移动互联网

被马云逼上绝路,睡了12年宾馆!中国最狠会计,拿下4600亿

2019/9/17 16:51:00

阿里巴巴20周年年会证明了一件事——你大爷还是大爷因为无论后辈怎么折腾除了阿里真没几家互联网公司能把年会的入场仪式生生演成奥运会级别想象一下10亿美元买下的高德走来了95亿美元吞并的饿了么走来了...天猫飞猪钉钉闲鱼盒马...20个方阵就是马云20年里打下的江山

也是在这一天马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席把接力棒交给CEO张勇张勇是谁在成为阿里的头号人物之前他是马云最看不上的人的那类人马云曾经开玩笑说不喜欢三类人上海人职业经理人读过 MBA 的人结果张勇因为工作太忙没时间读MBA幸运的占了两项

图/视觉中国

张勇不是产品经理也不会写代码在其他互联网公司CEO里更是罕见马云和张勇两人从生活经历学历到个性几乎没有一样相同甚至南辕北辙可以说俩人原本并不是同一个世界的人但后来马云不惜自打脸的评价张勇是中国最出色的CEO可以说逍遥子张勇在阿里的地位是在一次次极限施压的情况下一步步成为了4600亿市值商业巨头的新任掌舵人连第一第二候选人都不是的张勇什么是他的生存之道


1做别人不敢做的决定

张勇1972年生于上海1994年拿到上海财经大学证券与期货专业的学位

毕业后的张勇一心想进顶级金融公司

第一份工作去了当时全球最大的会计师事务所安达信做审计工作他从95年一直工作到02年如果没有意外想必会一直做下去成为安达信的在华资深合伙人


2002年正在重庆开疆辟土的张勇收到噩耗自己的东家被普华永道并购了

这时的张勇虽然年纪轻轻但已然展现出强大的适应能力到了2005年33岁的张勇成为了普华永道的高级经理横跨审计和企业咨询两大领域以这种资历去任何一家集团实体大外企都绰绰有余年薪基本上大几十万不是问题不过这时候他却令人大跌眼镜的选择了盛大一家和高大上性冷淡的外企风完全不同的游戏公司2005年在新晋中国首富陈天桥的邀请下张勇加入盛大网络

从2005年到2007年张勇在盛大从财务总监干到副总裁兼CFO期间盛大业绩一路飙升这部分履历可说是稳扎稳打令人佩服实在是厉害的不得了不过一起缔造阿里帝国的俩人是如何结缘的时间来到2007年夏天张勇第一次见到马云这一年张勇从自己老婆的上网习惯购物习惯中了解到了淘宝这个网站认真分析了它的增长后对阿里巴巴这家公司产生了浓厚的兴趣恰好在这个时候马云正在认真考虑支付宝的未来和规划但问题是众多高管中没有一个是财务和金融出身的感觉很多迷雾看不清捉襟见肘迫切需要一个外援在西湖边上的湖畔居马云问张勇你为什么来阿里张勇给出了一个让马云对他一见钟情的回答很简单我已经干过一个 30 亿美金的 CFO 了我想干个 300 亿美金的

一个土生土长的上海男人居然要去杭州一家创业公司的工作劝张勇的人不在少数

但张勇还是做出了这个改变自己命运的决定后来张勇回忆那天有雨他带走了一把橙色的写有阿里巴巴的雨伞一直留到了今天

加入阿里之后张勇做出了哪些重要贡献

头一件事就是多管闲事救回了淘宝

进入阿里之后张勇最开始出任的是淘宝网CFO首席财务官但如果以现在淘宝的标准看当年的淘宝商城做的糟糕透了那时阿里有两大主营业务B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝网当时的阿里人被C2C业务宠坏了不愿意全力开拓B2C业务一直到2008年淘宝商城才立项没有名气直接负责人离职了接手的人也不上心

2008年的淘宝网2008 年全球金融危机爆发后一直在烧钱的淘宝网始终没能找到自己的盈利模式2009年3月张勇接手淘宝商城又以内部创业的姿态主导了天猫的崛起当不是我想做而是我不能看着它死掉我坚信 B2C 在未来是一个大趋势是阿里巴巴不能失去的一块没人管那我就自己去管结果张勇不仅管了而且还实现了淘宝的极限翻盘这一年张勇亲手打造出了双十一改变了中国消费者的购物习惯

在他的推动下淘宝商城业务模式进行了彻底的整改于 2009 年 8 月首次实现了当月收支平衡


2承担别人不敢承担的责任

但这时候的张勇并不是马云心里的最佳接班人选当时马云的心仪之人是陆兆禧

2009年淘宝十周年欢庆晚会上马云扑到了陆兆禧的身上两人紧紧拥抱在一起当时的马云说陆兆禧是他信任的人还对着邀请来做见证的商界媒体人士说我相信我也恳请所有的人像支持我一样支持新的团队支持陆兆禧像信任我一样信任新团队信任陆兆禧

