2020年是充满变化的一年,尤其是对于高度活跃,保持与消费者语境对接的内容产业而言更甚。从IP剧的翻拍、互动剧、微剧模式、短视频的孵化,内容平台以“月”为单位不断地产出内容。试图通过内容来吸引用户的注
如何辨别真伪需求?我将从一个案例说起,分享在一个场景中,产品经理该如何辨别真伪需求来打造超级产品。01超级产品是通过系统为用户服务,以用户需求为中心、因此,满足用户需求很重要。其实,找到需求并不难,但
随着用户群体、企业、风口、产品、市场趋势的变化,如何辨别需求的真伪成为企业能够打造超级产品的关键。近几年来,艾永亮老师一直在思考如何去分析辨别需求的真伪,让大家明白哪些是真实的需求。从辨别需求的真伪当
打造超级产品,一旦无法直接了解用户需求,产品经理就很容易陷入细节问题,而偏离整个目标。当企业目标不明确时,则需要了解清楚情况:机会和问题是什么?对打造超级产品有什么影响?再确立解决方案,有效地进行需求
需求分析与打造超级产品的区别在哪里?一定的不确定性。不确定性程度决定了企业能否打造出超级产品。为什么打造超级产品需要知道不确定性?在打造超级产品的过程中,通常企业会经历三种情况,在每一种情况下,产品团
如何研究用户画像来打造超级产品的方法往往很复杂,但我们可以通过数据分析得出用户画像。在打造超级产品之前,企业都会先想好受众群体。当产品面向市场后发现,原先设想好的受众群体好像并不买单,然后许多新产品都
经常听到别人说起该如何搭建数据分析体系,了解用户需求,打造超级产品,实现超级产品战略落地。今天我就为大家解答一下,该如何搭建数据分析体系,这是企业打造超级产品的必备环节。01搭建数据分析体系,打造超级
随着人们生活信息的透明化,互联网保险行业在打造超级产品的过程中,可以有效提高用户体验,同时在用户身上提炼到用户体验的经验。越来越多消费者倾向于在网上填写信息,就拿保险企业为例,想让用户注意到你,做好用
用户在吐槽体验不够好的时候到底在说什么?今天我们就来聊一聊超级产品战略中的用户体验要素和用户体验地图。就在今年4月份,艾永亮老师接受了关于一款BI产品的咨询,由于前期产品框架设计以及技术框架的问题,导
2020年还有大半年就快过去了,相信这是一个难忘且艰难的一年,上百家企业陷入危机当中,还记得在2019年12月21号时,不少企业管理者看着者郭广昌在上海浙江商年会上的演讲,他分享了自己对2019年的思
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