不过曝光量并不一定能够转化成阅读量，只有用户点进这条笔记时，才能够转化为阅读量。
小红书对于社区中存在的“刷量”问题，也加大了整治力度。对于社区中存在的虚假推广、劣质内容，小红书也在去年9月正式启动“啄木鸟”计划。
小红书两大业务模块分别是社区和电商，在商业模式上基本完成了从“种草”到拔草的交易闭环。
小红书虽然是靠电商业务起家，但是在营收中的占比却不多。小红书的电商业务并没有完成2018、2019年GMV目标。
小红书自然也没少在电商变现上摸索。小红书现在已经有自营和第三方两个电商业务条线，也在试尝试直播带货。
但转化效果并不可观，电商领域上小红书先后尝试推出了“有光REDelight”（自有美妆家居品牌）、“小红店”（线上社交电商）等，但都是雷声大雨点小。
可以看出，小红书电商的商业化道路尚未打通。2018年小红书曾开设线下实体店“Red home”，到了一年半就全部关闭了。
可以说，小红书想要把电商业务变成广告业务之后的另一支柱业务，仍然有很长的路要走。
小红书走电商路的同时，竞争对手也不会放慢脚步，这让小红书面临更加严峻的挑战。
比如电商巨头淘宝在这个月公布的内容分享平台——“逛逛”，计划在今年双11孵化出100位年入百万的“逛逛种草官”，很明显淘宝是在搭建自己的“小红书”。
所以目前营收的绝大部分都是靠广告收入，人数最多的部门也是销售部门。这种情况下，小红书在内容生态的治理和其自身的商业化诉求的平衡，变成了一个难题。
当然最重要的难题还是营收增长，对小红书来说更为切实可行的方向还是用户增长。
小红书超过1亿的月活用户和头部内容平台比还有很大距离，抖音日活用户就已突破6亿，快手也达到了2.6亿。
用户量能否有所突破，也将决定小红书未来商业价值天花板。
破圈也是小红书的关键词，为了改变外界对其“女性向种草平台”的固有印象。
现在把美食、旅游、知识品类放在和美妆、时尚一个层级的品类，就是为了成为泛知识平台。
另一方面，则是需要寻找第二增长曲线。
所以从去年开始，小红书开始大力发展直播带货与短视频。小红书有着“社区+电商”商业模式的闭环优势，可以直接完成种草和消费的链条。
问题是，直播带货这个赛道早已非常拥挤，小红书能否在淘宝、抖音、快手等头部平台的围追堵截下争得市场份额，也依旧是未知数。
小红书社区的“种草”属性，很受年轻人喜爱，前景可期。但要如何平衡自身商业变现与社区内容生态，小红书还没有给出一个更好的答案。
此外，诸如小红书这样的内容分享社区类平台，在二级市场上更容易失意，因为变现难题，新鲜的例子就是上市即破发的知乎。
与此同时，小红书还面临广告软文过多、内容质量层次不齐的口碑下滑问题。
作为为数不多的同时被阿里、腾讯两家投资的企业，小红书的商业战略价值可见一斑。
高黏性的年轻人用户和丰富的种草内容，让投资人看到了其商业化的可能性，广告、电商等都是颇具前景的路径。
但也有观点认为，小红书表面热闹，实际上却并没有形成像淘宝张大奕这样流量和带货能力兼具的顶级网红，小红书博主这种分散的私域流量，在商业变现会面临不小的难题。
俗话说的好，书中自有黄金屋，小红书到底值不值钱，是被低估了还是被高估了，这一切都将在上市那天揭晓答案。
扫一扫，或长按识别二维码
关注艾瑞网官方微信公众号
沪公网安备 31010402000581号
