虽然天气日渐寒冷，但是时下智能手表行业却是一片火热的光景。

华米方面，华米科技自主品牌Amazfit在刚刚过去的第三季度中，出货量超过了100万台；同时Amazfit GTR 47mm、Amazfit GTS等也上线了心脏健康检测功能上线；此外华米史上最大力度的双11促销也整装待发……

华为方面，也于近日发布了华为WATCH GT2 42mm版本，并公布了运动款、时尚款、雅致款的不同售价，11月11日正式开售的安排，显然是要抢双11的节日红利。

此外，小米也已经正式预告，将于11月5日发布小米手表，并且宣传是“一款真正的智能手表”。据外媒报道，小米手表很可能是基于谷歌的Wear OS系统。

其实，除了小米之外，包括卡西欧、吉利、OPPO、vivo等不同领域的厂商，都已经进入或者传出消息称要进入智能手表行业。群雄逐鹿，也让智能手表在2019年年末成为了TMT行业的一大焦点。

纵观整个智能手表行业，一边是领先者比如华米，自主品牌的季度出货量已经达到了100万台；一边是传统手表、手机乃至汽车等各个领域的新玩家不断涌入；当然还有Fitibit宣布撤出中国等等，可谓纷繁芜杂、瞬息万变。

在这种背景下，智能手表行业在即将到来的2020年会做出什么样的演进？智能手表的增量时代，还能持续多久？智能手表行业，是否也会遵循“强者恒强”的马太效应？新晋厂商除了一腔孤勇之外，还要面临哪些大考？

智能手表迎来爆发元年，缘何风景这边独好？

“2018年是过去十年里最差的一年，但或许是未来十年里最好的一年”。这个在去年还被当作是段子的一句话，至少从目前看来，即使不会完全准确，也绝不仅仅是段子这么简单。

的确，2019年各行各业都受到了严峻的挑战。

汽车行业方面，根据中国汽车工业协会发布的统计数据，2019年9月，中国汽车产销量分别完成220.9万辆和227.1万辆，比上年同期分别下降6.2%和5.2%，这也让我国汽车行业的产销量连续15个月同比下降。

智能手机行业方面，中国信通院发布的2019年9月国内手机市场运行分析报显示，2019年9月，国内手机市场总体出货量3623.6万部，同比下降7.1%；国产品牌手机出货量3060.9万部，同比下降11.2%。从全世界范围看，研究机构Canalys此前公布的数据也显示，2019年Q2全球智能手机销量同比下滑2%。

就在各行各业“一片跌声”中，智能手表却依旧在逆市上扬。

Counterpoint Research之前发布的统计数据显示，2019年Q1全球智能手表出货量同比增长了48%。

Strategy Analytics发布的研究报告也显示，2019年Q2全球智能手表出货量年同比增长44％，达到1200万。

TrendForce的最新报告则预测，全球智能手表出货量在2020年将达到8055万台，增长率将达到28.6%。

而Frost&Sullivan也判断，从2018年到2023年，全球智能手表的年均复合增长率为26.8%，到2023年出货量将达到2.63亿台，这其中，中国市场的年均复合增长率更是高达31.5%，到2023年中国市场出货量将突破1亿台。

实际上，这些板上钉钉的数据已然说明：即使其它行业正在面临下行通道，但是在智能手表行业，2019年却迎来了整个行业爆发的元年。当然，除了“定量”方面的数据之外，更有以下四大“定性”方面的原因。

首先，是智能手表行业，正在形成群雄逐鹿之势。除了最新传出的小米，已进军或者要进军智能手表行业的，还有前面说到的卡西欧、吉利、OPPO、vivo等。我们很难看到一个行业，会有传统手表、汽车、手机等诸多不同行业的厂商，蜂拥而入。而众多厂商的加入，无疑代表着他们对这个行业的一致看好。

其次，智能手表行业有了华米、华为这样的领头羊，已成“双雄争霸”的格局。如果仔细分析的话，就会发现几乎所有走向爆发和成熟的行业，在行业的最前面都有领头羊在领跑，家电行业如此，手机行业如此，汽车行业也是如此……

再次，智能手表已经成为了独立的品类。以往说起智能手表或者其它智能可穿戴设备，给人的印象其大都会和智能手机相匹配着使用，甚至只是智能手机的一个附属产品。然而几年过去，智能手表已然是一个独立于智能手机的品类。智能手机主要的功能是通讯、社交、娱乐；而智能可穿戴设备，则主打运动、健康、信息助手，此外还有时尚装饰等功能，在这些高频刚需功能方面，智能手机和智能手表这两者谁也无法取代谁。

