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靠“包养”员工,逼疯同行!日本最不务正业的公司,却在全球火了100多年!

2019/7/27 18:03:00

文/金错刀频道 秀男

今天刀哥想说的企业,堪称世界上最奇葩的公司,因为要给这家公司下个定义,实在是太难了!

比如,你可能在某个演唱会里见过他家的钢琴。

可能骑过他家霸气侧漏的摩托车。

可能用他家浴缸洗过澡。

甚至,你隔着屏幕看的初音未来,也是这家公司的孩子。

没错,这些产品全都来自一家公司,创始人堪称世界上最不务正业的老板,创办了世界上最“不专业”的公司。

从做钢琴到搞房地产;从研究路由器到制造豪华游轮,总之,只有你想不到的,没有他不敢造的!

他就是雅马哈的创始人,山叶寅楠(Torakusu Yamaha),今天刀哥就和大家聊聊,这个男人这么不务正业,却在世界火了100多年,他凭什么?

1

最挑剔的老板:

看不上的东西,就自己做

?

按照一贯的剧本,百年企业都有妖孽般的发展路线,比方说诺基亚最早是个造纸公司,三星卖鱼起家,兰博基尼开始是个拖拉机厂。

雅马哈也不例外,他的老板山叶寅楠就是一名医疗器械修理工,雅马哈最开始也就是个修琴的。

雅马哈能走到今天这个“不务正业”的样子,靠的就是山叶老板的野蛮生长的风骚走位:既然已经做了XX,那顺便做一下XXX吧!

山叶老板的创业之路是从一台管风琴开始的。

创始人:山叶寅楠

在1887年,山叶寅楠收到了修理委托,去修日本滨松寻常小学的美国产风琴。他花了 3 天时间,把管风琴修好之余,还顺便搞懂了琴的内部结构。

没过多久他就开始嫌弃这玩意设计根本不合理,觉得还不如自己造一个。

经过63天的反复试验,日本第一台国产风琴终于诞生。

为了证明自己,他用竹竿挑着新做的风琴,跑到了东京艺术大学,想让音乐老师们听听天籁之音。

山叶寅楠用扁担扛着风琴徒步翻越箱根岭

结果嘛那架风琴音调不准,教授直言你这是在做听诊器吗?

山叶的牛脾气一下子上来了,在东京边打工边住下来造琴,在第四个月的时候,用音叉调出了一台标准的簧管风琴,甚至英国工业进口琴还准。

1889年山叶为了纪念陪伴他一百多天调音的音叉,就灵机一动把三根音叉作为 YAMAHA 的品牌 Logo。

8年后,雅马哈集团的前身——日本乐器制造株式会社成立,最开始雅马哈是做修理乐器的生意,后来发现,做乐器比修乐器挣钱。于是便有了闻名世界的雅马哈钢琴。

既然做了钢琴,那其他乐器也顺便做了吧。

山叶老板用3 年时间把吉他、小号、架子鼓都用雅马哈音叉独家做了一遍。

所以雅马哈在音乐界从来都不是琴的代表,人家是全家桶,调音一致,要买就请买全套。

可惜雅马哈制霸日本还不到 10 年,电子乐器开始在美国流行。

二极管、电路板,随便拿个出来都比雅马哈的几根音叉要高大上。山叶老板自然不服,也开始抢占电子乐的高地。

在过程中,他嫌弃人家的电子元件太次。于是在做电子乐器的同时,顺便把电子电子芯片也研究了。

有一天,山叶老板在年会上说:我们干脆做个集合乐器、电子设备、网络设备的综合厂商吧。

就这样一句话,电钢琴、电吉他、电子合成器,还有后期制作公司,都被他们家承包了。

在研究电子芯片的时候,为了省点钱,他们顺便开始弄自制数字信号处理器。掌握了数字信号处理技术后,他们就开始做了路由器。

雅马哈不光在硬件上牛逼,在软件上也毫不手软。

山叶老板意识到,仿真人声合成才是电子乐的终极发展方向。雅马哈非常谦虚的靠关系找到西班牙庞培法布拉大学,用钱换技术的方式投了一个叫 VocalLoid 的项目。

搞懂了最初的“变声器”做法后,雅马哈推出的虚拟发声软件名为 Vocaloid。

有了它,才有了后来爆红的初音未来和国内宅男女神洛天依。所以动漫宅男们,见到雅马哈就该说一句这是我岳父~

至此,只要是电、声相关的,雅马哈都是这个领域的王者,分分钟逼死同行。

一般的企业干到这阶段,在某个领域称王,还手握巨额现金流,应该也就不会再瞎折腾了,但这也就是它们没法成为雅马哈的原因。

雅马哈的“不务正业”才刚刚开始!

2

一人雅马哈,全家享福

开启“包养”员工模式

雅马哈企业有个至高理想,就是让所有雅马哈人:

听着雅马哈,弹着雅马哈
坐着雅马哈,骑着雅马哈
玩着雅马哈,住着雅马哈

如今已经实现了听着雅马哈、弹着雅马哈。为了彻底实现这个目标,雅马哈开始了“包养”员工的福利之路!

