知乎的金主名单上，又增加了两家头部互联网企业。

这家九岁的社交化问答社区在拿到三次腾讯投资、两次搜狗融资后，8月12日，知乎方面宣布完成F轮融资，总金额4.34亿美元，快手和百度，首次成为知乎的战略投资方，腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。而4.34亿美元的融资额度，也是知乎迄今为止最大的一轮融资。

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“各怀心事”与共同的敌人

除了融资规模引人关注，在本轮成为知乎战略投资方的快手和百度，也备受关注。在不少人好奇知乎的股东阵营中，百度、快手在一起是什么节奏？而知乎又存在什么投资价值吸引二者抛来橄榄枝？

在笔者看来，投资知乎的价值主要聚焦于这几点：

首先，如今整个互联网表面上的趋势大多是向着社群、娱乐、碎片化方向发展的。过去无论是社交网络还是轻媒体，都以娱乐和消遣的产品模式，生产了大量的、相对较短较轻的内容。而知乎是以知识为核心，以学习为目的，以讨论为方法的严肃的内容社区，让知识与人与自我产生了不同维度的深刻联系，满足了长期浸泡在轻内容当中的用户更需要更高质量、更深层次的内容；

其次，增长空间方面，包括知乎Live、图书出版等各种形式在内，知乎正在从一个单纯的内容平台，逐渐变成一个不仅传播内容，还能提供广义的教育、兴趣分享、技能服务和交易，将人和技能、知识相连接的平台，不断呈现新的增长势能；最后，对于很多人担忧知乎商业化过程中面临“天花板”的问题，事实上，目前平台广告和会员付费已高速增长，知乎可以持续反哺创作者获得影响力和收益。

基于知乎的上述优势，再回头不难揣摩出百度与快手的砸钱逻辑。

百度、快手、知乎这三家从本质上讲其实都是内容提供者。百度正在打造自己的内容生态，其逻辑是一方面以搜索引擎为入口的百度，正在构建百家号、百度知道等多个产品组成的内容生态平台，而另一方面通过投资内容领域继续强化自己的优势，是一个比较立体的战略；和拼多多主攻五环外的“快拼兄弟”之一的快手，主攻为草根阶层内容提供者，依靠“土味”扎根下沉市场；知乎则站在新一代内容消费与高价值信息需求爆发的起点，致力于打造中国“深度内容”社区。

在此形势下，百度的全内容生态平台建设，知乎的下沉道路，快手渴望获得小资阶层、精英阶层认可的上浮需求也因为一场投资而达成共识。所以从另一维度而言，“出圈”是三者的共同需求。如同知乎CEO周源在回答“如何看待快手百度投资知乎”时所提及的，“通过与快手和百度的资本合作，有助于让有价值的信息高效的连接到更多人，让知友们的知识、经验和见解获得更广泛的影响力”。

如果说共同的利益成就了此次结盟，那么古语中的“敌人的敌人是朋友”也可以放在此次案例分析中。各自竞争关系中的恩怨情仇让三者更像是对外共同抗击今日头条的“复仇者联盟”，将矛头一致瞄定共同的敌人。

“北快手南抖音”说法的流传，将国内短视频领域划分出新格局的同时，也呈现了快手与头条系产品抖音二者竞争的激烈程度，甚至有这样一段话打比方称快手是短视频界里的王而抖音是皇后，由此可见，短视频APP的竞争十分激烈，如今双方进入愈发严峻的存量竞争，成为短兵相接、正面拼刺刀的竞争对手。

知乎与今日头条也是纠葛不断。此前曾被今日头条不惜花重金从知乎平台挖角300多名知乎大V的事件一度让二者关系僵化状态。并且今日头条发力问答社区，将“头条问答”更名为“悟空问答”，并上线独立APP，有人将此视为“挑战知乎”。而知乎也打响了一场反击战——宣布开放机构号注册。如果说今日头条重金抢夺知乎大V让知乎一时陷入被动，那么知乎开放“机构号”，是让自己获取了从“被动”转向“主动”的战争权。

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“搜索战事”之争？头条搜索为何难撼百度

而对于百度而言，今日头条与其的硝烟味近来也是更加浓烈。

信息流之役还未打完，今日头条母公司字节跳动近期发声称将推出头条搜索网页版，目前仅在移动端运行。不过，这一次推出搜索业务也被外界解读为对标百度。尽管双方的较量没有摆在明面上，但也是火花十足。

今日头条正式攻入百度的搜索腹地，百度当然会有所警觉和行动，尤其面对拥有社区产品的头条杀入搜索市场时，百度也势必也会以其人之道还治其人之身，在社区领域做出点动静来。

颇具戏剧情节的是，有业内人士透露，事实上早在2011年知乎成立没多久，百度就曾看过知乎这个项目，但因为报价问题，最终没有谈成。而彼时在百度主导投资知乎的人是华巍，目前是字节跳动副总经理，主管人力资源。

