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<title><![CDATA[方军的博客专栏]]> - 艾瑞网Rss订阅中心</title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99</link>
<description><![CDATA[方军的博客专栏]]></description>
<item>
<title><![CDATA[大平台小平台]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2010/275130.shtml</link>
<description><![CDATA[在网络门户里工作近三年，现在在门户这个大平台上运作着一系列小平台，看“纯银”的这篇文章，感觉他说出了我想说的所有的话，虽然我运营的不是社区。不知道这个“纯银”是何方神圣？推荐一下他的博客：http://firecacada.blog.163.com/大象的鼻子2010-01-11 22:14 by 纯银 http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762010011101442857/我一直有个观点，大平台做...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2010-1-13 11:41:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[Twitter, Blog, Wiki]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2010/274703.shtml</link>
<description><![CDATA[看到老冒blog“Blog衰, twitter兴之思考”中如下想法：非常有想象力有价值。blog如果有所改进，结合twitter的方便，冲动创作，结合wiki的版本慢慢修订，把平时的闲言碎语慢慢地汇总编辑成为更有意义的文字，可能是更有意思的。老冒把Twitter, Blog和Wiki放一起，其实还有一个隐藏在Twitter后的SNS。做网络服务的公司，比如Twitter，比如新浪微博，估计一时半会都不会有兴趣。...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2010-1-7 10:18:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[汤森路透媒体掌门：互联网时代新闻行业如何生存]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2010/274266.shtml</link>
<description><![CDATA[汤森路透媒体部门总裁克里斯·阿赫恩(Chris Ahearn)的这段话讲得有启发，备忘一下。与许多其他媒体一样，我们面临内容覆盖率、成本和价值的问题，以及是否应当着重独家内容的问题。我们选择在这四方面实现价值的最大化，使商业模型适合市场要求。例如，我们关注垂直和细分市场的重要性。这些市场采用以订阅为导向的模式，这也是我们公司大部分营收的来源所在。我们关注所服...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2010-1-5 10:34:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[变革的紧迫感]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2009/53507.shtml</link>
<description><![CDATA[出差两天的路上在重读约翰?科特的两本书《变革》(Leading Change)与《变革之心》。这两本是科特的经典，前者提出了变革（组织转型）的八个步骤，后者是变革思路和一系列“故事”。变革之心最后附有许知远当时做的访谈，问，“哪个步骤最为困难？”答，“步骤1（即增强紧迫感）是最关键的。”  科特认为，变革（组织转型）应按照如下步骤进行，不可忽略，特别是不要急着跳...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2009-3-11 9:53:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[再说“嵌入人们的生活”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2009/50389.shtml</link>
<description><![CDATA[之前在讨论媒体时，曾经引用何力的话“嵌入人们的生活”。之前曾准备周四参加一个公司内部的产品经理的活动，但因为临时有事不能参加，因此中午回复邮件把对当天会被用来当解剖案例的产品的想法说了一下。我对这一目标用户是公司内部员工的产品的看法是，它不是大家的工作平台，大量的工作流程不是在这个系统中运作的，被广泛使用的工作平台是内部电子邮件。相应地，从需求...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2009-2-11 10:01:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[新领导：从个人速赢到集体速赢]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2009/50262.shtml</link>
<description><![CDATA[　　在2009年2月的哈佛商业评论领导力转型特辑中刊登了马克·范布伦（Mark E. Van Buren）托德·萨弗斯通（Todd Safferstone）的一篇文章《速赢的悖论》。他们指出，高效的新领导有一个显著特点——非常关注结果。他们中的大多数人都设法取得了“速赢”（quick win），即上任后不久便对企业的成功做出了不同以往的显著贡献。　　他们列举了一些速赢的陷阱，但他们又指出，...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2009-2-10 10:04:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[关于丰田生产方式]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2009/50127.shtml</link>
<description><![CDATA[最近翻阅一些丰田生产方式的资料，有一些粗浅的感受，不看笔记印象比较深刻的大概如下： 　　丰田生产方式的基础之一是先进行规范，如果原来的工作（生产）方式没有规范，那么就没有改善的基础。即便对曾经有过规范的组织，这个重新把规范明确化也相当重要，因为任何运行一段时间的规范，都必然被执行者优化、省略、变形，这个明确化是对现状的分析。 　　丰田生产方式的另...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2009-2-9 9:48:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[完善的组织分工是什么样？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2009/50126.shtml</link>
<description><![CDATA[最近一直在思考的问题是，完善的组织是什么样？当然有些必然的要求，比如团队成员的激情、比如团队成员的职业成熟度、比如组织目标的清晰明了等等。 　　但即便这些都满足了之后，我相信问题还很多，比如一大类是组织分工。组织里面很多的东西，都是为了解决分工问题。比如事业部制，比如矩阵结构，比如内部客户的观念，比如强调责任心和完全负责，比如明晰的岗位职责等等...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2009-2-9 9:47:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[创意品牌和生产运作]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2009/50125.shtml</link>
<description><![CDATA[这次全球金融危机，给中国带来的直接结果是众多企业需要向内看。宏观上听到的说法多是“拉动内需”，但企业如何调动这个消费力，目前看似乎还没有太多的手段。回到根本层面，大概是两点，一是创意品牌，提高产品的外在，二是生产运作，降低生产的成本。 　　以前，我比较关注创意品牌，而对生产运作忽视较多。我从未在生产型企业工作过，仅有很粗浅的感性认识，但以在知识...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2009-2-9 9:46:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[拉姆·查兰：当心无声的谎言]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/45469.shtml</link>
<description><![CDATA[　　哈佛商业评论中文网从拉姆·查兰的论文中摘编了一篇短文《当心无声的谎言》（全文标题为《破除优柔寡断的文化》2006年11月），中间讲述的故事太熟悉了：“在接下来的几个月里，该计划在一系列的战略、预算和运营评估中慢慢被扼杀了。人们不清楚究竟谁该为此负责，但很明显，人们在会议室的真实想法与表面达成的一致意见大相径庭。”这让我联想起《蓝血十杰》中对麦克纳...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-22 9:47:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[经济低迷时期的奢侈品营销]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/45173.shtml</link>
<description><![CDATA[　　沃顿知识在线最近刊发一篇文章《奢华品牌：经济低迷时期的高端市场营销》，中间的观点非常有启发：“随着2009年即将成为追求奢华品的几代人面临的最具挑战的一年，市场营销人员用来锁定追逐时尚的花季少女和快速扩张进入俄罗斯或阿联酋新富群体的营销计划突然“过时”。如今，在艰难岁月行销奢华品的“流行”方法，是迎合最富有和最忠诚的客户的需求。”　　以下是摘录...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-19 10:44:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[领导力是天生吗？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/45068.shtml</link>