福利一:坐着雅马哈

山叶老板在做琴的时候,解锁了自己的木工技能点。

雅马哈的员工觉得不能浪费了这个技能,于是造起了家具,在成功造出家具之后,又顺带造起了房子。

雅马哈设计的音乐厅

这下子,雅马哈这个宝藏男孩终于被日本政府给发现了。

二战期间,雅马哈这玩木头起家的被政府征调去做飞机螺旋桨,但是发动机总是坏。

实在嫌弃,他们就边造螺旋桨,边修发动机。

在不知不觉中,掌握了发动机的技术,然后雅马哈便开始了发动机的生产之路。

福利二:骑着雅马哈

有了发动机,造车就顺理成章,从1955 年开始,雅马哈摩托就开启了风驰电掣之路。

后面雅马哈还制霸了 Moto GP 世界摩托车锦标赛(摩托界的 F1),民用和赛车都是王者。

首代经典车型 YA-1

然后,现在百度一搜“雅马哈”,全是摩托车,地位可见一斑!

造发动机出了名,收到了来自丰田的订单!然后一不小心造了《头文字D》里面AE86发动机!

在这之后,雅马哈在汽车发动机界的名头越来越响,给雷克萨斯 LFA、莲花 Exige S、沃尔沃 XC90 等名车研发生产发动机。

福利三:玩着雅马哈

正当做的带劲的时候,脑洞奇大的他们想到了卖身“下海”,毕竟造船的核心就是发动机、木材和钢铁混合设计,雅马哈都在行!

于是一出手就是大生意——豪华游艇。

在造船的过程中,雅马哈除了顺带着卖了一堆自家的发动机和木板外,还发现了一个好东西:玻璃钢。

一向物尽其用的雅马哈员工这样想:好不容易学会了玻璃钢工艺,只用来造船太浪费了,不如我们来做一个浴缸吧!

后来又开了个脑洞,不如把马达技术和音乐技术也用上,解锁了音乐震动按摩浴缸新成就。

后来觉得,既然都造了浴缸,那不如再来造个游泳池?还有水上乐园什么的好像挺赚钱的,要不我们做个水滑梯卖给他们?

于是又有了玻璃钢水滑梯,之后还开了几个雅马哈游乐园。

遵循着上面的的开发思路:雅马哈工程师又把玻璃钢做了高尔夫球杆、网球拍、弓箭、滑雪板,实现让员工玩着雅马哈的目标。

雅马哈RMX系列高尔夫球杆,售价6位数

福利四:住着雅马哈

还剩最后一个目标也不能放弃,雅马哈不断“创造奇迹”的员工们,遵循着之前造房子的技能点,于是又有了雅马哈度假村......

至此,一人雅马哈,全家享福的梦想已经实现。

如今,除了乐器和摩托,雅马哈还经营网络产品、体育用品、厨房卫浴用品、发动机等。别看雅马哈涉猎甚广,但几乎他涉猎的行业,几乎都在世界上占有一席之地。

雅马哈公司占全球乐器市场的23%,具有压倒性的优势;
雅马哈摩托车市场占有率世界第二;
雅马哈船外机市场占有率世界第一;

雅马哈的产品看似五花八门,跨起界来毫无章法,但能够做一个火一个,其内在必然有着非常强大的逻辑!

3

什么才算真正的跨界?

早年的苹果主要生产个人电脑,但在IBM等公司的冲击下很快衰败。随后,苹果研发出了自己的移动操作系统iOS,开始了大逆转。

苹果之所以跨界成功,全靠它的基因——“带着苹果系统的移动终端”,雅马哈之所以能够成功,也在雅马哈的基因里。

1.老板够大胆,不给自己设限

雅马哈能够跨界成功在于山叶敢跨出那一步,从修理钢琴到制作钢琴,再到做发动机、造摩托,涉足多个领域。

如果老板曾经对“跨界”这件事有过一丁点的犹豫和不信任,那他们绝不会有今天这样的成就。

就像乔布斯说的那样:如果你做了一件事情,事情变得相当不错,那么你应该去做其他的事情,而不是长时间地停滞不前,只要你弄清楚了下一步是什么。

但老板够大胆,背后也得有强大的技术支撑。只要掌握了核心技术,就能像雅马哈一样一路绿灯,做什么火什么。掌握了5G技术的华为就是最好的例子。

真可谓老板多大胆,就有多大产。不给自己设限制,这是创始人山叶山叶寅楠,在最开始便留在雅马哈的基因 。

2.找到核心竞争力,再圈地

看似雅马哈在跨界,其实,雅马哈走的每一步都是深入挖掘技术之后,延伸出来的技能,每一个跨界产品都是环环相扣的。

网友梳理的雅马哈技能树

就像雅马哈认清了自己专业造琴的本质一样,在找到核心竞争力后,由这个支点向四周发散。

从钢琴到家具,有木工技能支撑;从螺旋桨到摩托车,是对发动机的深入钻研;从游艇到浴缸,是对玻璃钢的技术掌握。不断打开疆域突破壁垒,一顿操作下来就形成了完美闭环。

结语:

其实,在跨界挣快钱的路上,越来越多的公司已经越不像自己了。

他们把精力盯在别人的领域,而忘记了对自己领域的深耕。

跨界的品牌很多,跨界成功的产品能有几个?

原本做音乐的网易云,卖起了内裤;卖炸鸡的肯德基,卖起了彩妆套盒;卖奶糖的大白兔,做起了香水;甚至最近卖痔疮膏的马应龙,甚至卖起了口红。

这种“跟风式的跨界”,从最流行、最容易的行业入手,结果多半成了玩票,最终消费的是用户对品牌的信任度。

而雅马哈的每一次跨界,既不是为了标新立异,也不是为了跟随潮流,而是来自于对技术的足够自信和对需求的足够敏锐。

这,才是跨界和玩票最大的区别

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