但2012年张勇再次帮助阿里巴巴度过最危险的难关再次改变了马云对CFO的看法当时的阿里已经是体量非常大了淘宝也两度登上了新闻联播2012年底微信爆发现任阿里副总裁蚂蚁金融董事长彭蕾评价2012年底淘宝我看人们都在低头看手机我也看了看手机我在想手机上到底有什么瞬间我惊出一声冷汗我们似乎已经被时代淘汰了——因为当时淘宝在手机上什么都没有要么在半年内让全国上亿用户习惯用淘宝手机app要么就会像当时淘宝的唱衰者一样来不及转型等死那是公司的生死关头

张勇再次站在了最前线他大胆启用了一批新人他们没有经历过PC端甚至没有做过电商开启了All in战略即转型移动互联网将整个阿里的资源全部投向阿里在手机端的业务这次转型对阿里意义重大2016年在阿里网站成交金额突破3万亿的日子张勇兴奋的宣布上阿里零售平台有 70% 的交易额发生在无线端每个季度有将近 4 亿用户在手机淘宝上消费

受命于败军之际奉命于危难之间再次奠定了逍遥子的地位成为员工眼中拔出柴刀跟野猪拼命的人可以说 这是一场生死竞速陆兆禧败了张勇胜了当时如果张勇也败了如今淘宝还在不在还两说2015年5月7日陆兆禧担任阿里CEO不过两年马云就以内部邮件的形式收回了权杖转而交给了张勇

3组建别人挖不走的团队


加入阿里12年来张勇一直都在不断地创新业务不断地折腾All in 无线布局新零售完善组织架构并且重新定义了阿里

一次次极限施压的情况下张勇的生存之道是什么


1作为员工聪明并且勤奋是最可怕的事儿



张勇不是一位马云刘强东式的创业者草莽江湖打天下身家性命都交付他的履历是非常标准的职业经理

人样板安全稳定保险系数较高就算是工作黄了换家大公司再上班就是了但是张勇却拥有极强的抗压能力

阿里内部中层中的大多数人都很佩服张勇一个会接一个会集团业务那么繁杂每一个业务都需要他来决策他居然能保持异常清醒


彭蕾曾说过高管在一起开会从早上开到晚上所有人都头昏脑涨只有逍遥子越开越精神越开头脑越清楚

在杭州工作12年张勇不给自己买房常年住酒店周末回上海的家一住就是12年聪明不可怕勤奋也不可怕比你聪明还比你勤奋的人就很可怕了曾经有人问张勇你怎么能忍受这么高强度的工作张勇却是很淡定的说我从进会计师事务所的第一天就是这么工作的2. 作为领导要当老大不要当老板

成为阿里的管理者之后张勇经常强调的两个词同情心和同理心阿里副总裁现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然回忆他2011年第一次负责双11技术曾因解决商家虚假折扣问题的新系统研发出现一系列问题直至开始前几个小时都未能解决差点令逍遥子叫停当年的双11但就算是犯了错误庄卓然依然可以怼张勇要么你们先闪一闪回去休息一下你们站在门口我们在里面也紧张你们也帮不上忙此后两年张勇依然选择了庄卓然成为双11技术负责人他也不负期待将预案从2011年50多个做到2013年2300多个后来手淘All in无线战略南天蒋凡青云三个30岁上下的年轻人挑大旗心里没底打电话给逍遥子你敢让我去练逍遥子温和地回了他七个字没关系你搞得定

2015年3月侯毅初创盒马鲜生阿里内部出现了不看好的声音几次关键时候又是张勇给侯毅吃下了定心丸说你大胆尝试钱的问题我给你解决后来还把盒马鲜生设定为保密项目将整个项目放到了上海运作为的就是减少内部争议只有一群有情有义的人才能无论在顺境逆境中都取得好结果结 语张勇成为马云的接班人后广为流传的一句话是马云把我放到CEO的位置上是做苦活马云把我推下地狱现在还成为接班人了可能就更苦更地狱了但张勇也说过另一句话作为公司的一号人物关键时刻敢下得去决定最终天堂还是地狱自己承受结果什么是老板什么是老大老板是行政职位是封的老大是发自内心的可能他跟你没关系了他还是你老大就是这样这是靠做人做出来的

在艰难时刻张勇经常思考的三件事情也许你也应该认真想想敢不敢做别人不敢做的决定能不能承担别人不敢承担的责任有没有帮团队搞定别人搞不定的资源

毕竟牛逼的人到哪儿都有铁饭碗



版权声明
本文仅代表作者观点,不代表艾瑞立场。本文系作者授权艾瑞专栏发表,未经许可,不得转载。
  • 合作伙伴

  • 官方微信
    官方微信

    新浪微博
    邮件订阅
    第一时间获取最新行业数据、研究成果、产业报告、活动峰会等信息。
     关于艾瑞| 业务体系| 加入艾瑞| 服务声明| 信息反馈| 联系我们| 广告赞助| 友情链接

Copyright© 沪公网安备 31010402000581号沪ICP备15021772号-10