8月18日，华米科技发布了2020年第二季度财报。财报显示二季度华米营收达到11.37亿元人民币(合1.61亿美元)，较2019年第二季度增长9.5%。出货量方面，第二季度，华米科技智能设备的总出货量达890万台，同比增长7.2%。

无独有偶，全球智能可穿戴设备行业的另一大巨头Fitbit，前不久也发布了2020财年中报。中报显示Fitbit营业收入为4.49亿美元，同比下跌23.23%;归属于母公司普通股股东净利润为-8380.30万美元。

同处一个领域，面对严峻的疫情挑战，在全球整个行业出现下滑的时候，华米科技不仅保持了盈利，而且能够持续保持增长；而Fitbit却处于亏损的泥潭之中，营收也在下降。智能可穿戴设备行业为何会出现冰火两重天的情况？

此外，影响全球的新冠肺炎疫情这只黑天鹅仍然存在，在严峻的现实面前，华米科技是如何保持它的理想主义的；又是如何以确定性的逻辑面对不确定性时代的？

所有这些，或许我们都可以从华米三“势”——顺势、逆势、引势中，比较清晰地找到答案。

顺势而为：任何硬币都是“两面”的，迎合人性就是最大的顺势

如今新冠肺炎疫情虽然在国内已经基本平息，但是在全球范围内，仍旧处于高位蔓延的态势。新冠给各大中小企业带来的影响，也远超出了人们此前的预期。正是因为如此，日本政府最近才要在此前的各项扶持政策的基础上，再砸1万亿日元支援中小企业；而美国更不用说，自疫情爆发以来，就隔三差五的“放水”。

在如此严峻的现实环境面前，即使是美国科技巨头的财报数字也是不尽如人意的。比如微软，第四季度营收仅仅增长了13%，净利润还下降了15%；谷歌母公司Alphabet第二季度总营收则下降了22%，净利润更是下降了30%；即使是科技行业“市值之王”的苹果，第三季度可穿戴设备等营收也仅仅增长了17%左右……更遑论TMT行业其它一些中小型企业了。

相比较起来，华米科技第二季度财报能够在出货量、营收、净利润等几个最核心的指标上，都取得还不错的成绩，实属不易。要知道，华米科技虽然是一家中国企业，但是其业务却是“全球化”的，今年上半年海外业务占比达到了55.8%，就意味着其受全球疫情的影响更加巨大。当然，也正因为这样，才更加体现出了华米科技第二季度财报的难能可贵。

华米科技是如何得以在严峻的大环境下保持增长的，在笔者看来，最重要的关键词之一是——“顺势而为”。

众所周知，在中国的二级资本市场里，今年表现最好的几个板块分别是：科技、大消费、医药医疗。而二级资本市场的背后是大大小小的投资者，二级资本市场曲线跌宕的表象之外，呈现的是投资者这一群体人性对大环境的应激反应和行动判断。 

为什么这么说？因为科技的背后隐藏的是人们对新世界的新鲜态度与尝试欲望；大消费的背后，体现的是任何时候人们愉悦自己能力；而医药医疗的背后，则表明了在不确定性年代，人们对身心健康的重视在不断加码……

这些“人性的痛点”，放在二级资本市场里，也自然成为了最能够吸引资金和关注的“黑洞”，因此，科技、大消费、医药医疗，才成为了今年特殊时局下涨势最好的几个板块。

极为难得的是，华米科技旗下的智能手表、智能手环等产品，正是天然集合科技、娱乐、健康、时尚等诸多元素于一身。在新冠肺炎疫情这一黑天鹅来临时，作为投资者，会本能地把筹码交给最能击中人性的板块；与此完全一样的逻辑，作为智能硬件产品的用户，也会本能地更加热衷于消费迎合人性的产品。

