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“拿下”家乐福中国,苏宁易购全场景零售进入新阶段

2019/9/30 11:15:00

9月27日,苏宁易购发布公告称,正式完成与家乐福中国80%股份的交割手续,家乐福中国正式进入苏宁时刻。

“拿下”家乐福中国,苏宁大快消实现“跨越”式进阶。

随着股权交割的完毕,家乐福中国也正式进入苏宁时刻。

此前苏宁方面在发布收购公告时称,收购家乐福中国后,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。

之前玺哥也在《苏宁、阿里、腾讯开启大快消“三国杀”》一文中曾分析过家乐福中国对苏宁的价值,主要有两个。家乐福中国带给苏宁的第一个价值,是其在中国市场耕耘了20多年的强大供应链。1995年就进入中国市场的家乐福,在多年的扩张中已经将210家大型超市和24家便利店,开到了全国22个省份、51个大中城市。为了支撑这个商超布局,家乐福建立了遍布全国的供应链体系。这个供应链中包括大批的百货品类、生鲜品类的线下渠道供应商、品牌商。这对致力于打造强大供应链能力的苏宁来说,这些资产意义重大。根据年初成立快消集团后定下的规划,今后苏宁在供应链方面将重点做两件事:一是全力整合苏宁超市、苏宁拼购,线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子的供应链体系,以建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系;二是通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道,尤其在生鲜品类上,要贯彻落实原产地直采战略。家乐福已有的供应链资产,在这两件事上都能为苏宁带来巨大帮助;第二个价值是,苏宁易购完善线下零售业态布局,并助力苏宁大快消战略的落地实施。目前,苏宁在全国拥有覆盖70个城市的超过6000家苏宁小店,它们在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。将家乐福在51城市的210个大型综合商超收入麾下后,苏宁线下零售业态的布局将更加完善。而且,苏宁一旦完成对家乐福中国的整合,其长期布局的“最后一公里”配送网络,都将出现令人欣喜的“化学变化”。

一句话,家乐福中国对苏宁易购“价值”巨大。

玺哥认为,“拿下”家乐福中国,是苏宁大快消发展史上的一次“跨越”式进阶。

协同发展,苏宁易购将对家乐福中国进行全面数字化改造

在官方宣布正式完成与家乐福中国80%股份的交割手续后,苏宁集团董事长张近东发布了“致家乐福中国的一封信”,欢迎30000名家乐福中国新同事加入苏宁大家庭!

张近东在内部信中还说:我们要积极拥抱新技术,全面推动中国零售数字化发展。

近年来,苏宁易购一直在强化全场景零售的数字化能力。经过多年的探索,苏宁易购打造出了一套融合大数据、物联网、人工智能等先进技术的智慧零售系统解决方案。

当前,这套系统已被应用到苏宁易购的供应链、门店等多个业务系统中,成为苏宁易购效率提升的重要利器。

家乐福中国进入苏宁易购体系之后,已成为这套智慧零售系统的受益者。

据报道,9月28日,已经初步实现升级的200家苏宁易购家乐福电器门店已开业。这些电器门店,是苏宁易购利用已经成熟的数字化体系,配合自身供应链优势所打造的零售新场景之一。新开业的电器门店,依据家乐福在城市中的位置,针对不同的消费群体,以差异化的规划,为不同圈层的消费者提供了最适合的产品线。这些经过数字化改造的门店,将成为苏宁易购线下商超场景中的一个重要流量入口。

张近东在内部信中还说:互联网已成为影响人们生活方方面面的基础设施,零售要素全面数字化是传统零售业面向未来发展的第一要务。我们要积极拥抱新技术、应用新技术,从用户到商品,从后台到前端,全链路实现数字化改造。不仅要推动内部数字化,更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化,致力于推进行业效率提升。

也就是说,苏宁易购将会全方位对家乐福中国进行数字化改造,包括但不限于家乐福中国的现有门店、仓储、物流、IT系统以及家乐福中国原有的供应商、品牌商合作伙伴等。

同时,苏宁易购的业务体系也将进入家乐福中国内部,实现对既有业务的融合改造。

这次合并,对苏宁易购和家乐福中国都是一次全新的“跨越”。他们的协同融合,或成为中国零售业数字化“变革”新的指引。

规模效应凸显,苏宁易购发展进入新阶段

据官方数据显示,截至2019年6月30日苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家,迪亚天天加盟店42家。至2019年6月底,苏宁易购拥有各类自营及加盟店面7503家,初步构建了服务覆盖70座城市的服务网络。在这个网络的支撑下,苏宁小店已经在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。完成对家乐福中国的收购后,家乐福在中国原有的遍布22省、51城市的210家大型综合超市和24家便利店进一步提升了苏宁零售的覆盖面。

在线上,苏宁打造了包括苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等在内的线上流量入口矩阵;

此外,苏宁易购还聚焦线上社交运营,推出苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等新型网购模式,打造小程序打造O2O服务社区,并整合公司商品供应链及物流、金融服务资源,为社区、社群、社交电商等新兴渠道输出赋能,极大的提升了其获客能力。据官方数据显示,截至6月底,苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿,2019年6月苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到92.54%。

至此,苏宁已基本完成了全场景布局,形成了国内零售覆盖面最广、全面的线上线上一体化消费生态。

玺哥认为,对家乐福中国进行全面数字化改造,是苏宁易购在完成全场景零售布局之后向规模要效率重要举措。苏宁易购将凭借丰富的线下运营经验、高效的供应链优势、强大的数字化改造能力,加速对家乐福中国的整合融合,实现对已开门店的全面效能提升,促进规模效能释放,推动自身发展进入新阶段,迈上新台阶。


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