十几年前，福建龙岩只有一家书店，那一天，少年王兴在那里看完了刘易斯的自传。

多年以后，他仍然记得书中的一句话：发令枪一响，比赛结束了！

和平年代，英雄应该是企业家！

中国互联网有4座大山：BAT和武夷山。

为什么要在BAT后面加上武夷山？武夷山一半在福建，而福建互联网人才辈出。比如说，龙岩三杰，胡建之光：字节跳动的张一鸣、美团的王兴，以及雪球的方三文，就像马云之于杭州一样，成为当地的名片，甚至图腾。

字节跳动创始人张一鸣

“龙岩三杰”中，王兴的家境算是最优渥的：他的老爸此前做水泥厂，赶上了国家大修基建的好时光，一不小心没搂住，发家致富了。

所以在国内互联网鸿蒙初启的那些年，生于1979年的王兴从小就可以上网，接触现实之外的另一个世界。

虽然身为“富二代”，王兴的求知欲和独立思考能力却很强，而且，这孩子还继承了乃父在商业上的敏锐嗅觉。

高中军训时，他在演讲稿中写道：战争年代的英雄是将军，而和平年代，英雄应该是企业家！

你们认为人生的意义是什么？找女朋友吗？

1997年，王兴18岁，被保送到清华大学，第一次走出了连绵不绝的武夷山。

开学第一天作自我介绍时，他一上来就说：天下兴亡，匹夫有责！这句话就算在以“自强不息，厚德载物”为校训的清华，也已经多少年没有人说过了，其他学霸听了这话后，惊出一身冷汗。

一年后的迎新会上，学弟学妹们问王兴：食堂饭菜可口否？如何找到女友？王兴脸色一沉：你们认为人生的意义是什么？

在一片嘈杂的校园，他提前听见了潮汐的声音。

清华“学渣”的日子

能进清华的，都是全国各省的状元，而清华的第一只有一个。于是，大多各省的状元在清华都是学渣，包括王兴。

期末考的时候，他的成绩在全班倒数第五，睡他下铺的一个难兄难弟，后来美团的联合创始人王慧文倒数第三。

王慧文和王兴

但虽然是学渣，也是清华的“学渣”，这个道理和宁可在宝马里哭，不想在自行车后笑有异曲同工之妙？

所以，王兴并没有觉得在清华学习差是什么负担，而是在校就加入了科技创业者协会，他在校园贴了4000多张海报，盼望有人和他一样，用满腔的创业热情来改变这个世界。

硕士毕业后，见证清华学渣实力的时候到了：王兴争取到了去美国读博的机会，拿的还是全额奖学金！

在美国特拉华大学，他每天泡在图书馆，研究社交“六度分割”理论：只需六个人，你就能找到美国总统。

他试了一下，真的能联系到小布什！

这件事对王兴的触动很大，他由此也认识到互联网经济的巨大前景，于是果断辍学，回国创业去了。

互联网就是我的摇滚

2003年，王兴带着一颗创业的雄心从美国归来。当时，他身边还有不少同学沉迷于地下摇滚，王兴说：互联网就是我的摇滚。

相对于有些颓废的摇滚，他更喜欢《我的滑板鞋》，因为后者更有趣，一直到现在，王兴都偏执单纯得像个孩子。

那时，王慧文因为本科成绩太差没能留校保读研究生，又不能出国，还在读中科院的硕士，王兴找到他，说我们创业吧，做互联网项目。

王慧文问他：你会编程吗？王兴说咱们可以学！

以上对话像极了网上的一个段子：青年恩格斯问青年马克思：这事能成吗？马克思说：我特么也不知道，先挽起袖子干了再说！

于是他们一边学一边创业，一年内搞了十几个项目：多多友、游子图、智能手环等，最后无一例外地失败了。

2004年左右，Copy to China的黄金时代，模仿 ICQ的腾讯、模仿谷歌的百度、模仿eBay的淘宝一个个大获成功。

王兴也找到了一个模仿对像：Facebook，并于2005年上线校内网。三个月后，校内网的用户突破100万，在王兴的身后，一夜之间涌出了无数个类似的社交网络。

很快，校内网没有钱了，为了融资，王兴打车去见红杉的沈南鹏，临时在车上写一张BP，最后还把纸落在出租车上了，这次融资自然无果而终，还被在红杉开会的周鸿祎说王兴的团队“不接地气”。

沈南鹏

王兴之前，比校内网早一年上线的Facebook也找红杉融过资，但小扎当时是穿着拖鞋去的，那意思就是给不给钱你们自己看着，不投我是你们的损失——那次Facebook同样没拿到红杉的钱。

最后，走投无路的王兴只能把校内网卖给了陈一舟。

收购了校内网后，陈一舟有一次到清华演讲，过道里挤满了人，王兴也在其中。

多年后，王兴有一次过机场海关，一位年轻的安检员突然问他：“校内网卖得可惜么”。

那一刻，王兴竟无言以对。

把所有注意力放在准星，而不是扳机上

2009年，屡战屡败的王兴瞄准头一年成立的Groupon，创立了美团。

但是当时，国内的团购网站已经扎堆成疯了，包括窝窝网、拉手网在内的几千家团购网站为了抢占市场在几年内集中涌现。

天下大势，分久必合，合久必分，团购市场的兼并已在所难免。

当时，相对于完成了3轮1.6亿美元的融资的拉手网和C轮融资1亿美元的大众点评，美团才完成A轮1299万美元的融资，从实力上而言，美团并没有多大的优势。

但是最后从死人堆里爬出来的，恰恰就是美团。

现在回想起来，之前的历次失败终于让王兴在“千团大战”时变成了一个张驰有道的战略大家。

比如说，他变得更加专注和务实，甚至在他一向认为是社交圣地的饭否上，他也不再只是谈哲学和商业模式，而是不时推送美团的披萨特惠券和足疗中心按摩券。

吃饭的时候，他会发一条状态：一粥一饭，当思来处不易。

在友商疯狂地在各种媒体上打广告时，不管团队怎么劝他，王兴还是按兵不动，他一再告诉大家，先把最基础的事做好。

果然，到了2011年年底，千团大战不可避免地走到弹尽粮绝的阶段，很多对手接二连三地断炊了。

王兴却在第二轮融资发布会上晒出账户：余额6192.2122万美元，上一轮融资的5000万美元，根本就没花多少！

美团上市两个月前，王兴更新了一条饭否：“我们终将改变潮水的方向？是的，只需要等待”。

时光回到中学军训的靶场，教官对王兴说：动作要慢，“慢到你不知枪声会何时响起”，把所有注意力放在准星，而不是扳机上。

多年以来，王兴一直记着这句话：美团这么多年一直“战略性亏损”，就是等着扣动板机，在新一季的财报中整体盈利的那一刻。

为了这一刻，王兴等了九年，也就是3240天！

作者：电商君