不仅如此，越是黑天鹅肆虐得厉害的时候，人们尝试新鲜、愉悦自己、重视健康的诉求就会越强烈，这也是有着智能手表、智能手环这类产品的华米科技等公司，越敢于顺势而为，在疫情来临时有着巨大的韧性的原因所在。这，也即所谓的硬币的两面性。

逆势而上：势能最终会转变成动能，穿窄门反倒可以走宽路

“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧”。这是股神巴菲特最广为人知的一句名言。

实业市场和资本市场在本质上都是一样的。华米科技面对黑天鹅的实践和巴菲特投资心得是异曲同工的——都是在“逆势而为”。

面对新冠肺炎疫情，有两种截然不同的选择：一种是被动防守，通过收缩业务、减少投入、降低支出等，应对当前的挑战和危机；另外一种是主动进攻、逆势而为，用长周期的视角放眼未来，利用逆周期的成本优势，加大研发、产品、品牌等关键节点的投入，从而为企业积累更大的势能，等在“春天”到来的时候，快速的转换成动能。华米科技选择的是第二条道路。

坦白说，选择第二条道路，需要前瞻的战略眼观、强大的战略魄力、平和的战略定力，而这些正是华米科技创始人黄汪的特点和优势所在。如果不是如此，他也不会选择一条与苹果、谷歌、三星、华为等地表最强大的科技玩家成为“友商”。黄汪要做的就是——穿窄门，走宽路。

华米科技的逆势而为，实际上暗合了4P理论。此前人们一直把经典的4P理论归结于营销范畴，实际上4P不仅是营销范畴，更是囊括了企业运营管理的几个最重要的节点。而且相比于4P，后来的4C、4S、4R、4V、4I等等各种理论，其实有着很大的“为赋新词”的成分在里面。

从具体实践中来看，华米科技到底是如何暗合4P理论、逆势而为的呢？

先说产品。在产品方面，以智能手表为例，面对不同受众的不同需求，华为科技提供了极为丰富的产品选择。不管你身上的标签，是娱乐、运动、健康、时尚、商务哪一个元素多点，都能选到符合自身气质的产品。

而能提供如此多不同种类产品的背后，离不开近年来华米科技在研发上的巨大投入。财报显示，光是第二季度，华米在研发上的投入就高达1.17亿元,同比增长了25%，在营收中的占比已经超过了10%。值得一提的是，为了为用户提供最优质的产品和服务，推动公司“科技连接健康”战略的进一步落地，华米科技还成立了人工智能研究院，如今研究院已经拥有了三个联合实验室，分别是——腕部智能可穿戴联合实验室、田径运动联合实验室，脑机智能联合实验室。

再说价格。以智能手表为例，华米科技的智能手表覆盖300-2000之内的每一个价格区间，这不仅为每一个价格区间的用户都提供了选择，同时各价格区间还形成了“斑马条纹”式的产品和价格矩阵，从而有力地区隔了竞争对手。

接着说渠道。除了线上渠道之外，华米科技还在加速线下渠道的布局。如今其已经拥有北京、成都2家直营店，在合肥还有一家授权店。未来，华米科技还将以每月3-5家的速度，不断扩大开店的数量和范围。由此，将为广大用户打造线上+线下、网络+实体、快速购买+0距离感受于一身的双轮驱动消费体验。

最后说促销。产品有实力，价格有优势，渠道全覆盖，在此基础上，加上真正的让利于民的促销，使得在每一次电商节日促销大战中，华米都成为了当之无愧的冠军。比如，在今年的618中，华米科技就以“九冠王”的优势，成为了智能可穿戴设备行业受益最大的厂商之一。其实，对于华米科技这样的头部玩家而言，每一次促销，都不仅仅是销量的增长，更是品牌、口碑和势能的整体提升。

引势而立：在现实中保持理想主义，在理想中面对现实主义

和华米同属于智能可穿戴设备行业的Fitbit创立于2007年，2019年11月被谷歌以21亿美元的价格收购。虽然“嫁入”了豪门，但是Fitbit最近几年的表现却并不尽如人意。前面说到，在最新的财报中，其不仅营收大幅下降23.23%，而且还亏损了8380.30万美元。

