撰文/蓝科技

有人三角恋，有人三角怨。

格力、美的、奥克斯是典型的“三角怨”。他们之间的江湖恩怨，随着彼此成为原告和被告角色的不断互换而广为人知，而其中的核心是格力电器。

告过美的、告过奥克斯，讽刺过小米和海尔，这是快人快语的董明珠在市场上结下的“梁子”。

在格力的眼中，似乎美的和奥克斯就全都是抄袭格力空调。其实，格力认为美的抄袭，但美的身为世界500强，是实打实靠技术创新才赢得全球的尊重。如果美的真能“抄袭”出一个世界500强企业来，也说明他们很牛逼。

三角怨背后是江湖地位之争

在全球市场上，美的知名度要远远高于格力，这是不争的事实。即使奥克斯还无法进入世界500强，但也要承认，奥克斯目前在空调市场上还是有很强的杀伤力，对整体空调行业都有“搅局”的威力。

归根结底，三者之间的“三角怨”因为格力电器掌门人董明珠的敢说敢做，而不断被媒体热议。背后的本质，是空调行业高度竞争下，触动了格力的江湖地位，给格力带来了很大的影响和危机感。如果永远是格力一股独大，也许就不会有格力和美的、奥克斯的官司。

客观地讲，格力空调过去做得不错，当然现在也不错。但市场环境在变，格力在不断前进的同时，美的和奥克斯也在前进。尤其是美的在人才储备、全球化、国际并购和产品等维度上，其后发优势超过格力。

不是格力做得不好，而是别人进步太快。以格力空调为例，质量很好，但价格也贵。美的和奥克斯空调与格力技术差异并不大，甚至美的有些技术还要领先于格力，但价格却相差很多，这也是消费者选择美的的根本原因。

在一个充分竞争的行业里，激烈程度可想而知，势必会引起同行之间的明争暗斗，也实乃正常。其实，三者之间的恩怨，越是美的和奥克斯的销量不断冲高，矛盾可能会愈发激烈。

这种恩怨最终会体现在两个方面：一是直接起诉打官司，二是用价格战打败对方。其实，这两招都被格力用过了。关于格力起诉打官司，我们不再赘述，现在来看看价格战。

最近，一则关于格力35变频空调2099元，美的35变频1999元，奥克斯1899元在家电圈广为流传。这样的价格，连家电代理商都纷纷惊呼，降价幅度史无前例。这次双11的年前最后一役，或许就是格力试图今年底回归龙头的最后一搏，但结果还待时间检验。

因此，有人说董明珠选择了在年中6.18购物节前夕，揭发检举奥克斯侵犯格力的专利技术，是蓄谋已久、有备而来。而且，在双11即将来临之时，虽然口水战的关注度明显下降，但是昔日的价格战风波再起，也说明这场战役，并没有因为奥克斯的沉默而宣告结束。

所以，在即将来临的2020冷年，格力似乎也是做足了打“价格战”的充分准备，大有狙击与打败竞争对手美的、奥克斯的架势，也似乎在为2023年6000亿营收目标冲刺，排兵布阵。

现在已经进入双11时间，空调市场再度风起云涌，他们之间每天在刷新自己的低价，因为这会影响销量排名和江湖地位，更直接关系2020冷年的市场格局。只是，多年市场拼杀过后，各大巨头仍需要靠打价格战来维系自己的行业地位，着实令人唏嘘。

2020年他们能讲和吗？

但靠价格战能维持自己的行业地位吗？

随着人工智能、物联网和5G时代的到来，家电产业将会面临着巨大的变化。在国内消费增长空间有限的情况下，全球化是美的、格力以及奥克斯的必然趋势，保持稳定增长的必要条件，因为他们必须要寻找新的增量空间。

格力的产品过于单一这是事实，这就决定着格力的全球化会受到产品品类的限制；奥克斯主营业务之一是空调，其他业务跟家电关系并不密切。在家电领域中，他们的产品同样过于单一，奥克斯空调的全球化更多是OEM，自有品牌的外销应该低于格力。

相比而言，美的全球化的实力是最强的。从产品品类到全球化工厂、人才储备和研发中心等，都明显超过格力和奥克斯。

三者并不是没有相同点，他们的共性都是在技术上不断创新，都在走全球化路径。如果彼此之间不再有“三角怨”，而在全球化时共同推出中国品牌集群优势，这其实是更有利的，远比“三角怨”更有价值。

韩国三星和LG，麦当劳和肯德基，耐克和阿迪都是竞争对手，但他们商业竞争的火药品或者公开诋毁程度似乎远远低于格力、美的、奥克斯之间的这种纷争。

也许是他们度过了早期彼此攻击对方的时期，现在发展到了更成熟的阶段，更懂得用技术、品质和创新取悦于市场，赢得对手的尊重，而不是靠打官司、彼此攻击和嘲讽引起别人的关注。

其实，我们真心希望2020年格力、美的和奥克斯不再有纠纷，不再有诋毁和诉讼，而是用创新赢得彼此的尊重，用创新和品牌共同走向国际市场。

那是中国制造业的荣光，是中国品牌全球化的集体亮剑。这一刻，我们还需要等多久？

（图片来源：苏宁易购）

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