Right Media Exchange

The Open Exchange for the Interactive Advertising Industry

        雅虎今年5月收购了位于纽约的私有Right Media公司20%的股份，该公司创建于2003年。在协议条款下，雅虎将向Right Media股东支付价值相等的现金和股票，同时雅虎将承担Right Media公司授予的股票期权和授予的普通股权。预期交易需要三个月才能结束。

        同月杨致远便致电马云，让Right Media的广告模式登录中国。并且进行具有中国特色的本土性结合。当然，马云本身就擅长于多方概念性产品的整合和挖掘深层次特点。看似像广告联盟的广告平台形式其实不然，以阿里巴巴的方式来构架和运营这个网站，B2B为主的广告交易平台，同时紧密结合好淘宝的商家。楼草打兔子的又解决了淘宝数据库庞大的商家展示和商家推广的问题。

        看似产品架构一切不以为然，但是已经完全的结合了淘宝，支付宝，阿里旺旺，和阿里巴巴的整合问题而且非常紧密。全方位解决了企业之间所有障碍性问题，如现金流嫁接了支付宝（支付），广告主召唤了淘宝和阿里巴巴的商家（商家），即时通讯通过阿里旺旺（沟通）。商家——>沟通——>支付。以阿里巴巴为范本的广告交易平台就这样最终堪称完美的上线了。

        更深层次问题，阿里妈妈的未来意味着什么？ 未来品牌一旦建立完成，富媒体和广告代理的矩阵模式，广告联盟的广告主和网站主的联盟模式， 和搜索引擎关键字的精准营销模式都将收到严重的考验。原因如下：

 1，代理商捆绑都是大型媒体，中小企业的广告投放成本问题和精准度问题。

 2，广告联盟投放太没效果，价格本身就不低的广告联盟的IP实际价值问题。     

 3，搜索引擎投放太浪费，由于素有“网络销金窟”的搜索引擎夸大了一个IP的实际价格问题。

 4，还有一个最重要的问题，受众用户问题。随心所欲的精准投放和超高的性价比才是中小型企业广告投放需要的。

 5，根本问题，中国最大的市场不是大型企业群，而是中小型企业群。此乃核心问题。

        阿里巴巴电子商务这个品牌前期确实是被马云吹嘘起来的，但是支付宝，淘宝和阿里妈妈都是用服务和体验来说话的务实产品。从这点看马云成长了，也更务实了。雅虎虽然没做好，但是随着后来每个产品的推出都显示出了阿里巴巴的价值观。

阿里妈妈是否能经受的起网络广告商的围剿？

文章原创转自 http://www.1teng.com        作者：周泽升

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