文 / 六金

出品 / 节点财经

怎么定义“富”？

改革开放初期，对于富的定义，是“先富带动后富，最终实现共同富裕”。

当时先富起来的企业、个人为了带动大家一起富裕，多会进行修桥、修路、捐资、助学，让孩子们读书，引导人们从家里走出来看世界。

例如在1997年，广州顺德有家企业伴随着改革开放成长起来后，就开始了捐资纾困，希望孩子们、乡亲们能通过他们的帮助用知识改变命运，一起富起来。这家捐资助学的企业，就是当年“先富带动后富”的缩影。

现在，我们正在向第二个百年奋斗目标迈进，为了更好满足人民日益增长的美好生活需要，必须把促进全体人民共同富裕作为人民谋幸福的着力点。

想要做到共同富裕，单单靠企业、个人的捐款远远不够，而是需要打出一套组合拳：第一，要提高劳动效率，第二，经济增长模式不能长期依赖于增加市场流动性从而拉动投资的方法，协调好前两次分配，第三，才是捐款资助。

二十多年前顺德那个捐资助学带动大家用知识改变命运的老板，现在已经成为企业家，那个对共同富裕十分执着的企业就是碧桂园集团。

现在，碧桂园也早已不是仅仅会“捐钱助富”的企业，碧桂园正在共同富裕的组合拳上，谋划着一场“生产效率之变”。

/ 01 /

多元化发展

重点是提高生产效率

在共同富裕的思路下，全社会的劳动效率要提高，这种提高并不是延长人类的工作时间，而是考虑如何提高单位时间内的生产效率，所以三年前碧桂园开始探索机器人的解决方案就很好理解了。

据数据显示，国内一线建筑工人的平均年龄已经有增大之势。让机器人在工地上做“脏活、累活、险活”是未来的发展趋势，而相较于传统的人力施工，成熟的建筑机器人作业在安全、效率和质量等方面都有明显更好的表现。

目前，碧桂园已有18款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖14个省份近70个项目；签约累计近500台，交付近300台，累计应用施工超百万平米。从AI测量到楼层清洁，从地坪研磨到外墙喷涂，从地库抹光到室内喷涂，碧桂园的12个建筑机器人产品线可以照顾到施工的方方面面。

目前整个房地产行业对于生产效率提高的需求还很大，有人预测碧桂园博智林未来同新能源车企、手机厂商一样，其机器人的交付量、出货量将备受关注。

用机器人建房改善效率，仅仅是碧桂园“提升劳动效率”踏出的第一步。对于机器人产品，碧桂园还有三个延展方向：

第一，促进现有智能化产品的迭代升级，也就是建筑工地、施工工地的智能化转变。目前博智林已经在建立以BIM数字化技术为基础的建筑产业互联网平台，打造覆盖建筑工程全生命周期的智能建造全系统解决方案。

第二，研发可覆盖更多工序的产品。除了建筑机器人外，碧桂园布局的智慧餐饮业态——千玺机器人能够炒菜、传菜，还能引导客人入座就餐。

中餐厅炒锅机器人

第三，进行整体智能化建造生态体系的搭建，让密集型劳动的行业真正把效率提上来。碧桂园研发机器人的目的从来都不是取代人类，而是让以前在一线工作的员工、农民朋友们从繁重、高危的体力劳动中解放出来，在继续接受教育和培训过后，成为工地上新的产业工人从事报酬更高的管理工作。

数字化转型、提高劳动效率，是推动房企们在后半程多元化发展、高质量发展的重要途径，毕竟人的算力、精力、能力都有限，有机器人帮手才能以更高的效率去面对未来多元化的发展。

/ 02 /

多元化产业

成为创造幸福的链条

在房企后半程，大家都在找出路，许多企业先从物业、服务、家装入手，因为这些行业与房地产关系最近。

在地产开发方面，碧桂园通过博智林机器人进行智慧施工，打造智能建造体系，又借助现代筑美完成装修及室内家居，形成完善的上下游产业链。还有每个业主都需要的碧桂园服务，已于2018年6月登陆港交所，是目前市值最高、盈利能力最强的物业管理企业。

博智林测量机器人

有了机器人业务的技术积淀后，碧桂园的多元化业务在除了地产外，寻求“全产业链覆盖”的路上，显得游刃有余。

碧桂园垂直整合从规划设计、材料供应、建造，到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节，其中设计、教育、物业等不少业务板块在行业均处于领先地位。例如，广东博意建筑设计院，拥有约4000名设计师，具备建筑工程设计甲级资质。

