微博不再是一种网络服务，更非一类网络应用。现在的微博已经成为普遍意义上的社会化组织，无论微博平台是否仍定位于社会化媒体，或正处于社会化媒体到社会化网络的转型期，都无法改变微博现有的社会化组织的特性。
　　3亿的微博用户超过印度尼西亚总人口，位居国家总人口数的第四位，仅次于中国、印度和美国。
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　　微博本身有着社交与媒体双重属性，微博中的名人与草根体现的是不同的属性。名人之于微博若蛟龙如海，闪转腾挪间风起云涌，轻描淡写处便起巨浪波涛。名人与名人同一科层的属性又极易互为加码，影响面倍数级扩增。一方占尽优势必有一方有所欠缺。微博平台内的草根用户人轻言微，即便声嘶力竭、言有大义也只能随风飘逝，掀不起一丝波澜。
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　　火爆的Pinterest渐入佳境，除却满天飞瀑的页面布局方式、对读图应用的强力推动外，最大的热点是引发了兴趣图谱与社交图谱的争论。争论将二者置于相互对立竞争的状态，从用户需求满足的角度上看，情况似乎如此，一类是对用户兴趣的满足、一类是对社交的满足。
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　　微博营销从一开始就与微博平台相生相伴，但一直以来绝大多数的微博营销采用的是急功近利的手法，从最原始的僵尸用户、机械转评、养号、炒号，到明码标价的粉丝售卖、向用户提供诱导性、利益性的内容，再到数据挖掘、软性关怀、应用细分、主动促发，微博营销走了一条弯弯曲曲的路，这和整个微博平台的发展紧密相关。
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　　在过去的一年中在中国互联网领域内影响意义最为深远的莫过于腾讯与360之间的战争。这场战争表面是两家市场化的商业公司之间的角力。可是这角力的背后搭上了中国上亿网民的权益。
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　　微博提供了一种可能，一种找到细分人群的可能。微博所聚合的大量用户历经了新鲜尝试、不加筛选的蓬勃参与，逐步回归到了常态参与。这个阶段的用户更加理性与自我，个体形象上趋于真实，即使没有实名制，在微博平台上活跃一年的用户也几乎等同于真实的存在，用户在微博内的行动从初期的盲从跟随被自我表达所取代。
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    昨天一个大消息，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，交易完毕后，土豆将从纳斯达克退市。本次合并将在2012年第三季度完成。
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　　现在的酷6已经完全褪去了李善友时代的印记，不管从人员、文化、战略部署上都趋同于盛大。这对酷6或许是艰辛蜕变重生的过程，特别是视频网站一片红海的情况下，同时脱去理想主义外衣，以更加急功近利的手法回归商业本质，未必不是一条可行的生存之道。但从另一方面来看，酷6与盛大的整合显然无法用成功来形容。
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　　一方面激烈的市场化的竞争下三大运营商在不断的贴近用户，另一方面并不通畅的沟通渠道及庞大的服务群体让个体用户与运营商始终存在隔阂，这种隔阂非沟通无法消弭。
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　　有人将苹果比喻为帝国，即便是绝对的统治者乔布斯离去后，苹果帝国依旧以破坏者的姿态一边摧毁着旧世界，一边拓展帝国的边界。苹果帝国说在于其构建了一个封闭的生态系统，苹果在这个系统内拥有生杀予夺的绝对权力。
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