新零售业务正在国内如火如荼的展开，盒马鲜生、苏宁零售云、超级物种、银泰百货等一系列“明星新零售”企业快速发展，而对于新零售的推进，大家普遍有一些疑问，譬如：

为什么新零售业务需要“业务+技术”并进，没有“技术支撑”新零售就不能顺利推进吗？

为什么新零售负责人要懂技术，不懂技术的人无法全面高效的推进新零售业务，这是为什么呢？

新零售业务发展至今，从初期的O2O到中期的“全渠道”再到如今的“新零售”，新零售业务一再更新升级，而“业务&技术”也总是相伴相生，没有“技术支撑”新零售业务无法顺利开展，而没有“业务的指引”新零售技术也无章可循。

新零售业务推进现状

“新零售三大态势”之一：渠道大联合，从品牌商向“渠道商”发展

新零售业务从目前现状来说，其重点推进领域仍然集中在拥有直营连锁门店的“品牌商”手中，尤其以服装、休闲食品等领域为主，建材、家居等领域还在快速发展中，而随着数字化营销的推进，“渠道新零售”步伐在加快。

一些优秀的百货商场、便利店等已经开展了“新零售”的试点，以阿里系的银泰百货、欧尚百货等作为代表，作为“新零售推进障碍”的百货系、商场系终于有所动静，这是一件好事，相信，随着会员数据、精准营销、智能推荐、节日大促等业务融合的加剧，“品牌商+渠道商”的大联欢也是可以期待的。

“新零售三大态势”之二：终端进化，从自营向加盟拓展，从单一终端向多终端并进

新零售业务自诞生之日起，其“推进终端”就是以“自营终端”为主的，因为自营终端便于“收银支付系统+会员营销管理系统”的双打通，自营终端门店在会员优惠券核销、商品智能推荐、线上线下联动等方面也有天然优势，而数字化技术的进步，使离线支付、聚合支付、线上粉丝入会等成为可能，加盟商及加盟类终端门店一样可以导入了。

“新零售三大态势”之三：数字化升级，从前端“数字营销”向“数字化业务”晋级

新零售业务的推进总是始于前端，多数新零售品牌商会从前端的会员营销做起，到发放优惠券、赠送积分引流到店，再到在店核销优惠券、促进商品购买，这一系列交易流程一气呵成，前端会员营销部分容易起量，也容易做出成绩，在“做好前端数字营销”的基础上企业会快速推进业务管理数字化、流程数字化等技术迭代步伐。

新零售业务“业务*技术”并进的价值

新零售业务推进的过程正是“业务+技术”并进的过程，新零售业务推进之前强化信息化系统的基础性打通，实现支付通、会员通后再向更深的商品通、库存通、资金通等推进。

“业务*技术”并进价值之一：“信息化系统升级迭代”是新零售业务推进的必要前提

新零售业务推进是从原有的收银通、会员通向商品通、库存通、资金通等递进的过程，随着新零售业务推进，信息化系统从前期的POS收银系统改造、CRM系统改造向中期的ERP升级、SCM升级、HRM升级等发展，没有前期的收银系统和会员系统打通，就不会有新零售“全域会员运营”业务的推进；没有中后期的业务中台、数据中台等建设，就不会有新零售业务的快速发展。

“业务*技术”并进价值之二：“新零售业务发展”为信息化技术升级明确方向

新零售业务持续引领着技术升级的方向，从前期的会员营销、门店库建设、区域连锁体系优化到中后期的业务管理体系升级，技术系统也从前期的“单店新零售技术改造”向“区域化业务系统升级”发展，没有很好的业务指引，系统技术也无法发挥自己的最大威力。

“业务*技术”并进价值之三：“先进新零售技术”为新零售业务落地提供支撑

“全域会员运营”是新零售业务经营的核心，新零售业务的推进更多是依靠前端的会员营销、智能推荐、智慧门店建设，中台的订单处理、库存同步、资金流转、自动结算，后台的采购同步、仓储分配、物流协同等，这些业务推进需要强大的先进新零售技术支撑。

新零售的技术已经在全力支撑新零售业务的开展，从初期的收银端的POS端改造以支持收银支付、会员优惠券核销、会员积分抵现、会员开卡等，到中期的订单自动路由、库存自动同步、资金实时结算等，再到后期的供应链系统升级、业务管理系统迭代等。

新零售业务团队组建

1、选择多栖人才提供负责人

业务负责人担负着新零售推进的重要使命，也是新零售业务成长的“关键责任人”，新零售业务推进会涉及到业务的战略制订、营销推进及业务整合，更涉及到信息化系统的升级迭代，对负责人的能力要求、履历经验等要求是很高的。

新零售业务推进既然涉及到业务和技术双推进，那也会涉及到业务和技术等方面知识能力，这就需要这个负责人对业务尤其是“会员运营业务”非常精通，更要对收银技术、会员管理系统、业务中台系统等比较熟悉。

企业推进新零售时有这样的多栖人才是好事，如果一时找不到，可以让会员运营部门负责人、市场部门负责人等业务负责人和技术负责人组成“新零售业务发展中心”，共同推进，专业能力互补、职能职责互补。

2、业务技术团队大整合

新零售业务推进涉及到运营、技术、销售、市场、物流、仓储等各个职能部门，业务推进前期需要技术部门搭建“系统基础”，需要市场部门建立“全域会员运营体系”，中后期需要销售团队强化线上线下一体化营销推广、物流仓储供应链的强力优化支撑，各部门均在新零售业务推进中发挥着不可替代的作用。

新零售业务推进的过程就是“业务技术团队大整合”的过程，更是业务团队大提升、技术团队大晋级的过程，有了好的团队，才会有好的成果。

新零售方兴未艾，“业务+技术”双驱动，我们，定会有更光辉的未来！