碧桂园农业控股有限公司，布局农业全产业链，探索生产销售一体化零售业务模式。目前已形成现代种业、智能农机平台及装备制造、海外大农业三大核心业务板块。

在农业前端，碧桂园正在打造我国的“农业芯片”，未来将继续深耕智慧农场的搭建与管理上，布局科技农业做高效的“无人化”生产；在市场端，农业+新零售业务可以减少农产品流通环节，同时为中央厨房提供原材料，由机器人餐厅将成品食物传递给消费者，实现从源头到终端全覆盖。

现代农业大数据库

作为对接业主们的新零售业务碧优选，也正在通过碧桂园服务的精进而拓展边界。随着碧桂园服务在管面积的增加、服务科技能力效率的提高，新零售+服务可以为业主建立社区生鲜店、生活超市、农贸市场店、线上商城、商贸公司等立体业态组合。

有网友之前在论坛讨论，碧桂园的产业链里，物业商业，商业与农业、农业与零售、零售与科技、科技与地产，怎么搭配都没有违和感，看来它能为业主幸福生活做的还有很多。碧桂园提出的战略愿景也证实了这一想法——“打造为社会创造幸福生活的高科技综合型的企业”。

虽然多元化发展、全产业链覆盖是一项长期、系统性工程，需要进行大量专项资金、人才等资源投入。但是围绕业主的需求，碧桂园对新业态进一步强化，将会成为企业不可复制的核心竞争力。

/ 03 /

多元化下的共同富裕

多帮少，大帮小

在共同富裕、三次分配的背景下，这些走在前面的企业，除了拓展自己的多元能力、打通业务之间的链条外，还能为社会做什么呢？

咱们先来看看三次分配的目标：

初次分配，是由市场按照效率原则进行的分配，即付出多少劳动，拿多少钱。

二次分配是由政府通过税收、社会保障支出等进行的再分配，合理调节过高收入；也让更多低收入的人有机会拿到平均收入甚至高收入。

三次分配是在道德力量的推动下，通过个人自愿捐赠而进行的分配。

如果仅靠初次分配，穷人与富人在同样的条件下竞争将会处在不利位置。

要实现共同富裕的办法就是二次分配与三次分配并用。

对于领头企业来说，在二次分配上首先要“多帮少”，即赚得多帮赚得少。

作为一个能覆盖多项产业的多元化企业，碧桂园必然可以提供多种岗位、多种机会，来帮助大家就业、创业、乃至做副业。

2012年至今，碧桂园就业扶贫共培训了108047人，实现就业56854人；还在9省14县共开展了724期培训班，开展就业招聘会141场，共有42522人参加培训，其中不乏许多贫困户，共有24647人实现上岗就业。

另外，碧桂园为了帮助许多农村走出来的人提高创新创业能力，还联合清华大学举办了研修班，让重点帮扶的“一个人”，回家后可以广泛带动“一群人”。

碧桂园产业扶贫项目——甘肃东乡花馃馃和当地返乡创业青年

目前碧桂园已帮扶超10000名返乡扎根创业青年，间接带动近40000名贫困户增收，而且其“多帮少“的中心，已经在向乡村振兴转变。

其次，大企业在三次分配上要“大帮小”，即慈善捐助不能少，但要注意“授人以渔”。

金钱和技术固然重要，但最核心的仍然是教育。从农村走出来后，创始人杨国强对“知识改变命运”深度认同。二十多年来，碧桂园已帮助超过10万名贫困学子通过教育改变命运，并先后创办了3所慈善学校，目前广东碧桂园职业学院共招收2269名贫困学生，毕业生就业率达100％。

而位于甘肃临夏州的国强职业技术学校就在笔者的家乡，目前其开设的物业管理、汽车美容与装潢、建筑工程施工、城市轨道交通运营管理、高星级饭店运营与管理和会计6个专业，能为临夏州乃至甘肃省许多欠发达地区巩固基建、发展文旅产业提供亟需的人才，而且对家庭困难的学生免除一切费用。

作为一家世界500强企业，碧桂园多年来直接和间接创造就业岗位超200万个，2020年全年纳税总额653亿元，全年纳税总额是房企百强均值的9倍。通过多元化拓展、全产业链的铺开，碧桂园已经有条件去为共同富裕提供一些土壤，也有能力将更多的人带入一起致富的历史进程之中。

在践行社会责任的同时，碧桂园正在让自身变得更强。正如创始人杨国强所说，“只有强者才可生存的时代，我们要努力变成强者。”

节点财经声明：文章内容仅供参考，文章中的信息或所表述的意见不构成任何投资建议，节点财经不对因使用本文章所采取的任何行动承担任何责任。