品牌自上世纪九十年代以来,一直是商业运营的核心部件。无论快消、IT、家居建材,还是衣服鞋袜、农产品,无一不希望自己成为品牌。但长期以来,在企业从事品牌营销具体过程中,一直存在着两个显在误区!第一个误区
品牌产生效益的核心在营销,营销成功速度的快慢在传播。传播的目的是沟通,是让自身品牌产品内容与用户达成共鸣,促进渠道共振,实现消费共享,从而实现市场价值最大化裂变。江小白正是这种基于IP内容的成功打造,
消费市场就像一片荒地,每个品牌都拼命地想在其上扎根留存,旺盛生长,种草营销就是在移动互联时代涌现出来的一种能快速影响消费者,让品牌在用户心智中瞬间向下扎根向上生长的新型营销模式。“种草营销”最先流行于
互联网红利依然在,但阿里系的时代渐行渐远,腾讯的时代已经开启。在阿里系时期,流量是分发的,曾经也是低价甚至免费的,只可惜大部分农业同仁没赶上。等到农企在潮流裹挟下成批量进入,每一个流量都需要购买,直通
作为互联网营销下半场的重要举措,社区团购正在生鲜等多个领域开展得如火如荼。可从现实看,社区团购正在沦为打折购物、低价倾销的代名词。在蓝狮农业品牌营销策划机构贾商看来,任何仅仅依靠价格推动的模式都不长久
随着振兴乡村成为国策,一县一品、一村一品等过去区域农产品的运营模式被重新提上台面,特色小镇在乡建潮流的裹挟下,再次进入主流,大型区域化田园综合体也在各地开展得如火如荼。作为区域化农业经济运营模式,无论
她沐浴过澳大利亚的阳光,品味过加拿大的风情,也曾在童话王国丹麦驻留过,作为一名设计师,二十年来,她走过了全球许多国度的山山水水,但最终将心植入了中国的乡野里。从东北的铁栅栏到安徽的白墙黛瓦,从山西的大
定制消费模式指方向,现代派商务人群夯基础,极致品牌产品筑核心,金融设计树灵魂,虽然自此,聖上壹品一亩皇家田表面看完满自足,但蓝狮项目组深知,众筹产品作为预期消费类产品,公益性与文化性是保证其畅销的内在
前文所述,基于聖上壹品的发展要求,五常大米的痛点以及中国市场消费走势,蓝狮提出了走定制化消费路线,推出了“一亩皇家田”、“中国私享者的私家田”核心产品和定位,但问题是从宏观消费价值看,私享是人所共需,
前文所述,基于定制消费模式,蓝狮将聖上壹品一亩皇家田定位为“中国私享者的私家田”,主要服务现代派商务人群,精准送礼场景,但从目前主流礼品市场看,小罐茶的主流价格是1000元,飞天茅台一瓶非窖藏产品也就
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