作者：龚进辉

每当看国足比赛，足球解说员说的最多一句话是“留给中国队的时间不多了”。其实，这句话同样适用于在短视频领域屡战屡败又屡败屡战的腾讯。

昨天，腾讯老对手字节跳动晒出了旗下拳头产品抖音的最新成绩单：截至今年8月，包括抖音火山版在内，抖音日活突破6亿大关。这是一个非常炸裂的用户数据，比老牌社交神器QQ还要高，在中国互联网中仅次于微信。

而作为腾讯短视频产品矩阵的排头兵，微视今年目标是日活达到5000万，即便如期实现，也只有抖音的1/12，差距实在太大，真是没有对比就没有伤害。对了，微视还是腾讯一众短视频产品中发展相对较好、相对能打的，但仍无力与抖音抗衡，其他产品战斗力有多弱可想而知。

事实上，腾讯在短视频领域一直没有独当一面的杀手锏，不是其不努力，相反非常努力。在腾讯全面发力产业互联网之前，这家互联网巨头只做两件事：内容产业和连接器。其中，短视频是内容产业的重要一环，腾讯自然高度重视，投入大量人力物力，近年来推出一款又一款短视频产品，据不完全统计，竟然有17款之多。

不过，除了微视勉强撑住场面之外，yoo视频、下饭视频、腾讯时光等难当大任，不足以跻身头部玩家行列，更无法承载马化腾的短视频之梦。对于腾讯内部冒出17款短视频产品，很多人会把这一现象与腾讯赛马机制联系起来。没错，它们正是赛马机制的产物，不同团队从不同方向切入，从中探索可行的解决方案，试图找到短视频最优解。

换言之，腾讯发力短视频的策略是大面积撒网，不指望全面开花，只要一处开花就算不小的突破，之后集中资源重仓潜力股，助力其迅速做大做强。答案显而易见，2年前重启的微视一马当先，俨然成为“全村的希望”，马化腾对其寄予厚望，一大实锤便是向微视开放微信资源。

要知道，微信在对外合作上向来十分克制，即便是腾讯内部其他业务，与其合作也要排队申请，没有特权。不过，微信却十分给微视面子，曾多次给微视“开绿灯”，比如在视频拍摄菜单中灰度上线“用微视拍摄”的限时推广入口，微视用户拍摄的30秒视频可以直接分享到微信、微视在微信红包里新增“视频红包”玩法等。

讲真，我真没见过其他腾讯短视频产品享受过这一系列高级待遇，对微视重视程度可见一斑。不过，集万千宠爱于一身的微视似乎有点不争气。腾讯2019年Q4财报显示，微视日活跃用户数环比增长80%，日均视频上传量环比增长70%，不敢直接公布具体数据，只强调增速喜人，本身就是不自信的表现。

而QuestMobile发布的《中国移动互联网2020半年大报告》则更为扎心，截至今年6月，微视月活跃用户数为9615万，月人均使用时长245.9分钟，活跃用户7日留存率50.3%，按照活跃率26.4%计算，其日活为2538万，仅为全年既定目标的一半，甚至低于去年8月上线的抖音极速版，后者日活达到3924万。

对于腾讯倾注资源力捧的微视表现不尽如人意，有人把其归咎于赛马机制，认为赛马机制已过时。其实不然，赛马机制本身没有问题，为扎根短视频赛道的不同产品提供公平竞争的舞台，遵循强者胜出的游戏规则，真正的问题出在赛马机制的贯彻执行。

恕我直言，腾讯内部一众短视频产品之争并不公平，不仅上线时机有明显的先后之分，而且获得的重视程度和资源的投入力度也不尽相同。其中，微视上线较早，即便重启后也不算起步太晚，更重要的是，马化腾曾多次为微视打call，种种利好助力其在腾讯内部拔得头筹。

这与当年张小龙团队在腾讯赛马机制中脱颖而出的局面截然不同。当时，围绕打造移动时代的社交工具，腾讯内部三个团队几乎同时起步，且马化腾并没有偏心特定团队，各自完全凭实力说话，最终张小龙团队凭借对用户需求的敏锐洞察和相当出色的产品创新成功笑到最后，拿下微信的主导权。

