认识许多互联网创业者。首先请允许我总结一下，多数创业者都认为自己的项目一定有“未来”。我们没有理由在这方面给创业者们更沉重的打击，他们已经足够努力，付出的足够多了。实际上，我也不相信这世上有什么人会上一个没有“未来”的项目。我要说的是，各位实在应该考虑考虑您做的项目在有“未来”的基础上是否也拥有“现在”。
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讽刺的是，TOM在线在2002年之后很少得到像今天退市后一般的观注，而TOM旗下的四大业务中也只有SP这一块是为我们所熟知的。听到退市的消息，不明真像的我们不免需要表达一下自己的哀伤和也许那么一点点的幸灾乐祸。我想告诉大家这显然是不必要的。我们熟悉的另外一个大人物：李嘉诚先生，他早已完成过退市的游戏。
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　　由于重复出现了太多次，“SNS”（社会化网络）已经成为几乎所有业内人士都知道的一个词。现在，就算我们看到一个业务主线与人脉根本无关的网站，我们也会下意识的把Stanley Milgram提出的六度关系理论拿来套用。就象我们喜欢用所谓Web2.0来形容一个与本质无关的业务改造一样，我们之所以这么说只不过因为这种说法非常时髦。
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　　现代中国人喜欢用“素质”来说事，这是一种习惯。在Blog世界里，我比较倾向于使用“思想”这两个这来替代“素质”二字。著名的Matt Cutts对我是这么说的，他说，亲爱的Stan，你知道吗？这与我们的价值观有关，我们的人民比较倾向于表达，而你的人民更倾向于思想。我的回答：哦，旦愿你说的无比正确。
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　　读研的时候，我的经济学老师是一位在职CEO。由于他有丰富的实践经验，我常常会向他提一些瞬间从脑袋里蹦出来的问题。比如，PR（公共关系）有象价格曲线那样的临界点吗？再比如，企业的扩张能力应该被制约吗？遗憾的是，对于这些问题他从未给出正面回答。
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　　在《Business Week》上看到一篇名为Yahoo’s Open Invitation的文章，不禁让人觉得即使是曾执互联网之牛耳的Jerry Yang（杨致远）也显出老态了。早从2004年下半年开始，我一直就关注Yahoo在资本市场上的表现。从2000年后开始，估计已经没有哪一个投资机构会长期持有YAHOO的股票了。
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　　来自“周边”的收入永远大于来自“主体”的，来自附加产品的收入永远大于来自直接来自主营业务的收入。这是当今几乎媒体在营收上的一个特点。比如我们常看的报纸，如果不卖广告那么亏损就无可避免，电视、互联网都存在相同的情况。在这个节点上延伸一下我们的思维，您会发现这种情况在互联网领域几乎比比皆是。
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　　我不太熟悉传播学方面的知识，但早几年的4A公司从业经验还是给我上了一课，让我知道“受众”二字有多么重要。
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　　这些天硅谷观察上的一篇文章引起了我的注意，这篇文章的初衷显然是对媒体合理信息架构的一个探索，文中认为合理的信息架构应该由Proffesional Media（专业媒介），Citizen Media（个人媒介）和Smart Machine Media（机器媒介）三者组成，并就此提出所谓3:3:4的“未来媒体的信息架构”（见图）。
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