对于8090来说，一颗大白兔奶糖，就承包了小时候的不少欢乐。然而，时光如水，大白兔奶糖也随着8090的长大，却曾经失去00后的喜爱。但是，如今的大白兔再“焕新生”！

      不只是大白兔奶糖，小霸王、卫龙辣条乃至于千年故宫，都正在成为“新网红”，这是为什么？

1、逆袭的大白兔，不只是跨界做唇膏

　　7月19日，冠生园食品官方微信发布大白兔奶糖风味牛奶上市。

（图片来源：冠生园官方微信截图）

      据官微介绍，这款牛奶是冠生园食品与光明乳业跨界联合推出的新品，目的是打造“回忆杀”。

      这一切始于今年3月来自美国的一股“热潮”：

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      大白兔品牌目前率属于冠生园。资本邦了解到，冠生园创建于1915年，已有103年的历史。主要生产和经营糖果、蜂制品、酒类、面制品、味精、冷冻食品、保健食品、生物医药、休闲食品等近20个系列上千个品种。

（图片来源：冠生园官网截图）

　　百度百科显示，1928年，冠生园创始人冼冠生沿长江而上，到南京、武汉、成都等地开设了十几家分店，这些分店无论是经营的产品还是经营理念，均沿袭着总店的策略。解放后，1956年上海冠生园总店进行公私化合营，从此成为国有企业。散布在全国各地的冠生园分店，也均被当地政府收编改造，从此冠生园们成为既无资产关系，也无业务往来的各自独立的企业，只有冠生园的名字被保留了下来。据调查，中国存在的冠生园分店大约有十几家。

　　2001年9月3日，中央电视台“新闻30分”曝光了南京冠生园“陈年馅料做新饼”的恶性事件。受此事件冲击，2002年3月，南京冠生园正式向南京市中级人民法院申请破产。

　　受影响的还有上海冠生园。在这个消费者只认品牌的时代，虽然上海冠生园极力澄清与南京冠生园没有关系，但收效甚微。

　　同一个品牌，不同的企业，“冠生园”让众企获益，可企业间互不干涉，产品的把控标准更是无从谈起。

　　而在一个多月前，冠生园食品曾宣布正版大白兔奶茶店已在上海上线。奶茶、牛奶，这些年轻化的载体让大白兔重新回到了大众视线。也让上海冠生园这个老牌企业焕发新的生机。

那么，其他的老品牌现在如何了?

2、小霸王：欠薪风波，从辉煌到落幕

　　近日，资本邦获悉，广东小霸王如意文化科技有限公司发布《致员工函》，内容显示，小霸王拖欠其上海分公司游戏机研发团队2月至4月工资、社保、个税、公积金及报销款项，至今尚未结清。

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　　资料显示，小霸王上海分公司成立于2016年，主要负责研发小霸王新游戏主机，2018年4月4日官方宣布正式重新回归游戏机市场，但随后发布的硬件产品迟迟无法上市，投资方也感到悲观，小霸王游戏机团队在今年5月10日正式解散。

　　据了解，小霸王游戏机团队的背后为上市公司益华控股，截至2018年6月30日其游戏机项目相关款项支出共计1.62亿元人民币。

       时代背景下的低价策略

　　中山市小霸王公司建立于1987年，从事于教育类电子产品的开发、研究、生产与销售。二十世纪八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戏机、学习机产品风靡一时。成龙代言的“望子成龙小霸王”家喻户晓，令不少80后至今记忆犹存。

　　据公开报道，小霸王在1992年销售额过亿元，净利润超过800万元;1993年，销售额超过2亿;1994年超过4亿元，销量突破百万，占据国内80%市场份额。到了1995年，小霸王销售额再度翻升至10亿元，和娃哈哈相当。几乎垄断了学习机市场。

　　然而小霸王的成功很大一部分原因来自当时的时代背景。

　　19世纪八十年代，任天堂的红白机席卷全球，但售价昂贵，对当时的普通中国家庭来说，买一个红白机动辄要两三个月工资。时任日华电子厂厂长的段永平看到了商机，决定转型，1991年，日华电子厂改为小霸王电子工业公司，1991年6月，未经任天堂授权的仿制版“小霸王”游戏机正式面世。

