* 声明：本文所述案例全为虚构，主要是为了帮助读者理解。
　　◎问：投资人给的意见都不一致
　　这个初创游戏公司的创始人无奈的说，投资人给的意见都不一样，不知道该听谁的好。他的创业团队来自国内知名老牌网络游戏公司，都是强兵悍将。
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管理者最重要的工作不是管别人，而是管自己。
 
亲爱的M,
今天是你升职当部门经理的第一天，你的主管王总监希望我可以跟你简单的聊一聊，给你一些意见。
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　　◎相对于大陆，台湾人的优势在于比较有创意，对吗？
　　（笑）这样的比较是没有意义的。实际上，你来大陆创办互联网公司就是要尽量用优秀的本地人才，具有可快速进入市场的好处。而创意，说老实话东方人的创意普遍都不如西方人，这也是为何不论台湾大陆全部都老往美国看的原因。
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　　◎进入大陆的互联网市场要比美国容易吗？
　　这个问题一般有两种答案，一个是告诉你进入美国市场容易，一个是告诉你进入大陆市场容易，而实际上两者困难度不分高低都一样难。你有些朋友尝试进入美国市场，网站英文版也做了广告费也花了，显然美国市场没有想像容易。最后不免要问，大陆市场是否更容易些？
　　没有容易的。
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　　◎金流，物流，信息流的改变
　　互联网发展10年以降，「金流，物流，信息流」这三流人人琅琅上口，特别是在电子商务的领域中，这三者的完备足以产生许多商业价值，甚至有的企业专攻其中一流就成为一方巨头。
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　　◎实体世界的情感商品
　　要贩卖「幸福」，有很多种方法。比如说，写一本书叫做「幸福学」，将幸福变成一种学问放在书店里卖；或者，变成矿泉水的广告，透过画面展现这瓶水是家人朋友欢聚时不可或缺的伴侣。 　
　　在竞争激烈的汽车销售市场里，车商电视广告说这部车是「唯一将幸福列为标准配备」因而业绩长红。
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　　◎广告收入依照Pageview计算
　　其实，当最关键的用户数估算出来以后，成本以及收入大致上就决定了。在收入部分，主要看商业模式是以广告费收入为主还是向用户收费为主（例如VIP 用户月费，销售虚拟道具），或两者都要。
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◎估算是为了实战 　　看著由Web 2.0 所掀起的网络创业风潮，许多年轻朋友们摩拳擦掌，跃跃欲试。在不少Blog上常看到许多新奇想法以及评论，包含对传统网络公司的老概念以及初创网络公司的新把戏，十分热闹。
　　然而，评论是容易的。
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　　◎你的头上早已贴满标签
　　笔者在本系列第一篇文章就提到，Web 2.0 的商品只有一个，就是「人」。然而，「人」要怎么样才能变成商品？其实，这个问题可以被简化为：有关人的资料，要怎么样产生价值最后变成价格？
　　当我们了解到，Web 2.0 服务是以建立关系为核心之后，我们描述一个人的方法，会比 1.0时代要多元。
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　　◎人类对于建立关系的渴望 　　不论哪种Web 2.0 网站都是以形成社区为基础，而社区其实就是小型社会。想要社会得以发展，经营者必须注意人际互动方式的促进及规范。最终目标则是建立用户间的「关系链」，否则用户注定待不久。
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