文/金错刀频道 

一场肆虐全国的疫情，打乱了不少企业的正常节奏，但极端情况下，最能体现一个企业的整体应变能力。

8月10日，《财富》杂志正式发布2020年世界500强榜单。

碧桂园以第147位，位居中国以及全球房企首位。自碧桂园在2017年首登这份榜单后，已经实现了销售额、营收、利润的“四连跳”。

昨天，碧桂园又发布了上半年报，成绩依旧亮眼。

从房地产黑马到行业巨头，碧桂园稳定的打法，展现出了碧桂园在疫情之下强劲的韧性和爆发力。

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疫情下，依旧逆市稳健增长

2019年对于诸多房企表现出了不太友好的一面，房地产市场全面进入调控期，加上疫情影响，房企陷入到了巨大的压力之中，但碧桂园似乎是其中的“异类”。

从碧桂园上半年的一系列成绩可以看出，2020年，碧桂园头部房企的地位更稳了。

这次财报都有什么亮点呢？刀哥带大家划个重点。

亮点一、权益销售额保持领先

根据半年报显示，上半年碧桂园共实现归属本公司股东权益的合同销售金额约2669.5亿元，归属本公司股东权益的合同销售面积约3185万平方米，位居行业前列。

在第三方机构（克而瑞）统计的全口径销售额排行榜中，碧桂园销售金额3723.1亿元，仍然稳居行业第一。

亮点二、营收、盈利能力强劲

碧桂园的营收也继续保持着强劲增长，上半年营业收入1849.6亿元。

在房地产行业整体盈利空间逐渐减小的背景下，股东应占核心净利润约146.1亿元，反映出碧桂园强劲的盈利能力。

亮点三、规模、负债管控兼顾，抗风险能力高

除了营收和净利润涨势喜人，碧桂园手中的运营资金同样十分充裕。

截至2020年6月30日，有息负债总额下降至3420.4亿元，较去年底下降了7.5%。而碧桂园加权平均借贷成本仅为5.85%，相比去年底下降了49个基点。

碧桂园作为龙头房企，在市场规模不断提升的同时，净负债比率始终保持低位，并且在2019年房地产金融政策维持收紧态势下，碧桂园依旧是行业内少有的兼顾规模增长和负债管控的企业之一，具备很强的抗风险能力。

这还不是全部，截至2020年6月30日，碧桂园手里可动用现金余额高达2055.2亿元，另外还有3288.1亿元银行授信额度尚未使用，外部融资渠道畅通。

这意味着，碧桂园没有遇到当下房企普遍犯愁的融资难问题。

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碧桂园守擂

对全球经济而言，突发的疫情是一只不折不扣的“黑天鹅”，打乱了包括房地产在内的众多行业的正常运行节奏。

碧桂园怎么做到如此稳健增长的？

1、战略方面：坚守下沉市场

这两年，随着一二线城市经济增长动力的衰减与市场的逐渐饱和，拼多多、快手接连雄起，于是，人们的目光开始聚焦到下沉市场。

碧桂园创始人杨国强显然早就看到这一点。他曾多次表示，看好三四五线城市的房地产市场。

因为随着农民工工资提升，他们会有居住改善的需求，而这些人不会在高房价的大城市买房，也不会在缺乏医疗和学校配套的农村住，因此，他们最大可能会在有学校、医疗等基本配套、且房价在万元以下的城镇居住。

事实上，碧桂园也是这么做的。

从2014年开始，碧桂园不断下沉，到广袤的三四线城市去，成为了很多三四线城市第一家进驻的品牌房企。

杨国强就曾表示：“是国家的城镇化和现代化成就了碧桂园和我！”

而这只是第一步。

2、资金方面：造血能力强

疫情带来的风险，任何房企都规避不了，这种情况下，现金流就是“生命线”。

2020年上半年，碧桂园的权益合同销售回款额约2509.3亿元，权益销售回款率达到94%的水平，已连续5年高于90%，造血能力很强。

而且相较于一般房企，碧桂园融资渠道更通畅，融资成本更低，资金流入自然也就更多。

有钱，有粮，才能过冬。

稳健的财务是保障碧桂园基业长青的安全底线。

3、产品力方面：坚持高质量增长

今年初，碧桂园集团核心管理层提出了“一率五力”，包括高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力，其中产品力是重中之重。

在打造产品力方面，碧桂园早在上世纪90年代初就提出“给您一个五星级的家”的理念，主打五星级产品、配套、环境、服务、文化。

2020年，新冠肺炎疫情来袭，健康住宅得到了居民前所未有的关注，而碧桂园早已启动了健康住宅体系升级策略，以健康价值为导向升级产品。

比如，在户型设计上，碧桂园健康住宅产品采用三横两纵板式结构。这是一种大面宽、小进深的宽扁型结构，比小面宽、大进深结构方正、南北通透，能最大限度规避通风死角，避免病毒聚集；此外，还利用电梯厅入户、玄关等打造了双重健康防护区。

在社区规划上，碧桂园坚持低容、低密度，科学规划楼栋布局，打造疏朗开阔社区空间。

只有产品够硬，用户才会买单。

疫情下，碧桂园这波守擂，表现的没话说，碧桂园的稳健也是很多房企难以企及的。

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碧桂园攻擂

增长的本质离不开创新。

因此，面对今年的特殊环境，碧桂园在稳住自己优势的同时，还要积极拥抱变化。

1、提供超预期的用户体验：居住即服务

过去，房地产的的发展思路多是项目驱动，但随着房地产市场进入存量阶段，应该将服务放在更加重要的位置。经营理念也要有所变化，即“房地产开发商”转变为“房地产服务商”。

像碧桂园一年前推出的在线购房平台“凤凰云”小程序，支持一站式选房、看房、带看与认购，解决了房屋交易售前、售中、售后的痛点，为用户提供了超预期的体验。

今后，碧桂园应该继续将服务做得更加透彻。

2、多元化发展，将四项新业务打深打透

按照碧桂园当下的财报来看，在造血能力和回血能力都极其稳定的情况下，让新业务为地产赋能是必要之举。

因此，碧桂园需要将其正在展开的新业务——建筑机器人、餐饮机器人、现代农业、碧优选等业务板块，打深打透。

在刀哥看来，未来，地产依然是公司最核心的业务板块之一，而高科技的应用，会让碧桂园地产业务焕发更高价值。

例如，建筑机器人的加入，碧桂园的房子将在安全、美观、经济、适用和耐久上得到全面提升。有科技加持的智慧社区，也会让碧桂园的社区始终保持世界流的小区服务水平。

在通过布局机器人产业，获取地产主业核心竞争力的同时，碧桂园进军现代农业、新零售等新业态，建立起一套农业全产业链生态体系，也是明智之举。

机器人、农业等多元业务战略实现了和主业的协同并进，可以助力碧桂园实现提升全周期综合竞争力的目标。

梳理下来，碧桂园再次刷新了刀哥对传统房企的印象，如今的碧桂园已不再是一个单纯的地产公司，它正在向一个高科技综合性企业转身。

但能力越大，责任也越大。截至2019年底，碧桂园共直接提供了超过10万个就业岗位，间接提供就业岗位超200万，作为传统纳税大户，纳税额高达702亿元。

结语：

从地产走向多元化发展，碧桂园真的不一样了。

卡尔·多伊奇说：“当今世界唯一最大的力量是变革的力量。”

除了保持稳定的营收增长，未来，碧桂园更需要保持在行业里的变革力量。