与其形成鲜明的对比，成立于2014年的华米科技在盈利能力、以及出货量和营收的增速方面，表现都要优于Fitbit。晚七年问世的华米科技为什么有明显的后来居上的趋势？又或者说为什么Fitbit和华米科技会出现一左一右冰火两重天的现象？在笔者看来，是因为相比于Fitbit华米科技更能引领行业的发展趋势，这表现在三大方面：

第一，是长期主义对短期主义的胜利。

Fitbit在去年底以21亿美元卖掉自己的时候，从“价格”上来说，不得不说是一个好交易，毕竟大半年后，如今Fitbit的市值也只有17亿美元左右。然而，谷歌本质上是一家在线广告服务商，Fitbit加入谷歌阵营，自己智能可穿戴设备的初心还能在多大程度上得以保留，是值得高度怀疑的，毕竟谷歌最想要的只是分析和挖掘用户的健康数据，进而用于个性化广告而已。

不同于此，华米科技虽然现在仍旧是一家发展中的中小型公司，但是其独立发展的态度非常明显。即使是被问及和小米的关系时，黄汪的态度也非常直接，“华米与小米的可穿戴合同不存在独家和排它协议，二者互为同等条件下的最优先的合作伙伴，是一种双向选择。”

第二，产业大格局对产品小视角的胜利

或许对于Fitbit而言，对整个行业的看法还是相对简单了，智能手环就是智能手环，智能手表就是智能手表，一就是一二就是二。

相反华米科技显然有着更大的产业格局，华米科技看到了Fitbit没能看到的——以“硬件+应用+芯片”为核心的产业基座，以“云+数据+服务”为中坚的升维利器。在“5G+AI+IoT”的历史大环境下，华米科技的目标绝对不仅仅是一家智能可穿戴设备公司，华米科技的野望是要让自己逐步成为“科技+健康”领域的领军企业，并构建起互惠互利、良性循环、持续进化的全球大健康产业生态。

第三，是着眼未来对只看现在的胜利。

毋庸置疑，Fitbit是只看现在的典型，要不成立十几年的智能可穿戴设备头部玩家，也不至于在行业大势良好的时候，就匆匆忙忙的把自己给卖掉。

与Fitbit完全不同，华米科技则既注重当下，但是更加注重未来。既能看到当下整个大环境的挑战性和严酷性，也更加看到了整个行业未来的向上趋势和想象空间。

面对仍旧不确定的下半年，黄汪显然是乐观的，此前其就非常有信心地表示，“相信疫情过后绝大部分地区，很快都会恢复正常。” 稍微观察的话，不难发现，黄汪是属于那种能够：在现实中保持理想主义，在理想中面对现实主义的那类人。

必须强调的是，黄汪的乐观和信心是有逻辑依据的——从内部的角度去看，创业至今和苹果、谷歌、三星、华为等最顶尖的竞争对手的较量中，已经让黄汪充分认识到了团队能打硬仗、敢打大战的战斗力；而从外部的角度去看，2020年下半年，疫情形势大概率的会慢慢趋好，而且Q3、Q4也是传统的销售旺季，再加上国庆、双十一、圣诞、新年等各种节日的引爆，以及国内外线上线下渠道的不断拓展和落地，华米科技恢复快速增长的态势自然是可以期待的。

写在最后

TMT行业的竞争，和千千万万个体的日常生活并没有差别，两者的本质都是——千难之后有万难。然而就像罗曼·罗兰所言，“世界上只有一种英雄主义，就是看清生活的真相之后依然热爱生活。”很显然，早已看清智能可穿戴设备行业“真相”的华米科技，善于先穿窄门再走宽路的黄汪，经过顺势而为、逆势而上、引势发展之后，他们的英雄主义之路才刚刚开始。