2020年早期,对于零售餐饮业的企业家们至少造成了1.5万亿至3万亿的经济损失,时至今日,将零售行业深度线上化,社群化和碎片化、平台式和无人化这四大方向进行整合,从而找到属于自己的超级产品战略。据艾老
作为全球最大的口罩生产国与出口国,中国口罩日产高达2000万只,年产量占全球的50%,然而,全球近千家口罩企业竞争激烈,一只口罩的利润仅有五分钱。艾永亮老师曾在《艾老思公众H》的文章中表示,随着用户需
2020年让不少线下企业一夜之间歇业,蜗居在家,而线上业态则迎来了意想不到的增长。还记得17年前时也发生过同样的情况,推动了新浪、网易、搜狐这三大互联网企业的崛起,让许多互联网企业找到了适合自己的超级
2020上半年,用一个词来形容中小企业,那就是惨,客户的流失,没有业务的情况下还要支付房租和银行贷款,更别提电影行业和旅游市场陷入退单和暂停的情况.....不少企业管理者陆续面临更大的挑战和困难。当然
便利店作为商圈的主要战场之一,在门店内售卖着零食、饭团寿司、关东煮盒饭。无论是冷食还是热食,在便利店里都属于熟食,买了就可以入口食用,而生鲜则成为便利店的“短板”,难道便利店真的没办法做生鲜吗?其实,
艾永亮老师曾在艾老思《公众H》的文章中分析过中石化企业,继中石化打造出中国规模最大的便利店后,它又开始卖菜了,其实这已经不是中石化第一次进入陌生的市场。不管是之前买下11条生产线生产口罩还是之前推出的
2020年,如果让我来形容IP化趋势,那就是:年轻化。明星与主播、老板与员工等他们都带着个人IP属性变得“年轻化”......“年轻化”的本质,是贯穿着超级产品战略来打造超级产品的底层概念。学习超级产
需求分析对打造超级产品有什么帮助?这是因为企业在打造超级产品过程中有着一定的不确定性,而不确定性程度决定了企业是否能够打造出超级产品,因此,在打造超级产品时,需要进行需求分析。大部分企业在打造超级产品
坚持创新的科技行业,在2020年迎来了不少机会,5G、芯片从年初开始就变成了业内必谈蓝海市场,不仅如此,自动驾驶,人工智能领域企业也在跌跌撞撞地前行。还记得在干燥炎热的旧金山夏日,不少民众聚集在街头,
2020是充满变化的一年,尤其是对于高度活跃和用户对接的内容产业而言更是如此。短视频孵化、IP剧翻拍、互动剧模式的兴起,内容平台以“月”为单位不断持续更新着内容,在内容过于饱和的大环境下不断寻找着用户
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