作者：龚进辉

最近，美团点评掌门人王兴春风得意，因为创业10年来，治下公司市值首次突破千亿美元大关，成为第三家跻身千亿俱乐部的互联网公司，仅次于阿里、腾讯两大巨头。

在美团点评成长过程中，阿里、腾讯都扮演者非常重要的角色。前者是美团早期投资人，但在美团与大众点评合并后态度来了个180度大转弯，转而扶持饿了么和自家口碑，来全力狙击美团点评；后者则成为美团点评的朋友和重要股东，大力扶持美团点评成长。

对此，王兴曾评价道，阿里、腾讯还会非常厉害，能提供很多服务，对行业有很大影响力，会持续很长时间。“虽然有很多新的公司出现，但并不代表阿里、腾讯已经老化了，恰恰相反，我觉得它们还处于非常有活力的状态。”

尽管与阿里走向决裂让美团点评承受巨大的竞争压力，但王兴依然坚信本地生活服务领域很有可能诞生BAT体量的公司，光餐饮就与淘宝一样大。潜台词是加上其他服务品类，本地生活服务领域拥有巨大增长潜力，将产生巨大的商业价值，未来前景广阔。

他以搜索为例，现在看是一个很赚钱的生意，但早期在它尚未赚钱时，雅虎并不看好。“大家太容易设限，总看到这是目前最大的、一样大或者是小一个量级。大家没想到这其实是一个向更大量级过渡的中间阶段而已。”

不难看出，王兴言下之意是目前本地生活服务领域被外界低估，未来大有可为，而身处其中的美团点评，无论是营收还是市值，均能实现大幅增长。“美团点评有机会成为A、T一个量级的公司，因为我们创造的价值足够多，餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元。”

不过，他也承认，美团点评比肩阿里、腾讯注定是个漫长的过程，需要的时间不短，至少5到10年。

从2010年成立以来，美团点评给外界的印象是永远在战斗，从早期的千团大战到外卖、电影票、酒旅再到现在的出行、生鲜、共享充电宝，“竞争”成为美团点评成长史一大鲜明关键词，时常引发外界对其边界的探讨，被外界质疑不够专注。

其实，美团进行多元化扩张只是表象，相反是其一家非常专注的公司，专注为用户创造价值，积极践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命。“一个公司的价值归根到底取决于你服务多少人，你给这些人创造了多大的价值，其它都是虚的。”王兴曾直言。

在王兴看来，美团点评的出发点不是看同行、看竞争对手，而是以用户为中心，这不是一句空话。“因为最终你还是要给用户创造价值，用户愿意直接或间接付你钱，公司才能够存在，才能创造商业价值，最后才能给股东回报。”

他还表示，“竞争”这个词经常放在一起说，就变成思维定势，其实“竞”和“争”不一样，同向为竞，相向为争，准确来说美团点评是竞技。王兴多年好友、字节跳动掌门人张一鸣曾这样评价他，“王兴好奇心强，阅读面广，对各种奇怪的问题感兴趣，社交稍微少一点。对他最大的印象就是好奇心、求知欲非常旺盛。”

可以预见的是，千亿美元市值不是美团点评的终点，相反只是开始，毕竟本地生活服务数字化才刚刚起步，好奇心强的王兴将带领美团点评继续大步向前，来势汹汹的阿里本地生活只是其前进道路上的一个插曲，美团点评的核心关注点放在如何为用户创造价值上。

换言之，放眼未来，美团点评最大的敌人是自己，而不是阿里本地生活，尽管其无比强大也不愿轻易服输。