此文为1月份（《数字商业时代》）的访谈，一些观点与大家分享：
　　暴风雨来临的时候，有的人忙着筑堤，有的人忙着建风车。
　　宋新宇
　　企业战略专家，德国科隆大学管理学硕士、经济学博士，曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格中国区董事总经理。
...

　　2002年，日本的NTT-DoCoMo开始了 3G的正式商业应用，日本成为全球第一个启动3G商用的国家。6年来，从东京到纽约，从首尔到巴黎，从香港到孟买，3G网络已经覆盖了地球上绝大部分城市。2008年4月1日，中国移动面向北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个城市，正式启动TD-SCDMA社会化业务测试和试商用。
...

　　一连几个星期没有发我的管理感悟了，主要原因是我去德国出差，没有挤出时间写文章。在此深表歉意。
　　尽管经常去德国，但这次的旅行还是给我带来了不小的震撼。最大的感受是，中国的国际地位确实是大大提高了，而我们在三四月份因为西藏和奥运圣火传递而感受到的西方发达国家的不友好，其实跟中国国际地位大大提高有直接联系。
...

　　汶川大地震搅乱了每个人的生活。5.12后的这些天我听到了可能这一辈子也听不到的那么多的哭泣之声，看到了可能一辈子也看不到的那么多的悲惨撼人的画面，也经历了可能这一辈子也不会再有的那么多的感动：无数的海内外的巨额捐赠，无数无私救难志愿者的身影，十三万解放军官兵抢救生命的速度和效率，政府在大灾面前表现出的领导能力。
...

　　每个人都希望受到别人的尊重，每个国家的人民也是一样，都希望世人尊重自己的祖国。在国外生活过近十七年，我更能体会后者的强烈。这也是我去年申请成为奥运志愿者的主要原因。志愿者申请表中有一项问到：你为什么要成为奥运志愿者。我是这么回答的：“我在国外生活了很多年，我衷心希望祖国强大，受世人尊重。
...

　　本周还是把我最新课程《成长与转型：经理人成长的七个阶段和企业转型的四个关键时期》的内容以连载的形式和您分享。今天是连载的第8期：日常管理的九条规则最后一条，管理就是监控：
        授权和监控是一对孪生姊妹，只有授权没有监控，是非常危险的。
...

　　本周还是把我最新课程《成长与转型：经理人成长的七个阶段和企业转型的四个关键时期》的内容以连载的形式和您分享。今天是连载的第7期：日常管理的九条规则（下）。
　　第六条规则：管理就是正面思维
　　管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。
...

　　本周还是把我最新课程《成长与转型：经理人成长的七个阶段和企业转型的四个关键时期》的内容以连载的形式和您分享。今天是连载的第6期：日常管理的九条规则（中）。
...

    本周还是把我最新课程《成长与转型：经理人成长的七个阶段和企业转型的四个关键时期》的内容以连载的形式和您分享。今天是连载的第5期：日常管理的九条规则。
    日常管理的第一条规则是：管理就是做主人翁。
...

　　成功几乎是每个人追求的目标。通往成功之路，因人而异。最近，我越来越感受到，成功之路，更是因文化而异。
　　中国人的成功学里，最重要的成分可能是辛劳，勤奋，投入。无论是做学问还是做企业，我们听到的中国故事大都是一个人如何头悬梁锥刺骨，如何从一件小事做起，一步一步地走向成功。
...