2月14日，北京新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组办公室发布通告，从即日起，所有返京人员到京后，均应居家或集中观察14天。拒绝接受居家观察、集中观察等防控措施的，依法追究责任。

面对新型冠状病毒肺炎（“Novel coronavirus pneumonia”，简称“NCP”）疫情下的2020年，可以遇见经济会持续低迷，下滑，这一点对于小微企业影响特别大，因为这些企业没有足够的资金储备。那怎么办？

我们不可能坐以待毙，小微企业得主动出击，去赢得在疫情期间和结束后的生存的机会，重点解决企业品牌提升和产品销售的问题，毫无疑问，做网络营销是最适合这些小微企业，甚至是个人销售推广的。因为网络营销不但相对成本低、效率高、并且很容易在很短的时间内通过网络互连打开局面。

全员营销的两大优势

1、拓展企业线上渠道，激活员工流量。

企业的线上渠道无非2种媒体：

1）付费媒体：搜索引擎广告，电商广告、信息流、各大媒体及垂直投放平台；

2）自媒体IP矩阵：企业自身的微博、微信公众号及头条号、社群等渠道，可参考之前发布的《疫情下小微企业该如何利用互联网自救,打造自媒体IP矩阵正当时》一文。

以上的渠道都是基于企业自身的方式进行一系列的营销推广手段。而全员营销是基于员工或者员工的朋友、家人进行更多维度的引流，把原来要用来投放广告的钱直接返还给员工而已。

2、降低企业人力成本，提升每一个人的商业价值。

一家企业要快速发展，作为经营者主要控制两个方面，一方面是开源，另外一方面就是节流。人是企业最大的资产，背后也是成本的体现。

比如设定好提成激励机制，尤其对于工作有忙闲之分的非销售岗位，可以利用工作空闲时间，为公司发现客户线索，只要成交了，即可分成。

这么做既给企业创造了更多价值，同时也给非销售部门一个获取额外收入的平台。

五个步骤做好全员营销

1、企业负责人主动带头，让员工有决心

作为一家企业的领头羊，如果想实现全员营销落地，首先，老板必须以身作则，必须是这家企业的顶级销售员，这样你的员工才有决心跟着你一起实现这项计划。

2、组织营销培训，让员工有成长

对员工来说，最常用的推广渠道是朋友圈、微信群、转介绍等渠道。因此要做好全员营销，必须提升员工的四大营销能力：

朋友圈营销能力：企业需要教会员工“几点发朋友圈比较合适”“如何发圈不会被屏蔽”，“如何策划朋友圈活动”等。

微信群营销能力：企业需要教会员工“如何在别人的群里种草，能引发购买”，“怎样运营好微信群，提升复购率”等。

文案策划能力：企业需要教会与员工“如何写好朋友圈内容”等。

策划人设能力：企业需要教会员工“如何塑造在微信中的形象，从头像，昵称，朋友圈剧本策划塑造权威感，高势能且美好生活的人等。

3、设计分销制度，让员工多赚钱

“谈钱，才是对员工最好的尊重”。企业能让员工在产品推广过程中实实在在获得收入，他们才会积极参与到营销中来。

那么怎样设计分成比例呢？

超过90%的员工希望分成比例在25%以上。

换言之，你们公司产品价格如果是100元，那么卖出一单给员工返现25元以上，员工的推广积极性较高；反之，员工嘴上不说什么，但是心里一百个不愿意。当然，如果你的产品利润较高，可以给出更高的分成比例，做足激励。

4、选择合适的工具

市面上的营销工具参差不齐，各种五花八门的。所以挑选一款符合企业需求的全员营销工具非常重要。

要求既可以实现营销任务的建立，分配，分析。同时，每个员工又愿意装配。另外，营销的任务应该多样化，满足多样化的客户需求。

从执行的角度去看，执行应该足够傻瓜化，员工不需要做太多思考，只要在指尖转发就能完成相关任务。

同时，还要支持任务相关的数据反馈和分析，及时告知管理员，哪些员工已经执行了，哪些还没有执行，执行的效果如何等等。方便总部后续制定相关奖惩方案，让全员营销这件事可以真正落地执行。

5、落地制度，让员工更有执行力

如何提高执行力？执行力的本质就是检查。在此基础上制定符合企业自身情况的奖惩制度，对于做得好的员工要有所奖励，设置额外的奖励！

稻盛和夫曾说过：“企业萧条时期，全体员工必须成为销售员。”一边是经济下行，一边是疫情压力，企业如果能够成功开展全员营销的话，这场战“疫”肯定能赢。

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作者：微会动平台创始人袁帅