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阿里调整盒马与B2B打通?错!是新农业

2019/12/20 17:27:00

树欲静而风不止,这几天,随着阿里巴巴内部组织架构调整,行业里的风也开始抖动,作为零售生鲜行业头部的盒马鲜生,也被裹挟到了焦点中央。

12月19日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇宣布新一轮组织架构调整,业务战略、文化战略和组织战略三位一体,确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”,以实现更加完美的战略一体化。

具体的架构调整如下:蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上,将代表集团分管阿里妈妈事业群,总裁张忆芬(赵敏)向蒋凡汇报;建锋(行癫)将卸任阿里集团CTO工作,继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁;程立(鲁肃)将担任阿里集团CTO,向张勇汇报。

不得不提的是,集团B2B事业群总裁戴珊(苏荃)在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上,将代表集团分管盒马事业群,盒马总裁侯毅(老菜)向戴珊汇报,由此也引发一群吃瓜群众的脑洞遐想,盒马与B2B产生了关联?实则不然。

作为阿里部署在新零售的”排头兵“,盒马实际承载了阿里很大一部分资源。在上一轮组织架构调整中,盒马升级为独立事业群,但彼时侯毅向张勇汇报,此次盒马调整为由集团B2B事业群总裁戴珊分管,外界看作是盒马与B2B形成关联关系,但实际上是阿里对盒马资源的更进一步调配。

其实早在今年10月份,侯毅的职称就已经是阿里巴巴集团副总裁、数字农业事业部总裁、盒马事业群总裁,而戴珊负责的智慧农业囊括了数字农业事业部,从这点来看,侯毅向戴珊汇报属于正常操作。另外,B2B作为阿里事业群,盒马也属于阿里独立事业群,只不过盒马属于集团下分管的一个单元,由阿里巴巴总裁分管,而不是由B2B事业群分管,至于盒马与B2B两者之间,依旧属于并行存在关系。

从战略角度来看,阿里巴巴的此番架构调整,也是为后续资源优化做的“最优解”。要知道,巨头公司在内部沟通以及资源衔接上成本比较高,新零售业务归集在一起,有利于资源打通,同时,也从侧面折射出阿里“一颗心”原则。如今的盒马鲜生已经过了初期增长阶段,进入到增量市场扩充阶段,无论是市场规模上还是盈利能力上,已经成为行业领头羊,如何把新零售蛋糕做大,是阿里在调整企业架构时需要考究的事。

张勇在内部信中提及集团此轮调整所要实现的主要目标,在阿里成立20周年之际,重申了阿里数字经济体未来三大战略:全球化、内需、大数据和云计算。其中,扩大内需的部分,将由包含盒马在内的大农业肩负。农业和农村的发展是扩大内需的重要支撑,这一领域的数字化能开拓优质农产品供给的新增长空间,有效助力兴农脱贫。渠道供应链打通后,能够更好地为农村和农业、上游消费者带来的经济利益,技术支持和优质便捷消费。

智慧农业与零售生鲜结合,实际是对资源的再度整合。阿里智慧农业(数字农业)将建立产、供、销三大中台,在全国落地1000个数字农业基地,对农业产业进行全链路数字化升级。而盒马则肩负新消费中最基础、最高频的生鲜消费品业务重任,此外还要承担重构农村,农业,农产品与城市,商业,商品新关系的历史责任。撬动阿里千县万村下沉市场重任,阿里1000 个县级运营中心和 10 万个村级服务站,都将和盒马战略协同。未来,盒马将输出农产品和供应链能力,在阿里大农业战略中发挥更大作用。

在2019年双12期间,盒马全国范围内的第200家门店落子南京,12月20日盒马再次宣布一天内上海3家门店同步开业,分别位于上海黄浦区、浦江新区、长宁区。作为新零售标杆的盒马鲜生持续保持着开店势头,进一步的扩充盒区房的覆盖。

另外,在整个实体零售业还在数字化过程中,盒马新零售业内部已经作业数字化了,使整个零售业作业过程可视、可评估、可优化、可控制,使零售业效率远远超过了原来传统的零售业和传统电商。这也是盒马到了每一家城市都得到了消费者认可的原因,盒马提供了原来传统电商和传统零售业不能提供的实实在在的价值。

新零售不仅仅是技术上的创新,也是商业逻辑的变更,更是供应链的重构。此番架构调整后,盒马在资源优配的前提下,或将给新零售行业带来新的商业模式。

江湖老刘,TMT行业观察者,社交电商行业分析师,知名IT评论员。


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