01

卖身阿里？苏宁已报警！

这个618，苏宁过得有点闹心。

当其他平台忙着宣扬战绩的时候，苏宁内部却深陷停牌、欠薪、股权冻结的泥淖，引得外界猜疑纷纷。

6月22日，有网络消息传言，苏宁置业宣布破产，物流和易购由阿里接盘，持股40%，35岁以上L10以下员工将被裁员。

卖身阿里？这么大的新闻一下子击中了看客们的神经，加之35岁员工被裁这一敏感话题，所以舆论很快便炸开了锅。

很快，苏宁便出面回应：“关于网络谣言，我司已报警，将严肃追究造谣者的法律责任。请大家勿信谣传谣。”

官方出面，谣言成功止住了。但比谣言和舆论更可怕的，是苏宁所处的现实处境，这也是谣言被大众轻信的基础。

一波未平一波又起，这八个字精准描述了苏宁的近况。

先是6月14日，苏宁易购晚间发布公告，大股东苏宁电器在6月11日被动减持1000万股，未来6个月，还将持续减持不超过3.835亿股，共计接近4亿股。

紧接着6月15日，苏宁易购发布公告，控股股东张近东所持5.04亿股份被法院冻结，冻结部分占苏宁易购总股本的5.80%，占张近东所持比例的27.68%。

6月16日，苏宁易购再发公告，正在筹划涉及公司股份转让的重大事项，公司股票6月16日开市起停牌。

除开股票变动之外，媒体报道还挖出了更爆炸性的新闻，有网友爆料，苏宁易购把南京总部的员工宿舍都卖了，并要求员工在一个月内搬离。

在频繁的大额股权变动以及层出不穷的公告中，资本市场很快便嗅到了危险的气息。6月15日，苏宁股票以跌停收盘，股价相较于去年同期的高点，也接近腰斩。短短四个交易日，市值蒸发近100亿，股价也跌到8年历史低点。

屋漏偏逢连夜雨，苏宁正遭受商业生命中最狂暴无情的一场大雨！

02

冻结、停牌、卖员工宿舍

苏宁何以至此？

岁月静好的时代，彻底离苏宁远去了！

从股票减持、到冻结、转让，再到卖员工宿舍，苏宁的一切动向都在像外界传递一个信号——苏宁缺钱了。

就在今年2月底，苏宁还通过转让股份引入新股东，获得了一波价值高达148亿的大额输血。三个月过去了，这笔钱似乎没能扭转苏宁的困局。

然而，在大众的印象中，苏宁依旧是一个业务正常运行的零售商。618期间，它的宣传广告依旧遍布各大写字楼的电梯间。

作为消费者，我们很难感受到苏宁肩上沉重的负担。可从商业的角度看，苏宁近些年的发展历程，似乎早就已经暗示了这个昔日巨头的命运。

说回问题的核心——苏宁为什么如此缺钱？

商业公司缺钱的原因无非两点，一是业务不赚钱，二是公司支出大。

先来看第一点，在主营业务苏宁易购上，苏宁不仅不赚钱，甚至一直在亏钱。数据显示，年苏宁已经从2014年到2020连续亏损七年，亏损金额分别为12亿、14亿、11亿、8亿、35亿、57亿，累计亏损额超过160亿。同时，2021年苏宁的亏损也在进一步扩大，第一季度亏损额为9.3亿。

再来看第二点，主营业务之外，苏宁还大手笔构建了一个包含物流、文体、线下零售、体育等多个领域在内的庞大商业版图。

2013年，苏宁15亿投资PPTV。随后几年，为了维持PPTV的流量盘，苏宁又斥巨资买下多项足球赛事的独家版权，单2019年到2022年的英超赛事版权，苏宁就耗费50亿。此外，热爱搞体育投资的苏宁在花5亿买下江苏足球，20亿收购国际米兰俱乐部，这还不算每个赛季需要指出的费用。

借用网友的一句评论：“玩足球的商人，没有一个有好下场，可见足球有多烧钱。在中国，足球是有钱人烧钱的爱好，从来不是能赚钱的商业。”虽然有夸大成分，但也从侧面反映了足球的烧钱。

除开文体这个看起来跟苏宁不太相关的行业，苏宁还购买、投资了一些跟本业高度相关的产业，比如，物流领域收购天天快递，零售行业收购37家万达门店，以及家乐福中国80%的股份。

线上布局之外，苏宁还拥有庞大的线下零售网，具体包括苏宁易购线下自营门店、零售云加盟店以及苏宁小店。这些线下店一方面帮助苏宁构建起了紧密的线下销售网络，但线下重资产的模式也给苏宁带来了沉重的资产压力。

综合以上，连年亏损加之大额投资，最终把苏宁拖入了债务泥沼。

03

2021，该关的关，该砍的砍！

谈及苏宁这些年的发展，不少业内人士给出了以下看法，苏宁涉及的业务太多了，说白了就是偏离主业，在主业发展承受巨大竞争的同时，购入太多负性资产，给公司整体经营造成巨大压力。一遇到问题，动不动就出售资产回血，到最后陷入拆东墙补西墙的恶性循环，迟早会筋疲力尽、难以应付。

不过话说回来，苏宁的策略也并非完全不遵循商业发展需要，就比如收购天天是为了补齐物流短板，收购百货超市是为了布局新零售。张近东也曾表示：“零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。”

只不过，战略上的勤奋，掩饰不了战术上的懒惰。

2021年后开工，苏宁长久以来的当家人物张近东说了这样一番话：“苏宁的第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，但同时也没有了回旋的余地。针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。”

该关的关，该砍的砍，苏宁内部终于意识到问题所在了。短短八个字，道出了苏宁这些年发展不济的核心原因。

这番话背后，代表的是苏宁的改革决心，因为再不变就要被拖垮了。张近东为苏宁定下的近景目标是，要实现从商业模式向盈利模式的转变。

2021是苏宁的关键一年，或许是危中有机，挺过去了，便是转机的开始！

作者： 航叔