叶峰 /文 2012是十二五计划的开局之年，也是企业升级、转型、突破的关键年，中国公司如何把握大环境的战略机遇、利用好微观环境融资渠道利好政策，应该是企业能够实现超越一般竞争困局的最佳战略路径。
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一、 确立战略方向：梳理整个项目亮点，即如何战略定位与市场定位的问题。有效的解决这个问题将为整个项目的融资与整合提供战略保障基础。对于外部的投资者与战略合作伙伴而言，创业项目的战略方向越明确，市场亮点越突出，其接受的程度就越高。

二、 竞争环境分析：一个脱离竞争环境而产生的商业计划往往是一堆废纸。
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在年底年初经常会听到看到很多关于中小企业用工、融资、成本上升的故事，眼下很多中小企业已经处于垂死挣扎阶段，这既有政策支持力度不到位的原因，也有自身经营不当的缘故，在面对这样的困局时，如何进行转型、升级，是考验创业者能够应对危机领导力的关键时候了，可以肯定的是，很多企业会应危机而获得更好的发展机会，也会有很多
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叶峰/文

随着新浪微博的注册用户突破两亿，我们清晰的看到社会化媒体将迎来它的春天，围绕社交媒体谈的最多的话题无非就是如何通过应用来赚钱。从企业如何应用微博的角度来说，可以产生五大价值。

一、新产品传播与推广。
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叶峰/文

2011年很多中小企业纷纷倒下，预计明年上半年会倒下更多，在这样一场中小企业危机的背后，我们看到的是整个竞争环境和政策环境的恶化，在金融政策短期内无法惠及的现实条件下，中小企业如何融资、如何做品牌已成为最为迫切的问题。
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叶峰/文
由于常年担任各大商学院EMBA和EDP课程教授的缘故，经常和中小企业主打交道，在交往的过程中总是感觉中国的企业主在经营中有追求面面俱到的倾向，其实，考核一个公司健康与否的指标很多，在一个企业主是无法照顾全部的情况下，就经营本身而言就应该集中精力重点突破，笔者根据多年的咨询经验，提出以下三点建议，希望能得到重视
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叶峰/文
经常在EMBA课堂上问学员做企业的目的的为了赚钱还是做事业？绝大多数人是模糊的，在缺少一种明确动机的创业前提下，所有的创业行为无非就是为了赚钱，问题是现在很多企业却又赚不到钱。
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2011年10月28-29日，应长江商学院的邀请，著名企业战略管理专家、EMBA教授、阳光正东与金智资本的创始人叶峰博士为长江商学院EMBA地产班近60名学员讲授了《企业危机管理》课程。
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2011年10月19日，应国家电网的邀请，著名企业战略管理专家、著名EMBA教授、阳光正东战略咨询公司和金智资本创始人为国家电网中高层班近70名学员讲授了《突发事件应对与危机管理》课程。
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2011年10月9日，应国家电网的邀请，著名企业战略管理专家、著名EMBA教授、阳光正东管理咨询集团创始人为国家电网中高层班近70名学员讲授了《突发事件应对与危机管理》课程。
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