您在追赶WEB2.0大潮吗?(上)
您的Web2.0策略有没有试过水?您有没有为自己的产品制作过秘密视频,并把它上传到YouTube上? 想来,您已经建立了用户社区,这样就可从中获得用户反馈,并经常发起一些有关您产品的讨论。我能在您的博客中读到这些吗?
不?哦,那很可能您正错过一次网络革命快车。这场革命是人们开始用“@”符号来区别“谁”和“哪里”以来最重大的一次。敢说Web 2.0 不是下一次重大营销革命的基础?
或许,不是所有的人都急着赶这趟快车。或许有些人也忘了告知全球多如牛毛的商业实体---------要严密控制营销预算,并对推行项目所必须的实实在在的回报负责。但,或许正是这些营销人即将感受到巨大的失落。
让我们稍微驻足,回想一下营销人到底在用网络做什么。大部分营销人已经建立了成功的网站,拥有可行地分析项目,还对SEO(搜索引擎优化),SEM(搜索引擎营销)、付费搜索等术语耳熟能详。很多人想必已从这些努力中获得了可观的投资回报。同样,就客户服务而言,从成本角度讲,网络自助服务要比客服代表们更占优势。
十年在线生涯,能做到的充其量就这些了。我们都还记得早年间对网站“粘性”和CPM(按显示数计费的广告模式)的热衷,并对此哂笑不已。显然,短短的时间内我们已经跨越了长长的里程。
而现在,所有的讨论都集中在Web 2.0上。虽然大部分专家就什么是Web 2.0还不能完全达成一致,但在以下方面大家是有共识的:用户生成内容、社区、长期效果。简言之,Web 2.0在您和您的客户之间开辟了新的通道、创造了新的对话方式。
但事情的发展往往会出人意料。最近,有人很严肃地问我,他是否应该做一些视频并传到YouTub上,以展示自己的产品。换了我,我会继续对这样的产品保密,因为它不是通常人们会特别感兴趣的产品,不象润滑油和纸巾那样令人关注和兴奋,并且一直以来销售良好、稳定。所以,我就问他:“为什么想在YouTube上放视频?期望达到什么目的?”答案是,他怕被Web 2.0 大潮甩下。
盛名之下其实难副。现在的YouTube已经不是人们观看视频的地方,而是上传视频的地方。所有的人都把它看成一种社会表达方式,并想抓住那15分钟成名的机会。这本身不是坏事,但不能因此指导您的营销模式。聪明的营销人总会区分出哪些方法是有效的而哪些方法是没效的。聪明的营销人,其目标也始终是尽可能获得最大回报,而不会念念于什么模式、趋势。有一件事情必须清楚,即便火箭加足燃料,也只不过是另一种交通工具而已。
所以,让我们把关于Web 2.0的讨论重新调整下,不再去谈什么追逐潮流,而把重点放在投资回报率、投资的敏感性与适宜度以及营削创新上。
现在,让我们思考一下Web 2.0,看它是否真有什么意义。提示:要让您的生意目标引领思维。
在第二部分,我们将把社区网、博客、病毒式营销和 YouTube 视频等放在一起,集中细致地讨论。并看看它们到底如何良好运做的。如果您发现Web 2.0网站远比我们想象得多,可千万别惊讶。
(原文首发:2007年5月31日;编译:席莹)
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shane ATCHISON
1998年,谢恩与人共同创立了ZAAZ网站,倡导一种注重个体力量、基于网络技术发展的新型web服务。谢恩做为CEO领导着公司的长期战略愿景,与世界领先的金融服务组织、消费品品牌、初创公司、非营利性和社区性组织展开合作,帮助他们认识互联网的潜力以及互联网对他们的事业带来的意义深远的影响。他在网络营销、设计和客户关系管理有过11年以上的战略咨询、商务拓展、指导建议经验。在创立ZAAZ之前,谢恩是一个网站开发公司的合伙人,负责海外发展战略、客服管理以及商务拓展。 他的客户包括匡威、星巴克、T-Mobile、迪士尼、FOX电视台、微软、国家地理杂志、美国公共广播公司、华纳兄弟、波音和华盛顿共同基金。谢恩一直是很多大型会议和商业组织的主要发言人,包括eTail、eMetrics、CREDO(美国一家战略咨询公司), 直销协会,还有美国设计师协会。他还与詹森·伯比合著了一本书叫《可行性网页分析:用数据做明智的商业决策》。谢恩和他家人现在住在华盛顿州的西雅图。 ...
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