本文与立志于做网络雷锋的网站拥有者无关，本文专门探讨社区电子商务中的版主问题。
    我们很清楚在这几年间，社区型的网站领域发生了什么：大众热点从“内容为王”的web2.0，转变成SNS，从难以赚钱的SNS转变为SNS+UGC。
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　今日，忽有灵感一闪而过-----我想到了家居类网站团购活动的一个贴切的比喻----夜壶。
　　夜壶，乃应需之物，有之方便，无之也未尝不可。团购呢?亦复如此!
　　家居类的行业背景告诉我们，家居行业有数以千万计的中小企业，企业要生存，生存就要有订单。从某种程度上说，团购正是应此需而生。
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UGC和交互一定是相互依存的，UGC必然推动交互，而交互一定产生UGC，这两者不可能割裂。但一个SNS网站究竟侧重点和围绕的核心究竟是高质量的内容，还是围绕用户交互的行为？
熟人关系是通过互联网高质量UGC逐渐建立起来的。但是见过面喝过酒，成为熟人以后。
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小鱼论坛版主搬家的风波过去快2个月了。
小鱼风波被视为小鱼商业化发展过程的阵痛，那么2个月后，我们能看到一些什么呢？通过数据分析，我的结论是：小鱼依旧！
小鱼还是那个小鱼，鱼坛还是那个鱼坛，下班还是那个下班。
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贝塔斯曼的故事让我非常着迷，写了两篇文字之后，我在思索：是谁抢走了贝塔斯曼的馒头？
当当？卓越？豆瓣？
今天，我终于想通了：都是，也都不是！
互联网为中国架起了一个网络“食物链”，每个生存下来的一环都是夺走贝塔斯曼馒头的“凶手”。贝塔斯曼未能成为这个食物链的合理的一环，因此，被夺走了“馒头”。
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　　我参观过贝塔斯曼书友会的读者呼叫中心——150名员工为全国100多万读者提供服务，年平均处理来电超过400万个，外拨电话超过200万个，短信发送、回复电子邮件、信件总量也有近150万。我很感动于这种电话营销模式，尤其是主动向核心会员电话推荐图书的营销模式。
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贝塔斯曼“七宗罪”
    当当、卓越太优秀还是贝塔斯曼太萎靡？总之，今天，我知道我印象中的那个小书店就要“出国”了。
    在我印象中，贝塔斯曼是离我家不远处一个小书店，装潢的还不错。进去，似乎书籍比较俗气，属于成功学范畴。我讨厌成功学，自然不会买他家的书。
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【项目背景】某地区一家大型的图文店，有100多名员工，4-5个分店，有企业自己的网站。
【目前推广情况】
1、网站PR=1，入口为过时的flash；
2、有在线QQ客服；
3、有在线订单功能；
4、推广手段以建立博客空间、发小广告为主。
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　　酒香不怕巷子深，没错，如果你的站足够专业，基本都是原创，你在某个领域会雄起的。但是，不要忽略这句俗语的消极面。运营网站跟运营一个小公司或者一个杂货铺非常相似。在你的站走出这个“巷子”之前的时段，在公司创业理论里面被称作“跑道”。本文试图通过杂货铺运营做比较，探讨一个站如何度过“跑道”阶段，走上正轨。
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1、  目前流量对比
无论alexa是否垃圾，目前最最权威的还是它，我们看看对比图：


2、流量分布与业务分析
Website
Admin5
ChinaZ
Im286

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