"我想再活五百年！"

2018年，一场由A站发起的呐喊自救风波最终以"老铁"快手的全资收购和身为前网易漫画事业部副总经理的文昊被"赶鸭子上架"、负责A站的运营和补救工作而落下帷幕。

时隔两年后的今天，成为了A站总经理兼快手二次元垂类负责人的文昊当初被"赶鸭子上架"的狼狈早已不再，取而代之的则是站在舞台上对A站和未来的自信与坦然。

当他大声宣布"从8月下旬开始，A站所有签约UP主将享受"二八分、包税、秒提"等扶持，80%的直播打赏将直接分给UP主，A站只保留20%作为必要的运营成本"，代表A站声明正式发布签约UP主直播分成的"二八计划"时，一场在B站、A站与抖音和快手之间平台内容的明争暗斗正式拉开了帷幕。

不得不承认，如今视频内容的生产与制造，已经成为了决定视频平台盈利与生死的命门之一。当决定带着A站"下海"，与西瓜视频、B站争抢up主资源的那一刻，文旻早已成为了那只扇动翅膀的蝴蝶，准备引起一场视频领域变革的风暴。

被迫还债的负责人

接手A站的几个月后，地歌网等媒体递出话筒问文旻，要怎么样拯救已经成一滩烂泥的A站时，文旻却表现的相当的坦诚与平静，"我们只是要将一些应该做但是没有做，做了但是没有做好的事情给它往前推一步"。

在二次元领域深耕并任职的经历把他变成了一个二次元文化的代言人。作为曾经看着A站诞生的老用户文旻，比过往任何一个A站的掌权者都热切的盼望着A站的复活。

对于A站过去的一年，文旻直言不讳道"我们在补窟窿"，为了收拾前几任负责人留下来的烂摊子，文旻被迫走上了"还债"之路——在刚接管A站时，文旻就发现A站不仅没有产品文档的存档、其产品核心的弹幕前端技术竟然还停留在2008年，甚至A站的Web端还在用Flash播放器，底层架构仅仅也只能支撑1000万的用户。

"团队必须要花大量的时间进行重构，否则根本没有办法迭代，"文旻苦笑着说，"除了产品规划，我们几乎是相当于在一年的时间里重新做了个A站。"

除了技术上"还债"的难题，A站的产品功能和工作流程也是负债累累。在以前，A站的很多产品功能都纯粹靠运营老员工的主观修改，研发了新功能后如果不被接受就再将其改回去。比如A站曾经将文章区进行改版，但最后因为用户的大量吐槽又将文章区改回原来的状态和样式。

而在工作流程上，A站产品团队和运营团队的分离也让文旻吃尽了苦头，他经常面临着运营团队做了一个活动出来以后，产品团队还不知道这个活动的窘境，最后导致整个活动被迫流产或者团队被迫加班加点"赶工"……

类似这样的问题数不胜数，被迫走上"还债"路的文旻和快手的技术团队不得不加班加点逐一解决A站出现的问题——先从A站架构和技术上下手，再捋清整个A站的产品线，最后再对产品的运营和内容团队进行改造。

不了解技术和运营的用户，也许并不能切身体会A站遗留下来的"历史债务"究竟有多么庞大，但是却能够直观的感受到A站与以往的不同——从"A站变好用了"、"不会突然走丢了或者找不到自己的视频和评论了"，到曾经为A站而专门做的提醒用户服务器挂机的"水逆"软件"派不上用场了"，文旻和快手团队正加速填补当年A站留下来的巨额"债务"。

而这也成为了A站逐渐走上正轨的坚实基础，"虽然这个债还没有还完，但我们不可能等到它全部还完了再开始"文旻说。随着B站规模的不断扩大，以及短视频平台和传统网络视频平台在内容上的接连发力，为了能让A站能够尽复活获并抢占赛道，"给up主打钱"成了文旻的下一个发力点。

A站发力

"我每个月会拿5000元出来打赏A站的up主"，文旻说，显然，A站复活出山的第一枪，他就瞄向了内容制作上。

视频平台的内容更像是一场拔河比赛，人越多、力气越大的那方最终才能够取胜。这也就如同B站留下来的那句老话，"得up主才能得天下"。视频平台们拼抢up主，拼的不是人头，而是up主们手中的视频质量和自带的私域流量。

为了能够up主的内容取胜，文旻也在A站的内容填充下了血本——除了斥巨资购买了一系列热播番剧的版权、上线二次元内容直播和虚拟偶像以外，文旻和快手还推出了一系列针对up主打赏政策和扶持政策以鼓励up主在A站平台进行内容创作。

在打赏政策上，文旻和A站推出了低抽成打赏的方式直接提高了up主的收入。从快手撒5.7亿扶持up主开始，再到近日"只收取20％打赏抽成，其余全部返还up主"的"二八计划"，文旻和快手正在通过"撒币"以惠及和吸引内容创作者在A站的入驻，以进一步提升A站内容的丰富和质量。

在扶持政策上，文旻通过改变A站首页的算法和推荐榜单来助力新人up主的曝光和老up主的留存。近期A站就推出了"熋榜"，来直观展现和激励up主的创作，这样一来不仅能让新人up主享受和头部up主的同等待遇提高收入，还能挖掘更多的新人以充实A站的内容创作。

除此之外，文旻还和快手联手推出了针对签约up主运营的指导工作，反馈用户画像数据以帮助up主进一步提高视频的质量，打造并建立一个属于自己的良性视频内容生态环境。

时代的"弄潮儿"

近年来，随着流量和人口红利的消退，用内容留住用户逐渐成为了各个平台为之努力的目标。

先前有西瓜视频以重金挖B站up主来平台创作内容，后有B站声嘶力竭推出一系列合同和政策来挽留UP主，以及各个视频平台斥巨资购买电视剧、综艺节目的版权不断推出自制剧集和内容，视频平台们正焦灼的面临着如何减少亏损的难题。

如今纵观国内视频市场，只有芒果TV一家靠着自制的综艺和剧集堪堪实现盈利，而以爱奇艺、优酷为首的巨头们，在收取高额广告费和花式会员费的情况下，因商业模式的不成熟，缺少上游的制作商和下游的供应商而不得不斥巨资购买内容版权，导致平台亏损持续扩大。

而力图做全视频品类的B站如今也面临着来自二次元老用户"B站什么都有不再纯粹"的质疑和声讨，在没有视频广告收入的前提下艰难跋涉着。如今，专做二次元的A站的异军突起，更是给了B站和其他视频平台一记重磅。

但是如何在"二次元"细分垂直领域的标签下强化自身，以实现A站"造血式"的可持续发展，却成为了文旻和快手身上的又一道"重债"。推出"二八计划"的A站，能否用"由粉丝为平台创造商业价值"的方式，携手快手"老铁"成功翻身，恐怕还需要时间来验证了。

作者：欣怡