<description><![CDATA[领导力（Leadership）是不是天生的，这是个有很大争议的问题。现在的我，越来越倾向于认为，领导一个团队的领导力，是很早（从一个进入职场初期）就可以看的出来的，可以很早就进行判断；并且非要把专业人士培养成领导者，是件对所有人都很痛苦的事。这或许是为什么，商业界很多顶端的人，很多都是做推销出身的。 　　我以为，从实际出发，领导力，可能有这样一些要素： 　...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-18 10:00:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[抓住关键：如何通过日常管理执行？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/44917.shtml</link>
<description><![CDATA[　　[“商业观念阅读”之二十]　　六年来，“执行”是中国企业界最为持久的关键词汇，吉列前CEO詹姆斯·基尔茨所著的《刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列》可能是对高层执行的最新案例版解读。霍尼韦尔前CEO拉里·博西迪与管理顾问拉姆·查兰所著的《执行》讲的是战略执行和高层人员管理，詹姆斯·基尔茨书中最吸引人的则是他以自己在吉列的经历讲述实际的“领导的过程”。 ...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-17 9:47:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[快]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/44786.shtml</link>
<description><![CDATA[网络是极快的环境，我经常跟人介绍的是，季度计划相当于传统行业的年度计划。在网络中生存，我以为重要的能力之一是对“快”的适应力——能不能跟上节奏？能不能抓住长线？能不能完成阶段计划（业绩）？ 以及能不能快中体会到慢？ 　　在《学习的艺术》一书中，国际象棋大师维茨金提到“划小圈”和“让时间慢下来”，划小圈是把大的动作分解为外在表现变化极少的、高密度的...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-16 9:49:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[让用户自愿为你做贡献]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/44785.shtml</link>
<description><![CDATA[　　上周五，介绍了《哈佛商业评论》中文版12月号的文章《“免费”客户价值几何》，在之前几个月，它还刊登了另外几篇相关的论文，一篇是Intuit创始人与董事长斯科特-库克（Scott Cook）所撰写的《让用户自愿为你做贡献》，另一篇是《无利客户，弃之有道》。　　在库克的文章中，他造了一个词“用户贡献系统”，他认为，“用户贡献系统之所以成就了上述公司的成功，是因为...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-16 9:47:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[乔布斯与“A级小组”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/44257.shtml</link>
<description><![CDATA[乔布斯是有感染力的，拿起一本关于他的书，就没有放下，直到快速翻完。虽然对他的很多做法不认同，但每次总会陷入他的现实扭曲场（reality distortion field，RFD）之中。在《撬开苹果》中，第一次注意到“A级小组”这个词，虽然知道这个概念很“奢侈”，但不由自主被它吸引。 　　乔布斯自己比较平稳的阐述：“我一直认为，我工作的一部分就是保持我所在组织的员工的高水...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-11 11:25:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[“媒体”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/44222.shtml</link>
<description><![CDATA[关于媒体、博客、以及视频新闻，最近听到、感受到一些想法： 　　“博客：知识个体的信息化”。关于博客这么多年来有多种阐释，方刚所说的“知识个体的信息化”是我最近听到的比较到位的一种。当然这个说法背后的潜台词是名人博客模式，或者认为博客仍然是“少数人写-多数人看”的结构。这个说法还是性别化的，它是男性的，另一面是女性博客，当然还有一面是Twitter那样的...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-11 9:32:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[关于“直接”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/43844.shtml</link>
<description><![CDATA[最近围绕“直接”有一些经历和想法。 　　?有效的分析，是去掉所有虚饰，回到根本； 　　?爱说理论和爱用工具的人的缺点，首先都被虚饰所限制；其次，复杂理论常常并不圆，漏洞比较多，爱用工具则可能只会操作不知根本； 　　?愿意/能够回到根本、简单思考的人极少，他们处于智慧的两个极端； 　　?事物之成败，可归结到很简单的逻辑（回归根本的逻辑），以及对简单逻...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-8 8:27:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[免费客户的价值]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/43843.shtml</link>
<description><![CDATA[《哈佛商业评论》（中文版）2008年12月号刊登了一篇非常有价值的问题，《“免费”客户价值几何》，它分析是这样一种商业模式：“公司通过向某一类客户收取少量费用或提供免费服务，来吸引足够数量的同类客户，然后再依靠他们来大量吸引另一类客户，而后者贡献的收入将大大超过公司获取和服务前者的成本。”这个也就是之前讨论过王建国所分析的“1P理论”：1P理论就是关于如...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-8 8:26:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[才经]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/43842.shtml</link>
<description><![CDATA[昨天快速翻阅了一下亿康先达（Egon Zehnder）合伙人费洛迪所著的《才经》（Great People Decisions），中间他又提到拉里?博西迪在《执行》中所说的，“绝对不能托付他人的工作——人员的配置”。 关于“人”，我有这样几点体会： 人是变动之源。组织的变动是从人开始的，尤其是关键的人；这里也包括职责的调整。 持续找寻合适的人与培养合适的人。找合适的人是往外看，培...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-8 8:25:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Cooliris 与 ColourLovers]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/43346.shtml</link>
<description><![CDATA[　　看到两个很酷的东西，一个是Firefox的Add-ons，名为Cooliris；一个是色彩网站ColourLovers。　　Cooliris以Firefox为基础实现了以图片为界面的浏览，适合读图时代。　　http://www.cooliris.com/　　它的感觉和苹果界面很相似。它独占屏幕，在电脑屏幕上使用的感觉其实比较一般，因为在电脑上我们已经适应了多线程工作。但我看到它有iPhone版，可以想象它在iPhone上使...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-3 9:55:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[押宝TD-LTE，是“带宽崇拜”情结在起作用吗？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/43090.shtml</link>
<description><![CDATA[　　近来，关于LTE的讨论越来越多了，其中关于TD-LTE引起了大家广泛的广泛的关注，这其中已经有一个倾向的感觉，就是中国移动应该上TD-LTE.其实说起来，中国移动要关注LTE，并且从长远上把它作为自己下一代网络建设的一个目标，没有什么需要讨论的，而为什么需要讨论呢？可能这里面会隐含了这样一个潜台词，3G技术是一个过渡性的技术，未来是LTE的天下，中国移动目前的TD-SCD...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-1 8:57:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[专业人士 vs 创业者]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/43089.shtml</link>
<description><![CDATA[专业人士（管理者）的思路和创业者（企业家）思路之间的不同，有很多分析。在企业中，一些管理者也可视为“创业者”，之前曾经看过一本书《公司的企业家精神：高层管理者和业务创新》。今天读《突破瓶颈》（迈克尔?格伯），发现其中对两者的对比很到位： 　　“最初的创业模式并不是按照创业者的要求来设计的，而是以公司的服务对象——客户的要求为基准的。 　　“对专业...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-12-1 8:55:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[再见，角色扮演者！]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/42391.shtml</link>
<description><![CDATA[　　[“商业观念阅读”之十九]　　在公司中，我们很难见到真实的人。大部分管理与领导力著作试图把管理者与领导者塑造成一种角色扮演者。这种角色扮演阻碍管理学者苏曼拉戈·戈沙尔所设想的公司组织愿景，在人人都带着专业面具的组织中，“公司成为最重要的社会交往和实现个人理想的场所”这一设想很难实现。伦敦商学院组织行为学教授罗布·戈菲和INSEAD客座教授加雷思·琼...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-11-24 9:25:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[人在公司中]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/41061.shtml</link>
