出差两天的路上在重读约翰?科特的两本书《变革》(Leading Change)与《变革之心》。这两本是科特的经典，前者提出了变革（组织转型）的八个步骤，后者是变革思路和一系列“故事”。变革之心最后附有许知远当时做的访谈，问，“哪个步骤最为困难？”答，“步骤1（即增强紧迫感）是最关键的。
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之前在讨论媒体时，曾经引用何力的话“嵌入人们的生活”。之前曾准备周四参加一个公司内部的产品经理的活动，但因为临时有事不能参加，因此中午回复邮件把对当天会被用来当解剖案例的产品的想法说了一下。
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　　在2009年2月的哈佛商业评论领导力转型特辑中刊登了马克·范布伦（Mark E. Van Buren）托德·萨弗斯通（Todd Safferstone）的一篇文章《速赢的悖论》。他们指出，高效的新领导有一个显著特点——非常关注结果。他们中的大多数人都设法取得了“速赢”（quick win），即上任后不久便对企业的成功做出了不同以往的显著贡献。
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最近翻阅一些丰田生产方式的资料，有一些粗浅的感受，不看笔记印象比较深刻的大概如下：

　　丰田生产方式的基础之一是先进行规范，如果原来的工作（生产）方式没有规范，那么就没有改善的基础。
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最近一直在思考的问题是，完善的组织是什么样？当然有些必然的要求，比如团队成员的激情、比如团队成员的职业成熟度、比如组织目标的清晰明了等等。

　　但即便这些都满足了之后，我相信问题还很多，比如一大类是组织分工。组织里面很多的东西，都是为了解决分工问题。
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这次全球金融危机，给中国带来的直接结果是众多企业需要向内看。宏观上听到的说法多是“拉动内需”，但企业如何调动这个消费力，目前看似乎还没有太多的手段。回到根本层面，大概是两点，一是创意品牌，提高产品的外在，二是生产运作，降低生产的成本。

　　以前，我比较关注创意品牌，而对生产运作忽视较多。
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　　哈佛商业评论中文网从拉姆·查兰的论文中摘编了一篇短文《当心无声的谎言》（全文标题为《破除优柔寡断的文化》2006年11月），中间讲述的故事太熟悉了：“在接下来的几个月里，该计划在一系列的战略、预算和运营评估中慢慢被扼杀了。人们不清楚究竟谁该为此负责，但很明显，人们在会议室的真实想法与表面达成的一致意见大相径庭。
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　　沃顿知识在线最近刊发一篇文章《奢华品牌：经济低迷时期的高端市场营销》，中间的观点非常有启发：“随着2009年即将成为追求奢华品的几代人面临的最具挑战的一年，市场营销人员用来锁定追逐时尚的花季少女和快速扩张进入俄罗斯或阿联酋新富群体的营销计划突然“过时”。
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领导力（Leadership）是不是天生的，这是个有很大争议的问题。现在的我，越来越倾向于认为，领导一个团队的领导力，是很早（从一个进入职场初期）就可以看的出来的，可以很早就进行判断；并且非要把专业人士培养成领导者，是件对所有人都很痛苦的事。这或许是为什么，商业界很多顶端的人，很多都是做推销出身的。
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　　[“商业观念阅读”之二十]
　　六年来，“执行”是中国企业界最为持久的关键词汇，吉列前CEO詹姆斯·基尔茨所著的《刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列》可能是对高层执行的最新案例版解读。
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