胡赛萌/文

孟子说，鱼和熊掌不可兼得，舍鱼而取熊掌。

孙子说，手臂和头颅不可兼得，舍手臂而保头颅。

前者借鱼和熊掌，说的是舍生取义；后者借手臂和头颅，说的是断臂求生。

01

“一无所有”王健林

舍生取义，是价值选择；断臂求生，是战略抉择。

孟子是哲人先贤，当然大谈价值选择；孙子是商人老板，当然要做战略抉择。

在融创2017年业绩发布会上，孙宏斌承认对乐视投资的失败，有投资者问他是否会断臂求生，孙宏斌说：“去年我们计提了165亿元，你还要我们怎么断臂？脑袋都砍掉了。”

孙宏斌不但投资了乐视，还收购了万达。

2017年7月，万达商业与融创中国、富力地产签订了一笔交易总额高达637.5亿元的协议。其中，融创以438.44亿元收购万达集团的十三个文旅项目91%的股权，富力地产则以199.06亿元的价格，接盘万达77间酒店。

当初，王健林操刀，万达向文化领域的转型，万达文旅城和万达五星级酒店是他的心血之作，卖完这两个项目，王老板真是一无所有。

在王健林卖掉心血之作的半年前，在万达的年会上，富有四海的前首富王健林，出人意外的唱了一首《一无所有》的老歌：我曾经问个不休，你何时跟我走，可你却总是笑我，一无所有……

王健林的歌声一出，海内皆惊。当时的王老板富可敌国，资产无数，拥有10多个万达城、80多家五星级酒店、200多个万达广场、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司，以及不计其数的名画古玩……

这样的大富豪居然唱一无所有，就像后悔创办阿里巴巴的马云一样，如果不是矫情，那就是装大尾巴狼。

然而，从后来的发展来看，这还真是冤枉了王老板。在商界摸爬滚打几十年，春江水暖鸭先知的本领，王老板还是有的。

宏观经济不确定，在去地产、去杠杆的压力下，王老板当然知道这水是冷还是热，他高唱一无所有，既是借歌声来唱出胸中的块垒，也是借歌词道出人生的无奈。

果然，半年之后，王老板开启了清仓大甩卖，融创的孙老板成为接盘侠。

02

“闭门造车”贾跃亭

王健林清仓甩卖，断臂求生。

贾跃亭却舍不得自己的心头肉，哪怕乐视生态早已债台高筑，但他在股东大会还仍然坚持“7个子生态一个都不能少”。

后来，接手乐视网的孙宏斌在接受媒体时大倒苦水，指责贾跃亭没决断，不懂得断臂求生，“主要就是老贾，犹犹豫豫，该卖不卖，不坚决。都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了。”

据后来当面采访孙宏斌的记者透露，孙老板当时不但爆了粗口，有几次还哽咽流泪。看来，并不是所有老板都像王健林一样看得开、魄力大、有决断。

王健林该甩卖的时候绝不含糊，断臂求生，反而求得一线生机，并最终在2018年下半年活了过来，而且还开启了新的买买买。

反观贾跃亭，乐视生态摊子铺得大，以至于债台高筑，在该做决断的时候又犹犹豫豫，结果只能远走美国，留下一个“下周回国”的江湖传言，至今未归。

对于王健林这样有魄力的好伙伴，孙宏斌从不吝啬溢美之词，他曾在朋友圈中点赞王健林，称“万达是世界级的优秀企业，王健林是我最尊敬的优秀企业家。”

对于贾跃亭这样没决断的老伙计，孙宏斌气不打一处来，他曾跟贾跃亭有过一次深谈，“我一月份的时候就跟老贾说什么叫断臂求生、破釜沉舟，但很遗憾的就是处理不坚决。”

最后，孙宏斌还拿王健林的例子来规劝贾跃亭，“你看老王，这就是一个成功的企业家。”

孙宏斌的一番苦心，贾跃亭却不听规劝，于是便只好走人，主动请辞乐视网董事长。

有好事的记者问孙宏斌，“贾跃亭为什么主动请辞乐视网董事长？”心直口快的孙老板直接回答：“贾跃亭要是不辞职，就得被开除！”

