• 艾永亮超级产品:企业要做的是竞品分析,不是数据报告

    竞品分析对于企业而言至关重要,几乎是每个企业都必备的,在艾永亮超级产品公众H所写的文章下有很多读者问竞品分析的模板,更有读者私信艾永亮老师将自己的竞品分析发给他,还有读者分不清竞品分析和产品体验,在这

    2021/1/8
  • 艾永亮超级产品:关于竞品分析,这是一份具有深度价值的方法论

    竞品分析作为艾永亮超级产品方法论中的其中一环,但很多企业做竞品分析时往往只是为了产出一份分析报告,在这个过程中报告篇幅长而累赘,找不到重点,结构僵化,最后产品毫无变化。费尽心血做的竞品分析,占有企业资

    2021/1/6
  • 艾永亮超级产品:从发现需求到解决问题,企业管理者该做什么?

    从需求到解决用户需求,企业家的正确打开方式是什么样的?本文作者将用艾永亮超级产品方法论告诉大家。首先,大家要明白什么是用户需求,让我来举个例子场景一:Boss:小李啊,最近我们竞争对手的产品出了某个功

    2021/1/4
  • 艾永亮超级产品:企业到底如何找到适合自己的战略模式

    超级产品战略到底是什么?在回答这个问题之前,我们可以对比一下,营销战略和超级产品战略之间的区别,其实从核心来讲,这两种战略的目的都是为了促进企业增长,但营销的核心并不在于产品,而是在于广告的覆盖力度,

    2021/1/1
  • 艾永亮超级产品:用户洞察的背后含义,先了解什么是用户需求

    不知道企业家有没有这种感觉,虽然我们有把自家产品进行不断地迭代,但用户需求总是不被满足,这时候只能对产品进行加法,不知不觉产品使用起来也会越来越麻烦,那么到底是哪里出现问题了?答案很简单,那就是企业缺

    2020/12/30
  • 艾永亮超级产品:不以用户需求为导向的企业,都是在坑自己

    对于企业而言,需要了解各个方面的需求才能及时调整企业的战略方向,其中用户需求就是最重要的一方面。只有充分了解用户需求,企业才能把握用户心理,从而将其转化为忠实用户。那么,我们该如何了解用户需求呢?临近

    2020/12/25
  • 艾永亮:当产品遇到超级产品战略会发生什么?

    打造产品就像搭积木,而战略就像搭积木前的规划。将每一块零件进行拆解。本文将通过艾永亮超级产品所写的超级产品战略方法论总结了企业在打造产品时的相关经验,希望能够帮助大家。打造产品就像积木,需要选择合适的

    2020/12/23
  • 艾永亮:区域性企业如何进入全国市场?

    昨天晚上,做广式煲仔饭的张总深夜给我发来“问候”。一连串11条语音,看得出他已经焦急万分。大部分区域性企业都有走向全国的雄心壮志,但是每迈出一步都困难重重。这并不是一两句话就可以解决的问题,今天我们从

    2020/12/21
  • 艾永亮:打造超级产品的商业思维,对企业家来说有什么用?

    对于企业管理者来说,往往需要具备很多思维,例如,辩证思维、批判思维。归纳思维和演绎思维,除此之外,更需要具备的是打造超级产品的商业思维。为什么企业管理者需要打造超级产品的商业思维,今天我就来为大家分析

    2020/12/16
  • 艾永亮:给用户更多选择是对的吗?

    前天晚上,一位做饮料的读者找到我,说起现在他面临的困境:艾老师,我知道用户的需求有很多,所以做了很多产品,给他们足够的选择,但为什么销量不升反降,问题出在哪里?反观他的同行,只有七个单品,每个月的销量

    2020/12/14

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打造超级产品的战略、方法与案例

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