<description><![CDATA[　　[“商业观念阅读”之十八]　　对公司中的人，管理者和被管理者的看法大概从来没有一致过，代表公司与组织的高层管理者说的是人才缺乏、珍惜人才，而在任何公司的基层我们都可以听到很多的怨言，或者比怨言更糟的绝望。在五十多年前出版的经典名著《组织人》中，威廉·怀特刻画了公司人的典型命运，这一点至今未变：“当代公司的管理方式要征服个人的主动性和创造力，从...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-11-11 9:58:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[小超人的黄昏]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/40892.shtml</link>
<description><![CDATA[香港小超人李泽楷在股价低迷时期宣布收购电讯盈科（PCCW），可能是个好交易。据报道，&quot;李泽楷和中国网通集团计划以每股不超过5.00港元的价格购入其尚未持有的电讯盈科股份，大约相当于该公司57.62%的股权。 　　不过，自从在互联网泡沫高峰期，李泽楷收购香港电讯之后，他似乎并没有真正做过实业，公众所见是他一个交易接一个交易。围绕电讯盈科的电信资产，在2006年，李泽...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-11-10 9:55:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[员工激励的“四力模型”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/40131.shtml</link>
<description><![CDATA[　　尼廷-诺里亚（Nitin Nohria）、鲍里斯?格鲁斯伯格（Boris Groysberg）、琳达－埃琳?李（Linda-Eling Lee）在哈佛商业评论撰文分析《员工激励的“四力模型”》。他们分析的基础是：“神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们，人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。”　　获取 　　人们总是设法去获取一些稀缺的...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-11-3 9:44:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[创意是不是必需品？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/39664.shtml</link>
<description><![CDATA[现在的各种创意商品，从到设计师服装，到建筑家居，再到青年潮流，都是把创意当成奢侈品。 　　这些创意商品的特点是，少量、高价，以这种方式来实现创意价值。这是创意走艺术品的路子，试图挖掘单个物品的内涵价值。这一思路的问题在于，创意关联的本应是大量生产的工业品，典型的例子就是苹果的设计。 　　我以为，创意实际上是必需品，任何一个产品都需要创意与设计，创...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-29 10:48:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[与世界的联结和与自身的联结]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/39480.shtml</link>
<description><![CDATA[10月20日，从林谷芳的话语中思考“资讯经验与生命经验”。最近则发现，周围很多人（包括我自己），都在与世界失去联结，他们“专注”于自己眼前的事，对更大范围的变动变化没有太多的感受。他们即便每天在处理/阅读大量新闻，但依然感受不到变化。 　　与自身的联结则是从读书中的体验，经常隔一个阶段就会发现，读书是飘忽的，整个一个阶段的阅读会毫无印象，是一种纯然的...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-28 8:33:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[组织的弊病]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/38824.shtml</link>
<description><![CDATA[2004年辞世的苏曼特拉·戈沙尔(Sumantra Ghoshal)在中国知晓的人不太多，直到最近才看到他的著作在国内出版。前些年他受到关注多一点，是因为他的一篇批评管理理论的论文《恶劣的管理理论正在破坏优良的商业实践》。近日翻看他的《以人为本的企业》，看到如下一些段落，当然戈沙尔的主要目的是寻找解决办法，但我觉得对组织的弊病没有人比他写得更清楚： 　　“位于高层的CE...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-22 9:30:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[资讯经验与生命经验]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/38709.shtml</link>
<description><![CDATA[全球金融风暴，恐怕我们大多数人至今还是隔岸观火的状态。依赖互联网新闻的人，这样的感受可能比较重，那些数字没能带来多大的触动。但当偶尔看到电视中的鲜活画面，看到那些显然只是个案的故事，却更深入地感受到风暴的冲击。我猜想，身处风暴中心地的人，他们的感受肯定比大多数人要深入得多。 　　　　这大概是为什么生命经验重要的原因。从传媒的角度看，有两点，一是...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-21 9:38:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[层级制何以长盛不衰]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/38289.shtml</link>
<description><![CDATA[我也曾经是层级制的反对者，但现在看了《哈佛商业评论》10月号哈罗德?莱维特（Harold J. Leavitt）《层级制何以长盛不衰》这篇文章感到特别亲切，他没有评价好坏，只是揭示事实：“我们与层级制斗争的艰辛也恰恰反映了这一制度的历久弥坚。……目前人类的大多数（如果不说全部的话）大型组织仍属于层级制。” 　　哈罗德-莱维特从组织管理的三次创新的角度进行了分析：“...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-17 10:08:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[克鲁格曼：美国怎么了？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/38287.shtml</link>
<description><![CDATA[　　克鲁格曼：美国怎么了？ 　　应景看了一本今年诺贝尔经济学奖得主保罗?克鲁格曼的书《美国怎么了？：一个自由主义者的良知》。克鲁格曼获奖的研究是，解释各国之间的贸易模式，以及哪些商品在哪里生产和在这里生产的原因。当然，我们大多数人了解克鲁格曼是因为他作为自由主义派的领导者在《纽约时报》上长期批评共和党、新保守主义，以及具体到布什的种种政策。 　　...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-17 10:01:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[任人vs任力]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/38036.shtml</link>
<description><![CDATA[最近读赵玉平的《青梅煮酒论领导》看到的第一个故事是《韩诗外传》中的“任人与任力”。赵玉平之前有一本奇书《梁山政治》，我写得比当时曾流行的《水煮三国》好看，可惜未能流传。 　　赵玉平用“弹琴的领导与熬夜”的领导做这段故事的解读标题。原故事是： 　　宓（fu）子贱治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父治。巫马期以星出，以星入，日夜不处，以身亲之，而单父亦治。...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-15 9:37:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[视频分享网站的媒体化运作]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/37911.shtml</link>
<description><![CDATA[最近，围绕中国几家视频网站最大的变化是它们的媒体化运作。所谓媒体化运作，也就是选择要靠广告挣钱，对此，在之前，我在“media business”(媒体生意) 有过分析。在中国互联网的内容相关市场，只有一个模式被证明过有效，那就是门户的媒体化运作。SP曾短暂盈利，但事实证明那不过是特定情况。 　　从这次视频分享网站的动作可看出，媒体化运作的基础从来没有变过，第一，...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-14 9:28:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[文化产业的“进口替代”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/37753.shtml</link>
<description><![CDATA[周末去看电影，先看《画皮》，看了三十分钟出来重新买票去看《通缉令》。《画皮》，看介绍时以为是鬼神片，之前听人说是爱情片，看了十分钟时，以为它是武打片，再看十分钟又似乎变成了色情片……后面就不知道了。我去看了只会炫技的好莱坞大片《通缉令》，故事讲得不怎么园，比之前一天晚上看的《JUNO》（朱诺），但电影的节奏非常抓人、动作也非常吸引人，总之是很好的享...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-13 9:53:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[进入艰难时代]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/37752.shtml</link>