再后来，辞去乐视董事长的贾跃亭，远赴美国，成为法拉第未来的CEO，一心一意“闭门造车”。

03

深陷泥潭法拉第

秀才造反，三年不成；闭门造车，迟早失败。

贾跃亭要造车，光躲在美国可不行，人才、资本、政策和人脉都在国内的他，在陌生的异国他乡怎么能造出车来？

这个道理，贾老板当然也懂，于是他曾三番五次地跟国内大佬联系，希望能一起造车，恒大的许家印、第九城市的朱骏都曾先后去了贾老板在美国的豪宅。

然而，由于贾跃亭在国内的旧债的确太多，以至于双方的合作并非“看起来那么美”，而贾跃亭靠着自己的名片，也再难拉大佬入伙投资。

无论是多有钱的大佬，他的钱也并非银行白送的，谁也不愿再做第二个流泪的孙宏斌。既然如此，那法拉第未来要想再融资，便只能“去贾跃亭”化了。

9月3日，法拉第未来正式宣布，创始人贾跃亭将辞去CEO职务。

两年前，在中国的贾跃亭辞去乐视网董事长一职；两年后，在美国的贾跃亭又辞去法拉第未来CEO一职。

作为乐视网和法拉第未来的创始人，贾跃亭一步步失去自己创办的企业。唯一不同的是，两年前的贾跃亭是被迫出局，如今的他却是主动请辞。

早在去年底，贾跃亭就在筹划“合伙人制度”。在这一制度下，贾跃亭会把自己的部分股权分给合伙人，还会把另一部分股权设立还债信托基金，用于还债。

这样，“贾跃亭”这三个字，便不会再与法拉第未来深度绑定，也让后者重获资本和市场的认可，也只有这样才能让深陷资金泥潭的造车梦求得一线希望。

这对于法拉第未来当然是利好，但对于创始人贾跃亭却是剜去心头肉，“我之所以放弃一切，只为把法拉第未来做成，尽快彻底偿还余下的担保债务，实现变革汽车产业的梦想。”

贾跃亭终于明白，舍得舍得，有舍才有得，如果还是像当初对乐视的心态，法拉第未来搞不好就成为第二个乐视。

如今自己坦然放手，说不定一别两宽，各自安好！

04

卷土重来未可知

2017年6月22日，万达遭遇了“股债双杀”。

万达系同步暴跌，万达电影午间收盘逼近跌停，市值缩水超60亿元，一时间整个万达集团都风声鹤唳。

作为万达的掌舵者，王健林对当时凶险的局势清醒万分：最要紧的是丢车保帅，断臂求生。

很快，王老板开启了清仓甩卖，万达大规模抛售资产，开启降杠杆之路。在王老板的魄力和胆识之下，万达安全过关，并在2018年下半年又活了过来。

据媒体统计，自2018年下半年以来，万达先后在延安、兰州、潮州、沈阳等地，豪掷千金，总投资额超过1500亿元。

经过近两年的低调之后，之前那个张口就是一个亿小目标的王老板又回来了！

或许，正是王健林的断臂求生、劫后重生，让贾跃亭学聪明了。他不再执着于当前的“手臂”，而是想着怎么保住未来的“脑袋”，才有了请辞法拉第未来CEO的举动。

收购乐视后，孙宏斌曾评价贾跃亭，“老贾不坚决，应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了。”

如今，极度缺钱的法拉第未来几乎处于倒闭的边缘，创立之初组建的“五大外籍高层团队”已悉数离职。

此外，据法拉第未来的一位美国员工透露，公司大部分员工自去年底就开始“休假”，只留100人左右维持公司运转，而且还是拿的最低工资。

如果这个爆料属实，那法拉第未来几乎是名存实亡，此时的贾跃亭如果再不放手，那他除了CEO这个头衔之外，将再无任何资产。

好在贾跃亭这次终于学会了王健林的断臂求生，果断跟法拉第未来切割，确保后者顺畅的融资通道。只有法拉第未来成功了，贾跃亭也才有翻盘的机会，否则便会一直被乐视的债务压得抬不起头来。

经过整整三年的时间，当初那个“为梦窒息”的贾跃亭，终于把自己活成了唱“一无所有”的王健林。

如今，“一无所有”的王健林，王者归来；不知“为梦窒息”的贾跃亭，什么时候能卷土重来？

作者：胡赛萌，好果文化创始人，知名评论人，曾在新闻晚报、教育时报，BBC中文网，联合早报等国内外知名媒体发表评论文章。公号：好果胡赛萌。