最后，是智能手表的场景融入能力越来越强。你很难想象，源于计时、运动、健康、时尚等方面需求的智能手表，如今却可以打电话、读短信、开门禁、坐公交车、获取日常信息、进行移动支付、代替银行卡等等。从某种意义上来说，智能手表已经成为了用户的智能生活助手了。

从大者恒强到强者恒强，智能手表不一样的逻辑在哪里？

其实，不管未来智能手表行业的格局如何演变，作为当下的领跑之一者，华米科技已然完成了四个近乎不可能完成的任务，创造了四个奇迹。

第一，是在和华为的“双雄争霸”竞争中，不落下风。今年，对华米科技而言，最大的考验就是能否顶得住华为这种大厂商的冲击。在华米发了Amazfit GTR系列智能手表之后，华为也紧跟着发了华为Watch GT 2，攻势相当凌厉。要知道，在智能手机领域，华为可是在国内枪挑苹果、三星等顶尖国际大牌的选手，而在智能手表领域，体量小得多的华米，在产品、技术、解决方案、供应链、品牌、营销等各方面，能够承受住华为的进击，并丝毫不落下风，实属难能可贵。

第二，用数据说话的话，华米智能手表全球第五，领先华为一个名次。以市场研究机构Counterpoint Research此前公布的数据为例，在智能手表领域，2019年第一季度，苹果、三星排名前两位，华米和华为分列全球第五、第六名，华米比华为还排在了前面。

第三，大幅降低智能手表的价格，推动智能手表进入全民普惠时代。在华米科技发力智能手表之前，以苹果等为代表的智能手表，动辄数千元的高价，让很多潜在用户望而却步。而华米科技通过产品和技术创新，以及对供应链的整合，让智能手表大幅下降到了几百至两千以内的价格区间，变成了绝大部分用户都买得起的“低价高质”的高科技产品，极大地降低了科技改变生活的门槛。

第四，季度出货量超过100万台，创造了一个里程碑。在身旁有华为这个重磅竞争对手，身后还有其它一众厂商的情况下，华米在出货量方面能够不断攀升，而且还突破了百万量级，不难看出，智能手表乃至智能可穿戴设备这个风口，华米科技算是牢牢抓住了。

唯是如此，华米科技也丝毫没有放慢前进的脚步。前几天华米Amazfit GTR 47mm、Amazfit GTS等产品，就上线了心脏健康检测功能，让用户可以及时发现异常心搏、自动甄别房颤等各种危险情况。而类似这样的功能和体验迭代，对华米智能手表来说，已经成为了常态。

面对即将到来的双11，今年华米科技也祭出了堪称史上最大力度的促销。据悉，在双11期间，华米运动手表1将大幅降价400元，华米运动手表2也将大幅降价300元，而Amazfit GTR 47mm 全系同样也会有150元的优惠。而具备ECG心电图功能的Amazfit米动健康手表和健康手表，也将推出重磅优惠。此外，华米科技还将举办抽奖、11.11元秒杀等各种促销活动。

可以预见，今年的双11将会变成华米、华为的“双雄会”，借助双11购物狂欢节的红利，华米、华为又将掀起一股智能手表的全民风暴，同时也会让智能手表进一步向下沉市场进行下沉。

从华米科技的发展路径以及当下所处于的竞争态势来看，相对于“大者恒强”来说，可能“强者恒强”更能概括出智能手表行业的特点。而诸如华米科技这样的厂商，之所以能够做到“强者恒强”，土妖认为离不开下面的“四大主义”。

其一，是长期主义。华米科技成立五年多时间来，一直聚焦于智能可穿戴设备行业，更具体点说，是以智能手表和智能手环为主，多年的创新、品牌、口碑等势能，都汇聚、叠加于这两个品类了，做到了高度的聚焦。

其二，是技术主义。智能手表，并不单单只是“一个硬件”这么简单，其涉及到“芯、端、云”等多个领域。而华米科技选择的是“芯+端+云”的一体化路径，以芯片为例，华米科技推出了全球可穿戴设备领域第一颗人工智能芯片“黄山1号”。华米的这种打法，和苹果在智能手机等品类倡导的“产品、服务一体化，才能给用户带来体验一体化”的思想，是一脉相承的。或许就像电影《天气预报员》中所说的，“更难做的事情，和正确的事情，往往是同一件事。”只不过华米科技选择了“迎难而上”，而很多厂商不敢选择难做的事情而已。

