不少人感慨，现在的快时尚不好做。在9月12日，外媒报道，美国快消品牌Forever 21 在经历数月资金短缺之后，正计划申请破产保护。据消息称，在这数月中，Forever 21已有700多家门店破产，其也一直在寻找新的资金。但就目前来看，没有新的资金出现。快时尚品牌Forever 21的破产并不是突发的，还是存在一定的迹象。从2016年开始，Forever 21就已经开始退出比利时、荷兰、英国、德国、法国、日本、澳大利亚等市场，并且在北美地区的门店也大部分被关闭。根据福布斯数据显示，2017年的Forever 21的销售额跌至34亿美元，下降14%，亏损高达4亿美元。而在去年年底开始，Forever 21便开始陆续关闭天津、杭州、北京等地的门店。在今年4月份，其又宣布关闭天猫和京东的旗舰店。直到现在，打算正式退出中国市场。

Forever 21在1984年成立于美国加州，其凭借价格低、换新速度快等优势迅速占据了市场，曾在全球拥有800多家实体店。虽然个性化潮流和价格优势让其获得用户，但现在优势却变成短势。如今的消费者不再是单纯的追求快时尚的品牌符号，而是开始关注品牌的原创性。但Forever 21却是在快速复制高端品牌，这让处于消费者升级时代的用户们反感。与Forever 21相似的还包含近几年破产的Barney&apos、设计师品牌Roberto Cavalli、零售商Charlotte Russe等。除了Forever 21之外，国内Zara、H&M等快时尚也面临着一定的问题。虽然与Forever 21不同的是，在中国拥有近600家实体店的Zara一直重视原创性，但最近的Zara却是连续关闭了两家位于北京核心商圈的门店。对于关闭门店的原因，有人认为是租约到期不再续签。但是不论是何种原因，突然的门店关闭终归给整个品牌带来不好的形象。

Zara是在2006年进入中国，在上海开设了国内第一家实体店。欧美风、更新快、款式多、价格低等都是Zara的关键词，也是其崛起的优势。其并在当年创下了单店单日80万销售额的业绩，后续也开始迅速扩张。但随着互联网的快速发展，消费者也在改变，Zara无法满足大部分90后、00后的审美需求，消费的升级也让消费者放弃购买质量较差的快时尚产品。除了消费者的升级，其它品类的崛起也为了类似Zara这样的快时尚带来了一定的冲击力，比如鞋、手袋、服饰等品牌。在双重因素下，Zara早就不如从前。在2017年2月3日，位于成都的全国最大的Zara旗舰店关闭，在去年9月，其纽约首家门店也关闭。Zara门店的关闭也让受众认知其母公司Inditex集团近几年营收增速放缓的事实，从2015年起，Inditex集团的净利润增幅逐年下降，净利润涨幅从2015年的14.9%跌至2018年的2%。在过去两年，Zara在中国市场的售价平均下跌了10%至15%。如今店面的关闭以及营收增速的放缓，也意味着Zara正在面临发展中的困难期。

面对困境，Zara开始积极布局电商，并在今年也取得了初步成绩。其目标是在2020年前，在全球各个市场开始旗下品牌的电商业务，并增加网购产品线下店铺退货等服务。今年的Zara推出了全球在线购物平台zara.com/ww，覆盖全球202个国家和地区。为了更好地应对发展，ZARA母公司在今年5月底由首席运营官Carlos Vrespo接任CEO，并在年初更换了logo。除了线上的发力，线下也在城市新的门店形式，比如英国伦敦的在线购买快闪店、上海的零售概念店等。除了ZARA，H&M的利润也呈现了下滑趋势，这些仿佛预示着快时尚时代真的要结束了。

快时尚是源于20世纪欧洲的概念，是指服装企业对秀场的时尚设计快速反应后，制成的紧跟潮流的产品。快时尚也曾引爆整个消费圈，但随着电商带来的冲击力，全球的快时尚品牌都陷入了困境。据瑞银集团预测，截止2026年，将有大约75000家实体零售店关闭。而Forever 21的破产只是快时尚时代逝去的一个预示，快时尚急需解决的方法。虽然快时尚实体门店正面临倒闭的风险，但这并不意味着快时尚的实体店已失去竞争之势，其应该发展线上线下相结合的新零售模式，完善先试后买的购物体验服务，弥补线上购买产品的不足之处。整个品牌产品的售卖应该形成线上线下的闭环，以此想成全渠道营销。除此之外，快时尚想要在电商以及消费者升级的环境下突破，最要的一点是追求自主性以及创新性，营销趋势。