尽管百度的反应很及时，不过在笔者看来今日头条这条搜索全新赛道是否走得通，首先还需要打上一个问号。毕竟双方目前不在一个量级上，拉开差异很重要的一点在于搜索场景很大程度上基于内容和技术的双重整合。

仔细比较一下便不难看出，百度做搜索是生态逻辑，而头条是产品逻辑，百度VS今日头条完全是降维打击。

内容方面，百度内容生态还不仅仅止步于百度知道、百度百科、百度贴吧、百度搜索、百家号等自身优质内容的沉淀。百度PC内容生态（包括百度百科、百度知道、百度文库、贴吧等）和移动内容生态暂时还存在割裂状态，如何联动百度显然还有更多的施展空间……这些业务的整合与协同，将会是百度内容生态未来的重点。

虽然字节跳动自身也有丰富的内容，尤其在搜索的内容呈现中，资讯和视频成为其优势。不过这些内容显然是无法填充整个搜索引擎的。而如果引入站外内容，又将不可避免的面临自身内容和站外内容之间的矛盾。所以虽然今日头条初期已经搭建起来一个可以搜索的信息孤岛，但是长远来看，想要让更多用户留在这个孤岛里，就必然需要向外拓展更多的内容。如果不拓展内容，信息孤岛本身也处于增长停滞状态。

而技术方面，此前百度在与技术和资金都十分雄厚的谷歌中国角逐中，已积累和展现了很多核心技术和经验。这一点是试图分食搜索蛋糕的今日头条暂时无法比拟的。

实际操作最具发言权！比如百度在移动端搜索玩法上逐渐呈现了“AI成果”。看下某小编的评测。

看到电影片段却不知道电影名字？没关系用百度识图一下就能解决。

百度告诉你这是《肖申克的救赎》就完了？不，真正的干货还在后面。

点进去，有个“点击播放”。就可以跳转到爱奇艺App播放去了。这种类似一站式服务更多地呈现了百度搜索引擎中的生态串联能力与AI技术实力。

相较之下头条搜索还欠缺好多功课。如是看来，今日头条至少目前还不具备在搜索领域挑战百度的能力，但百度投资知乎的动作也可以看出其迫不及待地选择先下手为强。

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反攻战背后，暴露字节跳动的羁绊

无论如何，快手百度投资知乎案例表面上看是一场“复仇者联盟”的反攻，而这也无形之中戳到头条系的部分痛楚。

在抖音与快手的竞争中，此前今日头条的产品矩阵是非常清晰的，抖音小众化、火山通俗化、西瓜视频新闻化。但在抖音从崇拜到记录的定位转型之后，这三款产品越来越像了，自身产品同质化严重。

而对标百度，今日头条此时进军搜索背后也有自己的心思。对单一业务、单一模式的焦虑也如阴霾一样时时笼罩着今日头条。当流量增长危机，短视频，新闻资讯带来的流量已经逐渐见顶，这时需要一个新的业务来发掘新的流量，在社交失败之后，搜索引擎无疑是最好的目标，也可以向投资市场讲述更好的故事。与此同时，移动搜索市场的背后，潜藏着的是包括搜索排名、关键词广告、竞价、展示广告及周边增值服务等在内的巨大商业价值。

而跳出搜索新业务之外，将视野放开阔一些。外界可以看到今日头条已经悄然布下了一个全家桶式的矩阵，开启了赖以为生的多线作战模式——通过投资、内部孵化、收购，从内容资讯平台，短视频，再到广告代理，文档协作，媒体，汽车垂直平台，海外化，漫画，图片社区，甚至包括炒股软件和餐饮自媒体……近期，今日头条甚至也传出了从锤子科技搬“救兵”或借机进军硬件领域的消息。

今日头条四处出击的做法试图面面俱到，但在笔者看来这种做法很像纸牌游戏三国杀中的“万箭齐发”，其打法更像一场游击战，直播热的时候它做直播，短视频火了它做短视频，它不断抢占空间，谋篇布局。诚然这种做法情有可原，也体现出很多找不到主线的互联网新生力量的无奈与妥协。毕竟想要继续维持住自身的增长趋势，还要承担更大的营收压力时，不外乎两条路——要么稀释自己本来产品的特质，要么加大或转移成本在另一个山头发力。

但今日头条能否将这种游击战术下的各方阵产品整合起来形成合力尚且不论，单是旗下每款产品的运营支出就是一笔巨大的开销。

无论如何，在这场由百度、快手和知乎的反攻战之下，掺杂了很多利与益的问题，一方面透露了企业之间十分微妙的关系演绎，而另一方面也会让外界将企业自身的优劣势像被置于“放大镜”之下被外界重新审视。百度与快手用金钱选择了心头好知乎致力于竞争与平衡游戏时，而他们共同的对手头条系的部分痛楚也被无形戳中。

毋庸置疑，风云变幻的商业世界中，百度和快手的新探索值得肯定，同时也希望头条系也应该对隐现的问题有所重视与改变。