文/金错刀频道 周霜降

确诊病例319例，（截止发稿前已经达到440例）

疑似病例46例，

治愈25例，

死亡6例。

短短时间内，“新型冠状病毒”像颗深水炸弹，在网络上炸开。

大家谈的是武汉新型冠状病毒，抢的是口罩。

数据统计，1月20日，人们一共购买了价值 76091712 元的口罩，这一数字占 2019 年全年口罩总销量的 43.28%，接近一半。

这也直接导致全网的口罩价格疯狂暴涨，出现了“一罩难求”、“天价口罩”的情况。

就在昨天，北京的口罩已经涨到了120块。

闲鱼上也有人坐地起价，3块钱的口罩卖到了650！

京东上的口罩最贵卖到千元以上。

1 月 20 日，共有 400860 人在淘宝 + 天猫上网购了口罩，导致口罩几乎全网断货。即便各路商家紧急调货，依旧蹭蹭就卖完了

微博、朋友圈掀起了一波“口罩”的热潮。

刀哥随便搜一款“口罩”，都已经显示没货。

一夜之间，路上、车站、地铁里，大家都戴上了口罩，从口罩的秒速断货情况来看，可以看到弥漫在人群中的恐慌。

在这场全民抢购口罩的热潮中，刀哥继非典、雾霾之后再次看到了一个熟悉的的品牌身影——3M，一家神奇到逆天的百年企业。

1、靠雾霾，一年卖了一个亿

最近几天，卖的最好的是哪款口罩？3M必定上榜。

3M口罩，网上已经卖到1200元。

而主打防霾、防粉尘、防病毒的3M KN95系列口罩，在多个电商平台的3M自营店中，均处在“缺货”、“无货”状态，尤其京东上半个小时就卖完了。

乍一听说口罩3M，有人肯定有点懵，但帝都的朋友一定见过它家的口罩。

3M在中国的爆火，赶上了三个尴尬时期。

第一个2003年，非典时期，3M就已深入人心。

第二个时期是在雾霾最严重的2013年，但国内没有一款专门针对民用市场的口罩，因此，3M口罩的销量突飞猛进，甚至一度断货。

2013年12月底到2014年1月初，上海雾霾最严重的那段时间，一位3M公司的中国员工透露：

每天接到同学、亲戚朋友的电话，甚至从来没有联络过的这些人都来了，就是问你说有没有口罩，哪里能买到口罩。

整整两个星期，很多员工上班时间都在找口罩，不是帮朋友就是帮亲戚，那时在官方的网店中3M的口罩就卖断货了。

那段时间，来自全世界3M工厂的口罩都被调到中国，3M成了市场上最受信赖的品牌，同时也是最难买到正品的品牌。

另一方面，口罩业务也成了3M在中国业务的重要部分，2013年3M在中国销售的口罩价值达到1亿美元以上。

这次，冠状病毒，3M再次爆火。

但中国的口罩公司也不少，3M口罩为何每每都能从众多口罩中拔得头筹？

胜在过硬的质量和工业化的防护级别。

其实3M口罩进入中国，一直都是工业用安全防护口罩，主要用于采矿产、钢铁和造船厂等重工业。

尽管后来进入了民用市场，但也只是进行了口罩防霾民用化，而且直到现在，3M口罩的定位还是工业防护，可见防护效果多好。

3M在世界各地出售的颗粒物防护口罩都符合当地的强制性认证标准，并能提供不同防护级别、不同式样、不同佩戴舒适性和便利性的各种产品供选择。

另外，3M对世界各地不同种族人群的脸型差异有深入研究，会通过设计式样各异的口罩，来满足不同人的适配性需求。

目前，3M是在60多个国家和地区设分支机构，全球员工接近9万人，年营业额超过300亿美元（折合人民币2069亿）！

在福布斯全球创新公司评比中，3M公司位列第3，仅次于苹果和谷歌。

2、全球一半人，都靠这家挖石头的公司过日子

如果你认为3M仅仅是一家在大雾霾天把口罩卖脱了销的公司，未免太小看它。

没点真本事，它能和苹果、谷歌、特斯拉比肩？

先来说一说，3M的过去。

3M公司是一家拥有一百多年历史的公司，1902年，来自美国明尼苏达州的5个年轻人决定合伙投资开一家公司。

这5个人中有做铁路的，有卖肉的，甚至还有做手术的，但他们都看中了该地区丰富的铁矿石，于是就成立了一家采矿公司，并取名为明尼苏达矿业和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co.)，由于首字母都是M，该公司也就被简称为3M。

