胡赛萌/文

秦失其鹿，天下共逐之。

但凡有点血性、梦想和欲望的男人，都曾过逐鹿天下的想法。

当然，自从辛亥革命告别了帝制时代，没有了皇权帝制，有的只是商业帝国，所谓的逐鹿天下，其实就是发财致富，创业搞钱！

01

新的战场

钱和女人一样，都不好搞。

因此，赚钱和追女朋友一样，都得讲究策略和方法，比如欲擒故纵和先冷后热，用更严肃一点的话来说就是必须讲战略。

所谓的战略，就是战争策略。情场、商场，皆是战场，商业上的竞争更是一场看不见硝烟的战争，当然要讲究战略。

于是，合纵连横，远交近攻等一盘盘大棋就在中国商业史中徐徐拉开，比如阿里的“履带战略”，京东的新战场。

京东瞄准的新战场，也是腾讯早就全力以赴的新征程，是万亿级为单位的产业互联网，京东数科正是这么一支被集团高层给予厚望的新军，希望能在新的战场赢得新的战役。

11月19日，京东全球科技探索者大会在北京开幕，京东三驾马车上的三巨头悉数亮相，京东数科CEO陈生强、京东零售CEO徐雷与京东物流CEO王振辉在众目睽睽之下罕见秀起了恩爱，共同启动JDD大会。

这次大会，正是京东数科这支新军的大阅兵，京东数科CEO陈生强毫不羞涩地向外界亮起了肌肉，充分展现了京东数科在技术上的进阶以及与实体产业融合的成果。

陈生强非常自信地表示，京东数科从金融科技、资管科技、数字农牧、数字乡村、数字营销再到智能城市，既实现了技术上的进阶，又实现了科技与实体产业更好的融合。

可是，京东的零售业务做得好好的，为什么非得耗费巨资组建新军去开辟产业互联网的新战场？

刘强东难道不知道集中优势兵力的道理，天猫大敌当前，京东为什么还要分兵作战，开辟新的战场难道不更加分散已有的兵力和资源？

这个问题的答案，马云在四年前就回答了。

02

履带战略

京东有新的战场，阿里有“履带战略”。

2015年10月31日，马云在复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上，说了一段话：

“我们早些时候就认定一个理论，没有一家互联网公司能够 3 年到 5 年都保持优势。所以我们形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。

这是我们七八年前定的战略，履带战略。阿里巴巴 B2B 需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的上。”

阿里马云口中的“履带战略”，其实就是多兵团作战，淘宝、天猫、支付宝、与计算……

一个个轮番上阵，在不同的领域开辟不同的战场，兵团之间既相互独立，又互相协同，共同向着“逐鹿天下”的目标如坦克一样摧枯拉朽地前进。

既然没有一支军队（公司）能在所有的战场取胜，那就必须建造新军，构建多兵团的联合作战，所以才有了海陆空等不同军种和兵种的分野。

兵团、军种之间，即可协同作战，也可掩护主力，还能牵制敌军，总之比孤军深入、孤立无援要强百倍。

商业也是如此，淘宝能搞定C2C的易趣，却搞不定B2C的京东，于是只能再组建一个天猫，第三方物流干不过京东物流，那就组建一个菜鸟网络。

总之，不断组建新的兵团，不断开辟新的战场，不断取得新的胜利。

京东数科的成立，其实也是这个逻辑下的产物。当初，由于种种原因，京东错过了移动支付和社交电商，甚至差一点都错过了移动互联网，这一次绝不能再错过产业互联网。

于是，京东数科应运而生，并梳理成章地成为高层宠儿，集团新军。

03

京东数科

打天下要看准时机，创业也要分清楚阶段。

我曾在《京东兵贵神速，苏宁偷天换日》一文中说，创业一般分为四个时期，砸饭碗，上梁山，打天下，搞转型。

具体而言，打天下这个时期又可以分为三个阶段，分别是：建造大本营，挖凿护城河，开辟新战场。

刚开始，需要要建造一个栖身的大本营，然后逐渐加固，并且在其中储存粮食和弹药，这样就完成了打天下的第一步。

然后，对手就可能开始觊觎你大本营里的粮食和弹药，于是发兵攻城，这时候你就必须得给自己的大本营挖凿一条护城河。

最后，有护城河保护的大本营固若金汤，于是你也就有了充足的弹药和粮草，以及源源不断的兵源。之后，你就可以向远方出征，开辟新的战场，一路攻城略地，直到消灭所有的敌人，一统天下。