<description><![CDATA[[“商业观念阅读”之十六]　　以美国投资银行雷曼破产为标志的全球金融风暴，预示着一个艰难时代的到来，全球经济可能至此进入大的调整周期。自上个世纪70年代开始可以一并冠以信息革命的这一波全球经济浪潮，经过互联网时代的几番涨跌，向上的冲力已经消减。与上世纪几次经济变局不同，我们暂时还看不到后继者，不会有二战后的美国经济狂飙，不会有石油危机后的日本工业崛...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-10-13 9:50:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[领导者必须阐明的五类信息]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/36388.shtml</link>
<description><![CDATA[　　明确信息相当重要，怎么把信息变成文字、变成不歧义的，是个大学问。《哈佛商业评论》中文版2008年6月号刊登了约翰-哈姆（John Hamm）的文章《领导者必须阐明的五类信息》，他阐述了CEO需要传递的五类信息，对CEO之外的领导者，除了财务信息需要更改为团队考核目标之外，其他都适用。　　关于阐明信息的意义，约翰?哈姆写道：“为何会有那么多的组织陷入混乱？想弄清...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-27 10:00:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[博客：小就是美]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/36386.shtml</link>
<description><![CDATA[《商业周刊》网站刊发文章《Blogging: In Praise of Small》，观点非常独到：　　关于博客的现状：　　认为博客还不够大的人，其实是没有对此引起重视。现在，博客已走出小众市场，成为合法的新闻源和舆论的引导者。房屋业主大量涌入财经博客，收集关于金融危机的信息。在微软竞购雅虎的较量中，博客引导新闻报道、股票价格，甚至是分析师的报道。而在美国总统大选的投票中...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-27 9:47:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[蒙牛伊利暴跌与牛奶信仰]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/36008.shtml</link>
<description><![CDATA[　　9月23日，香港上市的蒙牛在复盘后暴跌，以跌66%开盘，终跌60%收于7.95元。A股的伊利也连续跌停。虽然市值对公司并不是直接问题，但股价至少反应，乳业/奶业前景悲观，民众乳品消费热情大大降低，所有的看法都已经反应在股价中。 　　中金公司发布最悲观的分析报告：“中金公司不但将蒙牛乳业、光明乳业、伊利股份的评级下调至“回避”，并且表示蒙牛乳业和伊利股份的1...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-24 16:26:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[别了，投资银行]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/35839.shtml</link>
<description><![CDATA[FT的LEX专栏今日标题是，“别了，投资银行”。美国五大投行，贝尔斯登因危机被收购，雷曼破产，美林被收购，周日，最后仅存的两家高盛和摩根士丹利“放弃了作为最后两家独立投行存在下去的努力，成为“银行控股”公司，以获得向美联储请求注资的资格。” 　　摩根士丹利宣布将向三菱日联银行（Mitsubishi UFJ）出售10-20%的股份，交易标的达90亿美元。这同时也意味着中止了...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-23 9:36:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[视频网站的信仰危机]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/35708.shtml</link>
<description><![CDATA[土豆网王微在推出版权内容平台“黑豆”时作如下解释：“三年来我们一直被质疑，视频分享一开始，用户上传把视频内容的本质部分弄得很混乱，现在慢慢得到了控制。”“我们没有办法进行有效的营销，我们发现差不多80%的内容是无版权内容。所谓的流量是一滩子废水，希望将来能成为健康发展、有灌溉作用、有养料的水。” 　　这两段话，王微讲了中国视频分享业界的实话：非版权...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-22 9:35:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[瞅准生活间隙做广告]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/35553.shtml</link>
<description><![CDATA[《哈佛商业评论》9月号刊前瞻思维栏目登一篇文章《瞅准生活间隙做广告》（杰弗里-瑞波特, Jeffrey F. Rayport），这是从新的视角对广告机会进行分类。回到最本源，它是从最早的从发布端定义的大规模广告，转向从受众端定义的精准广告。有一段时间，“一对一”概念曾经很热门，被认为是未来，但事实证明，只有聚集起来的受众群，才有广告价值。 　　作者杰弗里-瑞波特认为，...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-19 10:49:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[“金融风暴”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/35444.shtml</link>
<description><![CDATA[早上看电视新闻，满耳朵尽是“金融风暴”四个字。昨天晚上，重新拿出来《光荣与梦想》出来看，之前一次看正好看到罗斯福与胡佛在危机中总统交接的那一段，就接着看。中间看到罗斯福就职演讲的开篇语： 　　“首先我明确地说，我坚决地相信，我们唯一引为恐惧的只是恐惧本身，一种无名的、丧失理智的、毫无道理的畏惧心理。它把我们搞瘫痪，什么事也办不成，使我们无法由退...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-18 10:40:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[牛文文创业]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/35353.shtml</link>
<description><![CDATA[　　昨天，牛文文以在新浪接受访问的方式正式宣布离开《中企业家》杂志，创业《创业家》，新杂志的口号是“创业、创新、创富”。在《中国企业家》杂志，他的最后一篇卷首语是“回到原点，再创未来”，在《创业家》，他的第一篇卷首语是“创业家的季节”。他的判断是，“引领中国走向下一个30年的，将是那些能够创造出新的技术、新的商业模式的新兴企业。”　　以下是牛文文...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-17 11:06:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[雷曼破产 美林卖身]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/35342.shtml</link>
<description><![CDATA[2008年9月15日，美国第四大投行雷曼破产。前一天，美林以440亿美元的价格把自己卖给了美国银行。再前几天，美国政府接管“两房”（房利美和房地美）。在之前，贝尔斯登已经破产。 　　美国次贷危机一年，虽然我们谢国忠所说的“美国金融体系可能已经破产”可能过于夸张，但自上个世纪九十年代末开始的喧嚣时代可能真的告一阶段了。世纪初的科技股暴跌，所带来的损伤不过是...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-17 8:48:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[罗川的错误]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/34967.shtml</link>
<description><![CDATA[MySpace中国区CEO罗川离职，21世纪经济报道刊登一篇报道题为《“罗氏股权结构”不解本地化难题 MySpace中国无奈换将》。看了这篇报道有这样几个感受： 　　做内容或服务的国际互联网公司，在中国很难生存。到现在为止，在中国市场上做的还算不错的是Google，而我们可以将它理解为一家技术公司，并且它在中国市场也是落后于百度。 　　职业经理人应当执行战略。据报道罗川离...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-12 9:27:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[管理中的人]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/34736.shtml</link>
<description><![CDATA[关于项目管理或管理中的人，我有这么几句看来听来的经验教训。 　　“魔鬼是熟悉的好。”我们经常看到，项目团队通常都是由那么几个熟悉的人组成。更大范围内，熟人也会呈现一种奇特的聚集状态。这些人相互之间熟知各自的长处短处脾气，那些非常了解的缺点不足常常让人很生气，但终究要记得这么一句话：魔鬼还是熟悉的好。 　　“找到能帮你的人。”这是来自一个同事的批评...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-10 10:52:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[项目团队凝聚力]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/34469.shtml</link>
<description><![CDATA[在《组织机构中的项目管理》一书中，J.D.Frame讲了很多现实的项目管理技能，或许，项目经理是组织机构中最现实的人，否则他根本无法完成工作。就怎么把借用来的人员形成一个高凝聚力的团队，Frame认为工作应集中在三件事上：使人感到队伍集体的存在，建立一个奖励系统，通过个人感情建立队伍精神。 　　使人感到集体的存在 　　有效利用会议 　　队伍成员聚集一处 　　给团...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-8 9:04:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Pixar的“创作总动员”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/34232.shtml</link>
