背景：07年结束之际，麦迪逊大街出现的一件大事，是戴尔电脑选择WPP为其全球广告和营销服务的唯一代理商，过去戴尔每年约15亿美元的品牌传播预算被800多家服务商所分享，而如今花落WPP一家。WPP计划成立的机构将有1，000名员工，分别来自WPP集团内部或外聘，这个计划在随后的三至六个月间完成，目前称为“达芬奇计划”。
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　　作为互动营销商，我们注重理解分析来到自己网站的人们的行为。我们为能给网站带来人流的需求产生项目投入数百万美元。我们为了能够保持这些人群而投资，我们还对分析工具进行投资。我们想要能够理解他们到这里以后做了什么。围绕这些行为，我们已经建立了一个很令人吃惊的行业。而且对于客户行为的每一个方面的理解都变得更加复杂。
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　　如果你继续在公司内讨论网站主页和该如何使它变得更好,那么，现在是你接受现实的时候了-----你过去心目中的主页已经没有了。新的范例 (无限主页) ，甚至比一种动态经验更不象主页。
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　　"我必须告诉你一些关于我刚发现的新品牌鞋子的事情。"
　　这样的陈述能使一颗市场营销人的心骄傲地爆掉。 它意谓着：正被递送的信息，其传播方式，已经从商业到消费者 (B2C)转为消费者到消费者 (C2C)。 绝大多数的市场营销人相信这是特别强有力和有价值的转化。
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美国著名音乐家Prince，尝试过多种音乐风格，从1978年活跃至今。
 
　　作为营销人，我们都是按既定方法训练出来的，要衡量产出，对于产品服务我们脑子里要有特定评价系统。
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　　上次，我请求您细致地审视自己的Web 2.0策略，看看它是否与您的商业目标相吻合。关于 Web 2.0，有太多夸大其辞的说法，所以清晰冷静地利用这次机会是非常重要的。本周，我将指出一些非常成功地实战策略，并探讨一下您到底能从中学到什么。
　　首先是YouTube。
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　　您的Web2.0策略有没有试过水？您有没有为自己的产品制作过秘密视频，并把它上传到YouTube上? 想来，您已经建立了用户社区，这样就可从中获得用户反馈，并经常发起一些有关您产品的讨论。我能在您的博客中读到这些吗？
　　不？哦，那很可能您正错过一次网络革命快车。
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　　你感觉如何？
　　你也许是通过在其他页面的点击进入到这个栏目的。我可以通过你在访问这个网站上的各种行为，获得众多有关你的信息。但是对于你的心里感受我却一无所知。
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