京东数科，其实就是在给京东开辟新的战场。京东目前的三驾马车，分别是京东零售，京东物流和京东数科，它们分别对应为大本营、护城河以及新战场。

京东靠电商起家，京东零售当然是大本营，能为全集团提供源源不断的现金流；京东物流是护城河，靠着物流，京东大大提升了用户体验，从而建立了与对手的壁垒；京东数科，是京东最新的业务线，肩负着京东的未来，理所当然是新战场。

在新的战场组建新的兵团，难道只是为了前文所述的相互掩护、协同作战？

答案当然不是这么简单！组建新的兵团开辟新的战场，一旦成功之后就有一个非常诱人的前景，那就是增加自己的战略纵深。

04

战略纵深

战略纵深，是决定战争最终胜败的一个重要因素。

战略纵深越深，后方越稳固。如果没有战略纵深，敌人的机动部队一出动，立马就能直插后方，那前线还怎么打？

没有足够的战略纵深，就没有稳固的大后方，必然粮草不继，弹药不足，溃败也在片刻之间。

正是因为有广阔的战略纵深，所以就算刘邦在彭城被项羽大败之后，依然还能从后方征发更多的士兵和粮草，源源不断地支援前线，并最终取得楚汉战争的胜利，夺取天下。

正因如此，当微信红包横空出世的时候，连马云都惊呼“珍珠港偷袭”。

支付是阿里帝国的大后方，一旦腾讯借助微信支付在这里撕开了口子，那么阿里帝国的战略纵深将被大大压缩，甚至面临腹背受敌的危局。

为了反制腾讯，马云自食其言地做游戏、不顾一切地推来往。游戏是腾讯的粮仓，IM是企鹅的根据地，阿里如果能啃下这两块新战场，不但能压缩腾讯的战略纵深，还能延伸自己的作战空间。

因此，马云当初才要发出“火烧南极洲”的战争动员。马云的焦虑，他的徒弟程维也曾遇到过。

当年，Uber横扫全球市场，然后携得胜之师和海量美金，空降中国，兵锋直指程维的滴滴，“它（Uber）在中国两年，烧了二十亿美金。Uber一来就突破一切规则，非常激进。”

面对Uber的大兵压境，程维非常紧张，去跟Uber求和，结果得到的答案是被Uber控股，滴滴成为Uber在中国的代言人。

尽管命悬一线，但血性的程维还是当场拒绝了，“不可能，这已经不是1840年的中国了！”

既然谈不拢，那就战场上见。可是，当时的Uber早已横扫欧美，离一统天下只剩一步，仅仅局限于中国市场的滴滴，又怎么打得过洋枪洋炮的美国佬？

05

国际战争

“我怎么看我们都赢不了，这是个必死之局！”

程维事后回忆说，哪怕Uber在中国跟我们长期消耗，但它在欧洲、美国其他地方可以赚钱，然后在中国跟你长期打持久战，我耗不起！”

为了解开这个死局，程维疯狂补战争史的课，几乎翻遍了所有的二战经典案例。很快，他做了一个石破天惊的决定，投资Uber在美国的对手Lyft。

当时，所有的股东都反对，就连Lyft自己都反对，但程维不为所动。他的想法很简单，与其在中国主战场上跟Uber消耗弹药，还不如把战火烧到它的大本营，让其自顾不暇。

开辟北美战场之后，程维再接再厉，又先后投资了Uber在印度、东南亚、中东的一系列对手。程维事后说，我们开辟新的战场，发展新的盟军，打赢新的战役。

在Uber后院点了这么多的火之后，滴滴在中国市场的压力一下子减轻了许多，并最终战胜对手，将Uber中国收入囊中。

程维开辟国际战场，本质上是延伸了滴滴的战略纵深，让本来处于主战场的中国成为了国际战争的“后方”，并最终守住了这片市场，全歼来犯之敌。

如此说来，战略纵深还真是个好东西！同理，京东数科在智能城市、数字金融、医疗农牧等领域的布局，也是为了加大京东的战略纵深。

这也正是为什么京东在天猫、拼多多的围追堵截之下，仍要投入很大一部分资源去养猪。京东数科的养猪业务，看似不务正业，其实是在用技术改造传统农业，为京东开辟新的战场。

京东，从卖货到养猪，看似毫无章法，其实这是产业环境从消费物联网向产业互联网的趋势映射。

对此，京东数科CEO陈生强在京东全球科技探索者大会上说得非常清楚，未来是物理世界与数字世界孪生的时代，而数字科技是驱动物理世界数字化至关重要的一环。

这一环，京东绝不能再掉队，掉队就真成第二个百度了……

作者：胡赛萌，好果文化创始人，知名评论人，曾在新闻晚报、教育时报，BBC中文网，联合早报等国内外知名媒体发表评论文章。公号：好果胡赛萌