阿里集团又一个开创，支付宝与巨人/中青宝达成游戏内支付合作。这对于网络游戏行业来说，具有开创性作用。
        游戏与支付合作的价值在于便捷，从游戏外到游戏内，减少操作步骤，提升用户体验。
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　　电子商务从商业模式上说没有问题，其竞争的对象应该是同类的传统商家，如果有泡沫，不是模式上的泡沫，而是经营上大泡沫。
　　当传统行业非常清楚经营的成本结构，商品按照市场认同的价格销售出去多少会挣钱时。电子商务行业却在跑马圈地，为获取用户投放广告，制定市场营销计划。忽视了商业道德的根本“获取利润”。
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        网间有消息：“盛大创新院多项目调整关闭：只留bambook和麦库”，对于盛大创新院，一直保持关注，感觉其中很多个项目只有具备综合统筹能力，加以整合才有可能实现商业价值，其中比较关键的是“游戏社区化”，以前曾经提出过“零散的珍珠缺乏引线难以串成项链”的观点，尝试对其中某个项目提出个人的
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　　团购网站的商业模式毋容置疑，作为买卖之间的平台，为买方提供更“省钱”服务，为卖方提供规模化的购买需求，自身获取服务价值。然而中国大部分团购网站有些变味，将获取用户“规模化”作为主要目的，忽略了商业模式中“流失”这个重要因素。
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        互联网四大巨头阿里排在首位，究其原因，建立传统互联网“道”的体系，从本源上提出了商品交易的基本规范。移动互联网日益贴近广大普通用户，其领域也将比传统互联网更加广阔，对于四巨头来说，未来的竞争是全领域全方位的长期工作。
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        运营了三年的盛大音乐社区《巨星》发布停运公告，“受到目前游戏行业现状的影响，以及巨星目前的市场状况，我们不得不做出一个艰难的决定”。网络游戏是“网络”+“游戏”，除了游戏内容以外，还需要承载内容的硬件支持，个人推测《巨星》的失败在于承载平台时机的不成熟。
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　　凡客的商业模式毋容置疑，网上的买卖交易盈亏属于经营状况方面的问题，B2C的经营与传统商业有很多共通之处，若想突破创新，还需要从规则本源下手。
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　　团购的商业模式核心是“聚合”，通过规模效应，形成价格优势，然而当前大部分团购网站功能简单，模式单一，以补贴的形式维持高增长。团购冬天的快速来临让行业领导者对此有了清晰的认识，技术创新逐渐成为驱动团购行业高速增长的核心因素之一，一些团购网站试图用通过功能创新来度过冬天。
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　　网络游戏运营的数据体系（BI）主要分为内部数据体系和外部数据体系，内部数据主要以游戏内玩家用户行为为核心，在初期结合日志分析工具的运用，不断修正游戏的开发相关各项性能。外部的数据体系以市场运营为核心，在初期以网站统计分析工具为主，优化运营相关的指标。
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　　互联网B2C商业模式作为最普及的电子商务应用，阿里集团的淘宝网与腾讯公司的拍拍网占据了最主要的市场份额，从用户体验的角度，感受一下消费者与商家博弈过程中，平台服务商所扮演的角色。
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