其三，是场景主义。现如今智能手表已经不仅仅是“智能化的手表”这么简单，而是成为了用户连接智能生活、美好生活的桥梁。华米科技在场景主义的推动下，让用户可以在跑步运动的场景下听QQ音乐；在出行的场景下，用Amazfit智能手表2打开小鹏P7的车门；在日常生活场景下，海外市场用户，可以通过Amazfit智能手表获取亚马逊Alexa智能语音平台的各种功能，比如天气预报、日历、提醒、问答、计算、文字翻译等等。

其四，是生态主义。智能手表行业未来的竞争，一定会从单点对单点的“产品竞争”，升级到生态圈对生态圈的“生态竞争”。在未来的生态竞争中，只有那些生态体系越稳固、越繁荣，生态闭环越紧密的厂商，才能构建起足够高的壁垒，在竞争中处于有利的位置。

而在生态的建设方面，华米科技无论是和健康、医疗等领域的合作伙伴进行生态合作，推出米动健康云服务；还是和小米在供应链和产品方面的竞合关系；又或者是和漫威影业进行异业整合，在Amazfit智能手表2、AmazfitGTR等产品中推出复仇者、钢铁侠等漫威限量定制版……所有这些都表明华米在生态建设上已经越发游刃有余。

更多厂商进场是好事，新玩家要经过哪些考验？

卡西欧、吉利、OPPO、vivo等从传统手表、汽车、智能手机等各个领域进场的玩家，一下子让智能手表成为了厂商们跨界发展的一大热门之选，也让智能手表成为了“新智造”的十字路口。新玩家的加入虽然加剧了智能手表行业的竞争，但是辩证地看，却能给整个行业带来诸多利好。

一方面，更多厂商的加入，可以一起把智能手表行业的“蛋糕”做得更大；另一方面各领域厂商的加入，可以扩大智能手表原有的圈层，比如卡西欧可以让智能手表向传统腕表用户扩散，吉利可以让智能手表向汽车用户扩散等等；此外，这些厂商还能让智能手表的场景进一步丰富，比如吉利让智能手表延伸到用车场景，就是这样的例子。

众所周知，正是由于高质量的厂商聚合、产业集群，才在汽车、高精设备领域出现了举世闻名的“德国制造”、“日本制造”。所以，乐观点畅想，在华米、华为的领跑下，在越来越多厂商加入到智能手表行业的情况下，未来在这一领域，兴许也会出现独特的“中国智造”，这并非天方夜谭，而是一步一步的正在成为现实。

当然，这种畅想也是有前提的，那就是小米、OPPO、vivo等新玩家，在新晋市场中，能够经得住各个方面的考验。土妖认为，这些考验主要体现在以下三个方面。

第一点，这些厂商如何兼顾主业和副业。来自IDC的数据显示，2019年Q2，中国智能手机市场出货量约为9790万台，同比下降了6.1%。这其中，除了华为是正增长外，小米下降了19.3%，OPPO下降了13.9%，vivo也下降了8.2%。主业不稳的情况下，又大举进攻副业，如何平衡与兼顾，是一大挑战。

第二点，这些厂商的“从0到1”如何与华米、华为的“从1到100”竞争。在TMT行业，一个公认的事实是，从0到1的阶段，要远远难于从1到100的阶段。在产品、技术、解决方案、供应链、品牌、营销、销售、服务等等通通不占优的情况下，后来者要追赶乃至超越领跑者，其难度可想而知，其结果自然也是充满了不确定性。

第三点，这些厂商如何防止品牌被新品类稀释的挑战。这方面，对小米而言，尤是如此。如今小米已经在手机、电视、笔记本、其它家电、出行穿戴、智能办公、健康、耳机音箱、生活等多个领域进行了难以计数的品类布局。可惜的是，除了小米手机、小米电视之外，其它称得上知名的品类，可谓少之又少。由此一来，布局太多太乱就不仅不会加大“小米”的品牌含金量，相反，还会不断稀释“小米”的品牌价值。

这方面，定位理论创始人、营销大师阿尔·里斯早在《品牌22律》中就告诫过我们，“毁灭一个品牌最容易的方法，就是把这个品牌名称用在所有的事物上。”而只有“当收缩你的重点，而不是扩展你的业务时，你的品牌才会更强大。”大师的话，或许过于尖锐，但是小米如若能够仔细琢磨、体会一下，自然也不是坏事。

写在最后：

阿尔·里斯还强调过，为了建设一个商品类别，一个品牌应该欢迎其它的品牌。土妖推测，作为行业领头羊，无论是华米还是华为，在Fitbit宣布撤出中国，智能手表“对外战争”取得了阶段性胜利的当下，都是希望能够有更多的诸如小米、OPPO、vivo这样的玩家，作为鲶鱼加入到智能手表行业的。

因为从激烈竞争中走过来的他们知道，唯有竞争越残酷，自己才能变得越强大。