<description><![CDATA[　　9月号《哈佛商业评论》中文版有一篇文章是讨论皮克斯(Pixar)怎么管理创意和创意团队，在《皮克斯的“创作总动员”》一文中，作者埃德-卡特莫尔总结了一些原则，他认为，“皮克斯是个真正意义上的社区。他们认为，优秀人才很稀缺，而持久的关系也是至关重要的。”以下是Pixar的几个原则和方法:　　皮克斯实行的是导演和制片人领导下的精英文化，但同时他们也坚守一些交...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-5 9:31:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[与商业的距离]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33979.shtml</link>
<description><![CDATA[近来发现，与商业动态的距离越来越远。昨天的会上，几位嘉宾讨论及媒体记者提问，我发现，对于看似很热闹的两个涉及嘉宾的商业热点，一点都不了解。当然，我也认为了解这两件事对我而言并无价值。远离商业热点，实际上是离媒体热点越来有远。 　　前天读了投资银行家王世渝的《曾经德隆》，这是一个局内人在讲述他经历的德隆金融理想。之后又很快翻阅了一下咨询管理专家唐...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-3 10:36:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Mass Media vs Niche Media]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33912.shtml</link>
<description><![CDATA[曾经，电台是大众媒体，现在，它是细分媒体。 　　曾经，报纸是大众媒体，现在，谁还做大众媒体、全国媒体梦，注定只能是梦。在中国，报纸的大众媒体地位被互联网取代了。这并不意味着单个报纸的终结，在细分市场里它们依然是强者。只不过，它们没有联合起来的可能。 　　电视自出现之始，就是大众媒体，现在依然是。央视的广告很贵，但平均到每个人头的成本绝对超值。那些...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-2 15:20:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[教与学]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33911.shtml</link>
<description><![CDATA[在沃顿知识在线刊发的《翻转学习过程：把教育拉回正轨》一书摘录中，作者拉塞尔-艾柯豪夫（Russell L. Ackhoff）和丹尼尔-格林伯格（Daniel Greenberg）讲了一个这样的故事： 我给一所知名大学的研究生们上完课后，一个听课的学生过来和我搭话。他先夸赞了我几句，之后，问我：“你教第一节课是什么时候？” 我回答：“1941年9月。” “哇！”学生惊叹。“你的意思是说，你...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-9-2 15:17:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[绘制你的竞争定位图]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33443.shtml</link>
<description><![CDATA[理查德-达韦尼在《哈佛商业评论》（中文版）刊出的论文《绘制你的竞争定位图》提供了一种简单的工具，即价格－利益定位图，使得公司高管无须进行费时费力的消费者调查，就能快速、客观地评估自己和其他公司在超竞争市场中的定位。 　　绘制价格－利益定位图包括三个步骤：首先，界定市场，凡是可能与自己公司产品构成竞争或替代关系的产品，都应该纳入考虑范围；其次，明确...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-29 8:49:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[绘制你的竞争定位图]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33442.shtml</link>
<description><![CDATA[理查德-达韦尼在《哈佛商业评论》（中文版）刊出的论文《绘制你的竞争定位图》提供了一种简单的工具，即价格－利益定位图，使得公司高管无须进行费时费力的消费者调查，就能快速、客观地评估自己和其他公司在超竞争市场中的定位。 　　绘制价格－利益定位图包括三个步骤：首先，界定市场，凡是可能与自己公司产品构成竞争或替代关系的产品，都应该纳入考虑范围；其次，明确...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-29 8:47:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[奥运传播：记忆能持续多久？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33374.shtml</link>
<description><![CDATA[奥运传播之四 　　奥运结束后的第四天，我的问题是，关于奥运的记忆能持续多久？ 　　在2006年，我们感慨，时间在缩短，一周之前的事情仿佛过去了一个月。而这个时间加速的趋势，从来没有变化过。 　　刘翔退赛那一刻的感受，你是否还记得？在广告逐渐消失的今天，刘翔的样子你是否还记得？ 　　对于奥运期间的媒体报道（含网络）、电视节目，你觉得做得好的有哪些？哪些对...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-28 11:31:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[奥运传播：关于“盛事”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33373.shtml</link>
<description><![CDATA[奥运是所谓“盛事”，这个星球上最大规模的盛事，规模大到没有人通过电视转播能够看完整哪怕十分之一，更不用说现场。世界杯也是超级盛事，但通常有心人可以在现场看大部分比赛，在电视机前则可以看全部比赛。美国NBA是则是一个每周（每年）的盛事，它的另一个特点是每个球队有自己的主场和自己的球迷。春节和春晚，则是一个一年一度的盛事。当然，还有一些规模略小的盛事...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-28 11:30:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[奥运传播：志愿者的笑容和体育明星们]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33118.shtml</link>
<description><![CDATA[　　奥运传播之二 　　北京奥运会最突出的是两类人：穿天蓝色服装的志愿者，和赛场、领奖台上体育明星。志愿者是一个不知姓名的群体，他们类似于全球商场里面带笑容的服务员，他们是毫无个性的，是里茨尔在虚无的全球化中所说的那些“虚无人”。这一点从电视台试图讲述志愿者的故事，却无法描绘这个群体，最终讲述的还是志愿者中的平民明星即可看出。体育明星则是大众传播...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-26 11:02:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[奥运传播：志愿者的笑容和体育明星们]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33117.shtml</link>
<description><![CDATA[　　奥运传播之二 　　北京奥运会最突出的是两类人：穿天蓝色服装的志愿者，和赛场、领奖台上体育明星。志愿者是一个不知姓名的群体，他们类似于全球商场里面带笑容的服务员，他们是毫无个性的，是里茨尔在虚无的全球化中所说的那些“虚无人”。这一点从电视台试图讲述志愿者的故事，却无法描绘这个群体，最终讲述的还是志愿者中的平民明星即可看出。体育明星则是大众传播...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-26 11:00:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[奥运传播：志愿者的笑容和体育明星们]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33116.shtml</link>
<description><![CDATA[奥运传播之二 　　北京奥运会最突出的是两类人：穿天蓝色服装的志愿者，和赛场、领奖台上体育明星。志愿者是一个不知姓名的群体，他们类似于全球商场里面带笑容的服务员，他们是毫无个性的，是里茨尔在虚无的全球化中所说的那些“虚无人”。这一点从电视台试图讲述志愿者的故事，却无法描绘这个群体，最终讲述的还是志愿者中的平民明星即可看出。体育明星则是大众传播的真...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-26 10:58:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[奥运传播：赛场现场vs电视转播]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/33018.shtml</link>
<description><![CDATA[2008年北京奥运会昨日闭幕，从奥运引发一些关于社会交往和传播的思考。这是系列之一，从“赛场现场vs电视转播”引发的一些议题： 　　对于很多比赛项目来说，就竞技本身，现场观看的效果要弱于电视转播。几十年来随着电视的发展，很多比赛项目都为转播效果做了规则的调整。另一方面，“在现场”感受，电视画面是永远营造不出来的。这第一个议题是竞技观看过程和情绪感受。...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-25 11:07:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[长尾理论可信吗？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/31147.shtml</link>
<description><![CDATA[　　数字化时代，长尾产品能为你带来丰厚的利润，但事实果真如此吗？ 　　尾部可能会极其扁平，里面充斥着各种冷门产品，而这些产品不过是消费者偶尔的消遣，事实上，消费者对热门产品的热情总是有增无减 　　8月号哈佛《商业评论》中文版刊出了对长尾理论最有力的反驳《长尾理论可信吗？》一文，作者安妮塔·埃尔贝斯（Anita Elberse）是哈佛商学院市场营销系工商管理学副...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-4 7:58:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[华尔街日报：中国企业排行榜]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/31145.shtml</link>
