用。特别是对于拥有动辄几千家直销店铺的本土大型零售企业或品牌公司，在涉足互联网渠道后，如何把电子商务与实体优势充分发挥出来，并且基于此形成竞争堡垒，将是一个急需解决的问题。
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接上一篇《面对冲突：线上与线下的整合之道》。
在中国有个很有趣的现象：有相当一部分品牌企业是“被逼着”搞起电子商务的，而不是主动去拥抱，多少有些不得已而为之，但又逐步把电子商务作为企业战略发展的重要内容。七匹狼公司从2008年起对线上串货的事情头痛，其代理商对此也是很无奈。
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接着上一篇《康柏变法：线上与线下的整合之道（1）》B2C电子商务继续说。
 
后来，康柏最终被惠普兼并的结局，从某种程度上说，并未从电子商务中形成狙击对手的巨大竞争优势；但康柏处理线上与线下的这个经验是十分有价值的。
 
总体上来说，有相当多的办法来解决线上销售与线下销售之间的矛盾。
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中国传统制造或品牌企业，对于电子商务的嗅觉，实际上不是想象的那么敏锐。倒不是因为企业家们的眼光或视野问题，而是传统实体体系太大太深，并且极有利可图，竞争壁垒又高，实在是没有太大的动力折腾线上的那套。
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我曾在《国外网上B2C零售商的三驾马车：互联网，目录，实体店》短文中简要说过，一些大腕级的国外B2C电子商务公司实际上都是多渠道运营商（Multichannel Merchants），互联网渠道只是其众多渠道之一，尽管这个渠道所带来的销售额可能所占比重不大，但增速超快，有很多达到两位数字增长。
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美国的B2C电子商务领域已经高度成熟，其中一个表现就是在每一个细分市场都能找到好几个竞争者，并且每个竞争者年销售额都相当惊人。与此形成鲜明对照的是，中国B2C各行各业基本都是起步阶段，或者空白，或者偶有几个小喽啰打来打去。但有一点可以肯定，中国市场足够孕育众多B2C巨人出来。
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拥有海量访问者的视频网站YouTube却没有盈利的模式，已成为YouTube团队和老东家Google心中挥之不去的痛。中国的视频网站也处于类似的尴尬境地。不过，Google自从收购YouTube之后，从来没有停下探索盈利法门的脚步。
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