不难看出，当时张小龙胜出的关键是产品创新。其实，创新往往是被逼出来的，虽说腾讯广研团队算不上一穷二白，但享受的资源真心不算多，创新几乎是唯一出路。而微视面临的局面大不一样，当时腾讯预感到短视频赛道正起势，且抖音迅速蹿红让其大为紧张，必须快速加码布局，可手中的好牌并不多，于是重启微视被提升议事日程，并为其日后发展操碎了心。

毫不客气地讲，重启后的微视是含着金汤匙出生的，让其他玩家羡慕不已，但并不利于推进创新。严格意义上来说，微视在产品层面是有创新之处的，但缺少真正让人眼前一亮的杀手级创新，产品不行只能营销来凑。因此，你会看到，之后微视傍包括微信、QQ音乐在内的各种大腿，试图从营销层面突围，但效果不佳。

不知是纯属巧合还是上天注定，微视错失的1年（2017年4月-2018年4月），正是抖音快速崛起的1年，其真正火遍全国是在2018年春节，明星助阵加各种综艺赞助只起到助推作用，产品本身具有吸引力才是硬道理。换言之，抖音之所以迅速成为短视频领域的现象级产品，归根结底还是产品创新立功。

抖音有两大创新给我留下深刻印象：一是零成本创作，抖音的气质与年轻人相符，他们爱玩、放得开，想获得更多认同感，抖音可以充分满足他们的需求，一个好的创意、一段优美的舞蹈、一个有趣的梗，便能获得大量点赞，这种低成本甚至零成本的创作方式，一定程度上提高视频拍摄者的信心，激励他们尽情释放自己的才华。

二是视频编辑功能强大，抖音自身附带的视频编辑功能大大激发用户参与兴趣，其设计很多特效和道具，比如搞怪的AR表情，背景音乐有时下流行的各种电音、混音、欧美、搞笑段子、综艺等，还有滤镜、美颜、贴纸道具等元素，各种炫酷的特效（迷幻、炫酷风格，加上时光倒流、反复、慢动作3个时间特效），极大增添视频表现力，在降低短视频创作门槛的同时，激发视频拍摄者的创作热情。

在我看来，2017年抖音面临的处境，与当年张小龙治下的微信极其相似，刚刚起步、资源较少，没什么可依赖，只能自力更生，靠拼产品创新来杀出重围，才得以一步步走到今天。

一个不争的事实是，尽管短视频大战远未到终局，但市场格局已初步成型，6亿日活的抖音强势领跑，年初日活突破3亿的快手紧随其后，它们处于第一阵营，腾讯重仓的微视、挖来今日头条视频部负责人的百度好看视频等玩家处于第二阵营。鉴于第二阵营与第一阵营差距着实不小，外界注意力更多放在“抖快之争”上。

依稀记得去年8月曾传出腾讯有意循搜狗、京东模式将微视打包给快手，但遭到腾讯、快手双双否认，腾讯COO任宇昕强调微视不会独立发展，会放到公司内部，全力以赴争取做好。退一步讲，即便当时传言成真，快手+微视的全新组合也未必能敌得过年初与火山小视频合并的抖音。

如今，抖音日活突破6亿，对其自身来说无疑是个重大突破，对其他玩家来说却是压力山大，快手如此，微视上下估计更是五味杂陈，毕竟差距不止一点点，而是大到追赶近乎无望。面对一家独大的抖音、靠“抖音化”奋起直追的快手、重新发力的好看视频，微视突围形势并不乐观，留给其证明自己的机会不多了。

希望微视能如期完成5000万日活的目标，如果提前实现那就更好了。当然，即便提前完成，未来破局任务依然十分艰巨，为了避免在“抖快之争”中被边缘化，其只能跑得更快，否则处境将极其尴尬。做短视频不易，微视且做且珍惜！