<description><![CDATA[《亚洲华尔街日报》的亚洲200家最受尊敬企业调查中，有一部分涉及中国企业。这一调查一定程度上反映了外界对中国企业的看法。　　招商银行在总体排名、创新排名均为第二。在分项排名中，远景规划、品质、商誉、财务声誉都得分不错。虽然华尔街日报报道以百度创新为主，但这个调查反映出来的真正赢家应该是招商银行。关于之前招行收购香港永隆，从长远看应该是稳健的一步。...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-8-4 7:55:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[格鲁夫说管理]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30785.shtml</link>
<description><![CDATA[　　——“一个经理人的产出，是他所管理或影响所及的部属工作的成效总和。” 　　——“当事情必须借助他人时，结果通常很难预期。” 　　安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中，所讲的都围绕第一句话，也即是管理的定义。同时，他在书中某处说的第二句话则道出了为什么需要管理、管理为什么不容易：“当事情必须借助他人时，结果通常很难预期。” 　　——“强调...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-30 9:54:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[中国.Inc：2008全球最大“IPO”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30678.shtml</link>
<description><![CDATA[　　临近奥运，各类杂志关于奥运的主题报道越来越多。最近看到比较精彩的有二，一是《Vogue》中国版的封面“张曼玉＋国际阵容独家演绎奥运灵感时装”，中间有王军霞等8位奥运明星的美丽与坚韧；二是《中国企业家》7月20日封面《中国.Inc：2008全球最大“IPO”》，封面报道首页有两行字——“北京奥运是中国的IPO。中国能否向世界讲好自己的愿景与模式、价值与风险？” 　　...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-29 9:34:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[品类卖场：宜家、迪卡侬与HOLA]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30521.shtml</link>
<description><![CDATA[　　上周六，连续去了三家所谓品类卖场：宜家、迪卡侬和HOLA。迪卡侬是专业运动用品卖场，HOLA特力屋是定位比宜家要高端一些的家居生活卖场。在中国，宜家是一种生活方式的标志，周六早晨十点十分已经停车位已经很少，里面的人流到了走不动的程度。 　　傍晚去了位于天通苑的龙德广场，对天通苑的居住规模有预期，但龙德广场这样超大规模商业地产还是有点出人意料。碰巧走进H...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-28 9:26:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[星巴克的增长如何摧毁了品牌价值]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30328.shtml</link>
<description><![CDATA[　　门店丧失了过去的灵魂，不再能够反映一家连锁店对一家温馨社区店的优势。“　　——2007年2月，星巴克创始人霍华德？舒尔茨内部备忘录　　在这样一个趋优消费（Trading up）的时代，它的始祖之一星巴克却陷入困境，这是很让人意外的现象，它这么快就到达了极限，虽然在多年前，美国媒体已经在惊呼星巴克密集的开店策略，造出这样的说法，星巴克一家新店在一家星巴克的...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-25 10:46:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[星巴克的增长如何摧毁了品牌价值]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30327.shtml</link>
<description><![CDATA[　　“门店丧失了过去的灵魂，不再能够反映一家连锁店对一家温馨社区店的优势。”——2007年2月，星巴克创始人霍华德?舒尔茨内部备忘录 　　在这样一个趋优消费（Trading up）的时代，它的始祖之一星巴克却陷入困境，这是很让人意外的现象，它这么快就到达了极限，虽然在多年前，美国媒体已经在惊呼星巴克密集的开店策略，造出这样的说法，星巴克一家新店在一家星巴克的吧...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-25 10:37:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[x]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30325.shtml</link>
<description><![CDATA[　　“门店丧失了过去的灵魂，不再能够反映一家连锁店对一家温馨社区店的优势。”——2007年2月，星巴克创始人霍华德?舒尔茨内部备忘录 　　在这样一个趋优消费（Trading up）的时代，它的始祖之一星巴克却陷入困境，这是很让人意外的现象，它这么快就到达了极限，虽然在多年前，美国媒体已经在惊呼星巴克密集的开店策略，造出这样的说法，星巴克一家新店在一家星巴克的吧...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-25 10:31:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[星巴克的增长如何摧毁了品牌价值]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30323.shtml</link>
<description><![CDATA[　　“门店丧失了过去的灵魂，不再能够反映一家连锁店对一家温馨社区店的优势。”——2007年2月，星巴克创始人霍华德?舒尔茨内部备忘录 　　在这样一个趋优消费（Trading up）的时代，它的始祖之一星巴克却陷入困境，这是很让人意外的现象，它这么快就到达了极限，虽然在多年前，美国媒体已经在惊呼星巴克密集的开店策略，造出这样的说法，星巴克一家新店在一家星巴克的吧...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-25 10:28:00</pubDate>
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<item>
<title><![CDATA[星巴克的增长如何摧毁了品牌价值]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30321.shtml</link>
<description><![CDATA[　　门店丧失了过去的灵魂，不再能够反映一家连锁店对一家温馨社区店的优势。”——2007年2月，星巴克创始人霍华德?舒尔茨内部备忘录 　　在这样一个趋优消费（Trading up）的时代，它的始祖之一星巴克却陷入困境，这是很让人意外的现象，它这么快就到达了极限，虽然在多年前，美国媒体已经在惊呼星巴克密集的开店策略，造出这样的说法，星巴克一家新店在一家星巴克的吧台...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-25 10:27:00</pubDate>
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<item>
<title><![CDATA[星巴克的增长如何摧毁了品牌价值]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30315.shtml</link>
<description><![CDATA[　　门店丧失了过去的灵魂，不再能够反映一家连锁店对一家温馨社区店的优势。”——2007年2月，星巴克创始人霍华德?舒尔茨内部备忘录 　　在这样一个趋优消费（Trading up）的时代，它的始祖之一星巴克却陷入困境，这是很让人意外的现象，它这么快就到达了极限，虽然在多年前，美国媒体已经在惊呼星巴克密集的开店策略，造出这样的说法，星巴克一家新店在一家星巴克的吧台...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-25 10:04:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[星巴克的增长如何摧毁了品牌价值]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30314.shtml</link>
<description><![CDATA[　　门店丧失了过去的灵魂，不再能够反映一家连锁店对一家温馨社区店的优势。”——2007年2月，星巴克创始人霍华德?舒尔茨内部备忘录 　　在这样一个趋优消费（Trading up）的时代，它的始祖之一星巴克却陷入困境，这是很让人意外的现象，它这么快就到达了极限，虽然在多年前，美国媒体已经在惊呼星巴克密集的开店策略，造出这样的说法，星巴克一家新店在一家星巴克的吧台...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-25 10:01:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[中国政府×中国环境意识项目]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/30313.shtml</link>
<description><![CDATA[社会企业地图－No.010 前几天，由包括邓亚萍、王军霞、高敏等11位中国奥运冠军和教练担纲主角的8部奥运环保公益广告片开始在电视里播放。如果比较仔细的看，我们看出这个项目背后的操刀者“中国环境意识项目”，这组奥运环保公益广告是它的子项目。“中国环境意识项目” （China Environment Awareness Program, CEAP）这样一个官方公益行动，能够做得如此专业，是比较难得...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-25 9:58:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[交流的渴望 X 酷 ＝？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/29946.shtml</link>