但成立前两年亏惨了，因为根本挖不到想要的石头。

真正让3M名声大噪的是一款砂纸。

1914年，3M推出了第一个独家产品研磨砂纸，开启了3M时代。随后发明的防水砂纸，可以降低在汽车制造过程中的粉尘污染，非常受市场欢迎。

之后，3M发明了家喻户晓的世界性产品──“玻璃纸+粘胶”的透明胶带。

第一块高速公路标识上的反光膜；

第一盘录音磁带；

3M就像开挂一样，规模不断扩大，3M的信条就是不在一棵树上吊死。到了二十世纪五十年代，它已扩张到了加拿大，墨西哥，英国等世界各地。

八十年代，他们又做出了便利贴，再一次改变了人们的日常生活。

2004年，销售额首次突破200亿美元！

这家超过一百年的公司，至今已经开发出了 7 万多款产品，平均下来每年都是每两天研发出3个新产品。

据说，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。

也就是说，全球一半的人都靠着这家挖石头的公司过日子。

因此，有这样一句话：3M除了上帝，啥都能造。

3、百年企业的成功奥秘：创新

在中国，百年企业只有5家，3M作为一家已经生存了100多年的企业，其长寿秘诀在于：创新。

1、鼓励员工“不务正业”

3M公司CEO麦克奈特，推出了著名的“15%规则”，他规定研发人员每星期可以拿出15%的工作时间来研究自己感兴趣的东西。

相当于每星期你有差不多一天的时间可以不务正业，这在那个人人都要在流水线上拧螺丝钉的时代简直难以置信。

麦克奈特一直相信：

如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。

在这样的氛围下，3M的创新越来越多。

比如便利贴的研发，它的研发者叫亚瑟尔-福莱，是教堂唱诗班的成员，为了能记住每个礼拜天要唱的圣歌，他每次会把歌词记在纸条上，结果总是乱飞出来，他就在想，要是能在纸条上加点胶粘住就OK了。

偶然一天，他发现3M以前研发的一款失败的胶水，可以让小纸片好粘又好撕，就这样把两者一结合，打造出了3M这款最广为人知也是最畅销的产品——便利贴。

在3M，还有一个化学家，她偶然把一种新化学混合物溅到网球鞋上，几天之后，她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏，该化学混合物后来就成为斯可佳牌织物保护剂。

2、鼓励员工犯错

在产品创新上，3M也有自己与众不同的一套策略——“逆向战略计划法”。

这是什么意思呢？

和一般企业的创新战略不同的是，3M并没有事先将重点放在一个特定的工业部门、市场或产品应用上，然后再开发已经成熟的相关技术。

它的做法恰恰相反，研究人员通常都是先解决技术问题，然后再考虑这种技术可以用在什么地方，为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创出一种新的产业。

这是一种先有解决问题的办法，后有问题的创新模式，基于擅长领域做创新。

而你永远也不知道他们下一个产品是什么，就连他们自己也不知道。

但可能很多人会疑惑，这样不是很容易犯错吗？即使犯错也不可怕。

因为在3M有一个不成文的条例：如果你不犯错，只能说明你什么都没有做。

别忘了，它们的便利贴用的是研发失败的胶水。

刀哥结语：

在3M还有一个很奇怪的现象，作为一家百年老企业，在美国各种评选优秀企业家的杂志上，从来没有出现过3M的领导人。

3M是真的没有拿得出手的领导人？对于一个世界500强企业来说显然不是。

对3M来说，它希望大家看到3M这两个字，能第一时间想到的是产品，而不是哪一个CEO。

和3M一样热衷鼓捣“不务正业”产品的还有雅马哈，从钢琴、摩托车到游艇、浴缸，只有我们想不到，没有它们做不出来。

从这两个百年企业我们可以看出：

创新不是一个必须颠覆的事情，但是是不能停止的事。