作者：龚进辉

在线教育正集体陷入至暗时刻，裁员潮四起。其中，高途裁员30%，作业帮、猿辅导都被曝出大量裁员，并停止校招和转正申请，粉笔教育也不例外。

最近，粉笔教育大规模裁员的消息不胫而走，“福建分校，团队从几十人裁员到40人左右”“江苏省级走了有两成，南京分校第二天走了一半”“深圳分校80号人，2个20多号人教室塞满了办理裁员的老师和员工，现在留存16个员工”“吉林我们这边三十多人的团队，经过两轮的裁员，现在只有十几号人”......

有人在脉脉上爆料，此次粉笔教育全国性裁员将达到7000+，不过并未得到官方确认。而粉笔教育给出的解释口径是“内部员工优化”，却无法获得员工认同，尤其是那些入职不久的新员工更是颇有微词，他们处境极其尴尬，在即将转正的节骨眼却突然被裁，既没有正当解释，也没有合理赔偿。

有员工不禁抱怨道，粉笔教育作为一家大企业，在招聘用人上没有任何规划，要人的时候就疯狂招，过了旺季就又匆匆忙忙把人给裁了。一切都来得很突然，要知道，4个月前，粉笔教育正风光无限，宣布完成3.9亿美元A轮融资，这是其自成立以来首次公开融资。

万万没想到，4个月后，粉笔教育发展形势急转直下，陷入内部动荡之中。有媒体爆料，此次裁员中，优化的基本是去年大量扩招的线下业务员工。2020年，粉笔教育在大力发展在线教育的同时，开始加大对线下渠道的建设力度，加速下沉至各个地市、县区开设学习中心。

数据显示，2020年，粉笔教育学习中心从30个扩张到396个，员工则从1000+飙升至1.4万。但尴尬的是，粉笔教育内部管理混乱，步子迈得很大的背后，运营成本很高，人效却极低。当线下业务成为掣肘，加上粉笔教育主要靠线上业务输血，因此，线下业务成为裁员重灾区。

有人判断，粉笔教育线下业务大规模裁员后，会把重心放到线上业务，业绩不好的线下分校会缩减或取消。当然，比大规模裁员更尴尬的是，粉笔教育CEO张小龙已从企业内部架构里消失，失去主心骨的粉笔教育未来将走向何方，成为最大悬念。

要知道，张小龙是粉笔教育的灵魂人物，其个性鲜明，具有独特人格魅力，受到大量员工和学生的追捧，很多人带着对“龙哥”的热爱而加入粉笔教育。如今，他不再掌舵粉笔教育，不可避免对团队稳定性和公司发展方向产生一定负面影响。

值得注意的是，粉笔教育的大股东猿辅导深陷发展困局，先是被重罚250万元，后是被曝出裁员，其自身难保，自然无暇顾及粉笔教育。有业内人士表示，估计粉笔教育接下来恐怕很难再拿到融资，只能收缩精简业务。

估计很多人会疑惑，大热的公考培训赛道明明未来可期，粉笔教育为何发展不尽如人意？在我看来，这不仅与粉笔教育线下业务盲目且无序的扩张有关，还与监管趋严不无关系。公考培训行业很多企业背靠预收款或“培训贷”形式，扩充资金池投资，但近期资金监管和对金融平台的治理，恐将对它们下一阶段的发展造成巨大影响。

资料显示，粉笔教育成立于2015年，是首个推动“互联网+教育”的职业培训平台，主营业务包括公务员考试、事业单位招聘考试、教师资格证及招聘考试、考研等知识类培训项目。截至今年1月，粉笔教育已累计拥有超4800万忠实用户，703万付费用户，学员练习次数超过9亿次，累计做题人次超过155亿。