<description><![CDATA[浏览SNS网站特别是豆瓣、百度空间之类，经常会自问，我们是不是低估了人们交流的渴望？这种感觉比看Twitter这类纯交流网站更为强烈。 　　“酷”则是交流族群的另一追求，最近去过一些青年设计师开的创意店，比如TheThing。也特意去有点旧了的emo+回顾了一下。感受是，设计师的创意产品，可能是个小生意，自娱自乐，因为它缺乏张力；而靠泊来物塑造酷的emo+，生命力则更为...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-22 9:41:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[你会办张招行ThinkPad信用卡吗？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/29945.shtml</link>
<description><![CDATA[招商银行在大力推广信用卡业务，最近发了很多商家联名信用卡，但这种推广似乎走进了误区。招行的联名信用卡已经发到了“滥”的程度，百脑汇联名卡、万家福商城联名卡、HOLA特力屋联名卡（家饰家居）、九游信用卡……甚至最近开始推出Thinkpad联名信用卡。 　　招行的联合信用卡，大体上有三类：第一类是普通信用卡，它的双币卡通常有Visa和万事达，第二类是卡通形象卡及特...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-22 9:38:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[在线广告的线下效应]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/29661.shtml</link>
<description><![CDATA[　　哈佛《商业评论》7月号刊登了一篇文章《在线广告的线下效应》，作者是互联网流量分析公司ComScore的CEO马吉德·亚伯拉罕（Magid Abraham）。他的基本观点是：“在大多数情况下，在线广告还能够刺激线下销售，而且，在线广告对零售商线下销售额的推动要大于对其在线销售的推动。企业应更为大胆地增加在线广告的投入。”　　互联网广告经历了类报纸杂志的Banner广告，类...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-18 10:33:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[思科×思科网助学堂]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/29541.shtml</link>
<description><![CDATA[　　社会企业地图－No.009 　　思科公司在中国所推广的思科网助学堂这个公益行动，是一个试图运用新的技术手段（Web2.0和视频分享）推进公益的尝试。“思科网助学堂”是试图建立一个Web2.0的公益平台：“在这里，你可以看到偏远地区的孩子们提出的各种问题，并通过视频或图文的方式进行解答，分享你的宝贵知识和人生经验，让孩子们感受世界的丰富多彩。”它的号召语是：“...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-17 10:43:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[奥运即景]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/29540.shtml</link>
<description><![CDATA[奥运要来了，北京街头变了很多。很早之前，我们就看到北京各处商店的招牌纷纷变成一样的，不管它是饭馆、理发店、咖啡馆、超市、火车机票代售点、房产中介。前一周在家附近商场门口看到被拆了招牌的快餐店挂上了“面爱面还在营业”的红色大横幅。上周末出门，在五环上，发现所有的广告牌都变成了“北京欢迎你”，在地铁里面，除了极少的奥运会赞助商广告外，大部分广告牌都...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-17 10:41:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[融入旧体系抑或打破（2）]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/29452.shtml</link>
<description><![CDATA[继续昨日的思考。关于融入旧体系或者打破它，曾任UBS科技分析师皮普·科伯恩在《创新的迷失》中列了这样两个公式： 　　供应商中心论的采用模型＝f（葛洛夫的十倍速度创新法则X摩尔定律） 新技术变革＝f（预期危机VS采用新技术的总体预期痛苦） 　　他是第二种模式的忠实支持者，而全球科技业很多人的心智模式都是第一种。在这里，我们可以把“技术”这个词的含义泛化，甚...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-16 14:13:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[融入旧体系抑或打破]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/29154.shtml</link>
<description><![CDATA[融入旧体系抑或打破，这是自互联网出现以来就有的大难题。互联网门户的Banner广告，是融入了原来被4A主导的广告体系，它的计价方式和传统的平面、电视广告很相似。中文互联网特别是门户的内容模式，是融入了类都市报（日报）的阅读体系。当然，这两者都比它所参照的更近一步，比如广告更加可测量化，内容比单独一家日报丰富得多。 　　前几年来出现的互联网新事物，一是UGC...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-14 10:15:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[一些大型企业的社会化媒体战略]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/28966.shtml</link>
<description><![CDATA[　　Jeremiah Owyang有一个很好的想法，他准备把一些规模超过1000人的大企业正在、或准备实施的最新社会化媒体战略（Social Media Strategies）收集在一起。　　关于企业为什么应该向公众分享它的社会化媒体战略的问题，Jeremiah说到：“首先，这些企业战略的目的本来就是通过一种开放透明的方式和客户、合作伙伴以及员工进行沟通，为什么不公开战略本身呢？其次， 充分展...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-11 11:02:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[向Google学习人际交流]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/28964.shtml</link>
<description><![CDATA[图为李大维Google中国演讲的海报，源自：小广告与开放平台（wangjunyu）　　哈佛商业评论中文网刊登了斯图尔特·弗里德曼的文章《向Google学习人际交流》。沃顿商学院管理学教授斯图尔特·弗里德曼应邀到Google去演讲，在他演讲的过程中，他发现一些不同的沟通方式：“他们制作了小小的纸质海报，张贴在校园里几乎所有建筑入口的玻璃门上。他们的确用了一些纸，因为他们知...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-11 10:53:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[“新媒体”]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/28852.shtml</link>
<description><![CDATA[　　新媒体这个词的范围很大，大到无法定义，大到没有实质含义。这里我列一些我以为是“新媒体”，或者说新新媒体，或者说社会化媒体(social media)。它们的特点是，单个的范畴较小、特别深入，通常由多个形成集群。如果要在传统媒体领域找一个对应的，它们就是杂志，比杂志细分得多的杂志。　　Sugar Inc.　　女性媒体，旗下媒体包括： PopSugar, BuzzSugar, FABSugar, Bell...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-7-10 10:16:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[社会的信息层面、媒体层面和文化认同层面]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/27439.shtml</link>
<description><![CDATA[之前曾探讨“媒体生意”（media business）和媒体四要素（内容、受众、品牌、广告），准备围绕这个话题继续讨论。“媒体生意”是对商业层面的认识，即把所有通过第三方获得收入的生意归类为媒体生意，认为它是在经营一种“媒体”。　　把媒体放在大图景下，可以进一步这样区分：外层是社会的信息层面，中间是社会的媒体层面，最里面是社会的文化认同层面。 　　这十多年来...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-6-23 12:10:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[LV×SoundWalk：城市指南]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/27183.shtml</link>
<description><![CDATA[http://www.louisvuittonsoundwalk.com　　LV和SoundWalk做了一个很酷的跨界合作——路易威登声响漫行之旅。它的介绍语说：路易威登声响漫行MP3语音导览是独一无二的新型语音导览，由路易威登及声响漫行公司联手制作，让您跟随三位中国电影巨星的脚步，领略北京、香港、上海这三座中国都市的动人风貌：巩俐带你漫步北京，舒淇带您走近香港，陈冲带您信步上海。每一段语音导...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-6-19 12:19:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[集中vs分散：互联网带来的改变]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/27010.shtml</link>
