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《因果》—人生与事业的顶层设计

《因果》—人生与事业的顶层设计，该课程系国内著名战略专家、公司治理领域的顶尖学者叶峰博士历时三年倾心打造的顶级企业家课程。该课程浓缩了四个方面的精髓：1、儒释道三家的核心精华；2、国际一流商学院最前沿

成功制定企业战略的三部曲

前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的

关于战略与商业模式专家、资深EMBA教授——叶峰博士

著名战略与商业模式专家、资深EMBA教授——叶峰博士叶峰博士系国内著名战略与商业模式领域的顶尖学者、“轮回战略”学术体系创建人、“慧性思维”观点倡导者；长江商学院、清华大学、上海交大、西南财大等多所院

战略并购中应该警惕的陷井

笔者的观察中，快速做大做强”是众多中国企业追求的目标，为了实现这个目标，很多企业真可谓是不折手段。近几年来，虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面垮塌的例子，但抱着“不大就不强”的做

2013年企业突破战略困境的七大要素

013突破战略困境的七大要素 在多年的战略咨询与投融资实操经验的支撑下，笔者今天试图从七个方面来谈谈中国中小企业在2013年如何生存与发展的问题。 一、 摒弃创口贴式的战略措施。这种只能短期解决表面

十八大后中国改革思路

、老百姓最关注的股市肯定好过去年。有一点是肯定明确的，那就是2013年的股市肯定要比2012年的要好。经过多年的市场“折腾”，中国股市的制度化建设已经有了一定的进步，郭主席的努力有目共睹；二、随着一大

战略并购与核心竞争力打造

笔者常年在长江商学院、清华大学、北京大学等院校教书经历和帮助企业进行战略再造的历程告诉我，企业未来的竞争就是核心能力的竞争，企业要想在未来的市场竞争中赢得竞争优势，必须拥有自己的核心竞争力，以核心竞争

中国公司的四种战略模式

给创业者的五个建议

、 确立战略方向：梳理整个项目亮点，即如何战略定位与市场定位的问题。有效的解决这个问题将为整个项目的融资与整合提供战略保障基础。对于外部的投资者与战略合作伙伴而言，创业项目的战略方向越明确，市场亮

战略专家—叶峰谈《2012中小企业如何进行战略转型》

在年底年初经常会听到看到很多关于中小企业用工、融资、成本上升的故事，眼下很多中小企业已经处于垂死挣扎阶段，这既有政策支持力度不到位的原因，也有自身经营不当的缘故，在面对这样的困局时，如何进行转型、升