• 艾永亮超级产品:写给企业家自己看的产品规划方法论

    一旦确定,坚决执行,不需要完美主义,边做边迭代,持续创新。我相信,这才是产品规划存在的价值和意义。01产品规划的定义还记得今年9月份,一家做按摩仪的企业无法确定来年的产品规划,说是希望能够有明确的未来

    2020/12/11
  • 艾永亮:不同阶段的产品核心竞争力是不同的

    关于产品的核心竞争力是让企业在市场上更有竞争力和话语权,那么不同阶段的产品的核心竞争力是不同的,本文将通过艾永亮超级产品理论分析不同阶段的产品核心竞争力的表现,我们一起来看一下。01什么是产品的核心竞

    2020/12/9
  • 艾永亮:产品决策是不是应该老板来做?

    前几天,我的学员赵总问我:产品决策是不是应该老板来做?咋一听好像问得多此一举。作为企业的一把手,产品决策这种影响公司未来的事情,肯定要自己亲自把关。赵总却苦笑着。过去两年做了六款产品都是自己拍板,但是

    2020/11/30
  • 艾永亮:超级产品与营销的本质区别

    打造超级产品与营销的区别,希望能够帮助大家做好自己的产品,并且运用到企业战略当中,让每家企业都能找到属于自己的超级产品。产品与营销之间的关系是息息相关的,据艾永亮超级产品所写,营销是为产品助力的作用,

    2020/11/27
  • 艾永亮:做了几十款产品,为什么没一款能火?

    前几天,一位读者找到我说,他们为了抢占市场,想着照顾各类人群的各种需求,直接做了几十款产品推向市场。没想到事与愿违,所有产品的销售平平,没有一款拿得出手的。库存堆得满满的,还消耗了近一年的预算,人心也

    2020/11/23
  • 艾永亮:用户画像来打造超级产品?企业家需要明白的方法论

    用户画像是打造超级产品的关键,最初来自于大数据行业的概念。如今也成为精准创新、精细化洞察用户总结挂钩。这次将从艾永亮超级产品所写的文章中分析出关于打造超级产品的用户画像。希望大家看完后能够有所启发。0

    2020/11/20
  • 艾永亮:关于产品分析,企业该注意什么才能打造出超级产品?

    作为一个经常查看艾永亮超级产品所写的文章,我很赞同作者写的一句话:想要打造超级产品,不必拘泥于分析报告的形式,而是进行深入的分析,提取有价值的内容就行了。相信很多企业家看过不少关于产品分析的报告,这些

    2020/11/18
  • 艾永亮:超级产品方法论教你专业的需求分析法

    文章是根据艾永亮超级产品所写的文章提供的灵感。01关于需求分析每个人都有需求,每个人都可以对任何产品进行评价和设计,因此,需求来自于大众和自己。大部分的需求都来自于自己,例如,Facebook创始人马

    2020/11/16
  • 详细分析初创型企业家和中小型企业家来打造超级产品有什么不同?

    这时候写这篇文章是为了提醒大家:快过年了,你还没打造属于自己的超级产品?找找艾永亮超级产品方法论吧!前段时间看了不少艾永亮超级产品的文章讨论了“初创型企业管理者和中小型企业管理者”对产品的关注不同,关

    2020/11/11
  • 艾永亮:回归产品本质,关于超级产品方法论是这样炼成的

    这两周把艾永亮超级产品公众H所写的文章给看完了,结合该企业创始人艾永亮之前在腾讯的产品工作经验,我发现文章中所提及关于产品的方法论让人感同身受,对于很多企业管理者来说,产品才是决定企业生存的重点。就像

    2020/11/9

专家介绍

打造超级产品的战略、方法与案例

推荐文章

  • 合作伙伴

  • 官方微信
    官方微信

    新浪微博
    邮件订阅
    第一时间获取最新行业数据、研究成果、产业报告、活动峰会等信息。
     关于艾瑞| 业务体系| 加入艾瑞| 服务声明| 信息反馈| 联系我们| 广告赞助| 友情链接

Copyright© 沪公网安备 31010402000581号沪ICP备15021772号-10

扫一扫,或长按识别二维码

关注艾瑞网官方微信公众号