<description><![CDATA[这篇文章的标题很宏大，但切入点是个人在飞机订票方面经历的。上周出差，连续遇到几个飞机订票相关的事： 　　其一是，在订从上海回程北京的票时，因为需要帮朋友另外订同程机票一张，因而一张是通过公司的差旅部门订的，一张是自己通过去哪儿（Qunar）查询在国航网站订的，定下来，公司订票的价格是1050，而国航网上直接订票是680，其中均含150元税费及燃油费。 　　其二...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-6-17 9:42:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[增强观念的粘性]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25928.shtml</link>
<description><![CDATA[我是那类对新观念感兴趣的人，也常常犯这样的错：在记下或说过某个观念之后，不太会注重效果（传播效果或实施效果）。另一个不足是，常常是碎片过多，而没有阶段性地做精简梳理，从而抓住几个核心信息。 　　这些错误，大概是我看到齐普·希思这段话大有感触的原因：“领导者将花费数周或数月时间得出正确的创意，但接着却只花费几小时时间来考虑如何将这个创意信息传达给...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-6-2 11:37:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[如何理解沃伦·本尼斯？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25752.shtml</link>
<description><![CDATA[　　[“商业观念阅读”之十]　　沃伦·本尼斯是最知名的领导力大师，和德鲁克、汉迪一样，他是管理界的真正睿智之人。我们知道本尼斯是群体行为的先导，他预言金字塔管理结构将被临时体系取代，他2002年出版的对比最年轻和最年长的领导者的《极客与怪杰》是我看到最有启发的领导力著作。但是，或许德鲁克、汉迪、本尼斯都太渊博庞杂了，他们堪称这个商业社会里的“世纪智者...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-30 10:35:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[如何理解查尔斯·汉迪？]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25751.shtml</link>
<description><![CDATA[　　[“商业观念阅读”之十一]　　在《如何理解沃伦·本尼斯？》中，我提出，理解本尼斯和汉迪的方式，可能是从他们的行动理解他们的观点。相比而言，查尔斯·汉迪比德鲁克、本尼斯都难理解得多，德鲁克一生都在探讨管理，本尼斯在讨论领导力，但与他们齐名、也被尊称为世界级管理思想家的汉迪，几乎一直在探讨 “工作和社会之于企业和个人未来”这样的问题。他自称社会哲...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-30 10:33:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[企业家：一个下落不明的阶层]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25750.shtml</link>
<description><![CDATA[　　上文说到在这次汶川救灾中，企业家（企业主）的缺失令人失望。实际上，在中国，企业家（商人）一直是个很尴尬的阶层，无论在当下社会对企业家阶层又爱又恨的态度中，还是比如在《纵乐的困惑：明代的商业与文化》所讲述的历史中，我们可以看到这一点。这大概是为什么《中国企业家》杂志这么多年的口号一直是“一个阶层的生意和生活”。 　　吴晓波和傅国涌差不多同时刊...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-30 10:27:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[企业家的缺位]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25413.shtml</link>
<description><![CDATA[“汶川地震与中国企业公益”之三 　　上文中，期望中国企业能够出来采取行动组织起来促进公益慈善体系的发展，这某种程度上是很难的，因为企业经营、企业公益与促进公益慈善体系的目标差异很大，也并非企业优势所在。实际上，这类工作，应该主要落实在“企业家”（企业主）身上。 　　在这次地震灾难中，对中国本土企业而言，比较让人失望的是企业家的缺位，来自企业界的绝...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-26 11:10:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[“运动式公益”的利与弊]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25272.shtml</link>
<description><![CDATA[“汶川地震与中国企业公益”之一 　　汶川地震，普通民众、企业界、文体明星均表现出爱心的一面。大批志愿者奔赴灾区，各国家级基金会积极劝募，以李连杰壹基金这样的依托官方基金的民间基金会代表在募款和捐助方面都展开创新。在公益捐赠方面，顶峰是5月18日CCTV的赈灾晚会，现场为灾区同胞募款15亿1400万元，电话热线捐款1835万元。 　　我造了一个词“运动式公益”来定...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-23 8:13:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[后天，末日浩劫]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25143.shtml</link>
<description><![CDATA[　　5月12日，从南到北半个中国感受到了地震，这已经是2008年中国遇到的第二次天灾。春节前的雪灾现在似乎已经很远了，但那半个中国被冰冻的情景真是让人感受到气候的可怕。 　　刚刚，在缅甸的强热带风暴已经带走了几万人的生命，而接下来的霍乱灾难可能夺取更多人的生命。2005年，卡特林娜飓风在美国新奥尔良造成灾难性破坏。当年更早一些，印度洋海啸造成了近30万人遇难...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-20 14:19:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[集市、市场和超市]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25141.shtml</link>
<description><![CDATA[　　我们经常以为，中国商业市场的主要形态是百货公司，是品牌产品。在大城市里越久，越相信陌生人经济，所处的消费层次越高，这种错觉也越明显。　　五一期间回故乡的县城，再次深刻感受到的印象是：百货公司在县城这样的市场早已经是过去时，它早被独特的集市型超市形态所去掉，这类超市，销售范围从日用品到食品、从衣服到家电，几乎无所不包。这类消费形态其实不仅仅出...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-20 14:13:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[ddsfdfsfsds]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25127.shtml</link>
<description><![CDATA[fsfsdsfsdfds...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-20 12:06:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[fsdsdfsdfs]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/25124.shtml</link>
<description><![CDATA[dsfsdfsfdsfds...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-20 11:42:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[蛇口基因：马明哲麦伯良任正非王石]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/24387.shtml</link>
<description><![CDATA[最近一期《中国企业家》杂志试图挖掘平安、中集、招行、万科这批企业的共同基因，给它们和它们的领导者的定义是：“蛇口基因”，这些企业和人都某种程度上出身与蛇口，都与袁庚老人有一定的关联。正如多年前《中国企业家》发现“92派”这一企业家群体一样，它挖掘拥有蛇口基因的这批企业和企业家同样值得关注。 　　牛文文在刊首语中，对蛇口基因的判断是（以下引自《牛文...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-7 9:37:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[职业经理人唐骏]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/24297.shtml</link>
<description><![CDATA[唐骏从盛大转会到新华都，是一次漂亮转身，这或许也是中国职业经理人的一个新开端。唐骏在微软中国的前任吴士宏，是中国本土职业经理人第一代的代表。唐骏则开创新历史，在收入上，在盛大他以期权等方式获得2亿元收入，而加盟新华都则直接获得价值10亿元的股份；在功能上，唐骏在盛大的主要功能是作为经理人面对国际资本市场，唐骏要兑现新华都的收入，大概也将是以将公司...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-5-6 9:39:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[媒体四元素：内容、受众、品牌、广告]]></title>
<link>http://column.iresearch.cn/u/fjun99/archives/2008/23726.shtml</link>
<description><![CDATA[媒体＝内容X受众X品牌X广告 　　前几个月，把这个媒体四元素的等式又拿出来讨论与应用。今天，曹增辉在讨论知名技术博客TechCrunch和技术博客聚合平台Techmeme时，写了这样一个观点：“TechCrunch已经基本形成了一个媒体平台的价值，而TechMeme呢？我觉得说是个工具，会更合适。”在讨论中，他提到了三个词：媒体平台、价值认可、内容信任感。 　　中国互联网门户发展至今...]]></description>
<author>艾瑞网专栏 - 方军</author>
<pubDate>2008-4-29 16:17:00</pubDate>
</item>
</channel>
</rss>