　　同样的性能，价格却只要正版的三分之一，性价比极高。到了1993年，小霸王又陆续加入了打字练习、编程等功能，将游戏机套上了学习机的外壳，开始打起了广告。这一举措让小霸王彻底的叩开了千家万户。

　　然而，随着缔造这一传奇的段永平携六个高管出走，又遇上长达十多年的游戏机禁令，小霸王走向下坡。

       谋其转型但未找到核心

　　此后，为求自保，小霸王开始架构改革和多元化转型，拆分为若干子公司，随后还逐步撤出在子公司中的股权，仅保留对商标等知识产权的管理。据资本邦不完全统计，获得小霸王官方认可并冠名“小霸王”品牌的公司多达14个，不同公司的股权架构基本失去了关联性，业务范围也有所区别。

　　小霸王官网显示，目前小霸王主要有教育产品、厨房电器、家用电器、AV产品四类产品。产品包括种类繁多但关联很小。如网络科技公司主营学生电脑、平板电脑、电子书等;生活电器公司主营抽油烟机、燃气灶、消毒碗柜、电热水器等;卫厨电器公司主营电磁炉、电压力锅、电饭锅、电热水壶等;数码公司主营手机、穿戴产品、移动电源等。

（图片来源：小霸王官网）

　　据知情人士透露，小霸王的做法是将品牌承包出去，不参与业务管理，只做品牌的管理商。但这种做法无法有效对产品质量进行有效把控，产品质量参差不齐，造成小霸王品牌形象恶化，竞争力持续下滑。

3、卫龙：一个品牌代表一个行业

　　卫龙，1999年创立于在河南漯河。2003-2004年，搬入民营工业园，致力打造“卫龙”系列休闲食品。2005年央视曝光了一系列辣条小黑作坊的新闻，自此，辣条卫生问题引起广泛关注，整个行业几乎都被波及。

　　要知道，本来家长就反感辣条，加上央视的影响力，抵制和申讨辣条的人越来越多，在当时群雄割据的辣条界，有七成的厂家基本都是处于亏损状态，两成左右的厂家能够维持收支平衡，而能够有些许盈利的，连一成都不到。当时的卫龙也是岌岌可危。

　　在这个时候，卫龙在做什么?那就是——请专业的摄影团队进厂拍摄，请网红张全蛋直播生产流水线。干净的器械，整洁的服装，让卫龙在消费者心目中的形象开始改观。

　(图片来源：张全蛋微博截图)

　　但摆脱“脏乱差”的刻板印象之后，卫龙真正的“腾飞”还在于营销。

　　在电商兴起之际，卫龙也开通了自己的网上商城，意在紧跟时代发展抓住年轻消费者的市场。

　　在16年末，iPhone7上市之际，卫龙也趁着热度开始了自己的风格转型，大秀“冷淡风”。更推出线下体验店，办“粉丝见面会”。

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　　在尝到甜头之后，卫龙开始了大规模的转型。把5毛钱一袋的垃圾食品打造成“高逼格”零嘴。不仅如此，在产品上，卫龙也是紧跟热度打造了小辣棒、魔芋爽、亲嘴豆皮等等几十种类型的辣条。

      当产品间差异较小的时候，趣味性就凸显了作用。年轻的消费者往往会因为“有趣买单”，而卫龙正是抓住了这一点，联合暴走漫画打造“暴漫风”、逢年过节给自己旗舰店“换装”、打造真人秀。通过将自身与热点结合，让消费者乐意分享与传播，来达到营销的目的。

4、故宫：年轻人喜欢才是对老物件的尊重

　　对中国人来说，故宫的地位不言而喻。2012年以后，随着故宫博物院院长单霁翔的走马上任，故宫“焕发新生”。

       院长单霁翔 段子手推广

　　“越是主要领导来，越要给他看最不好的地方，这样领导的责任心油然而生，就给我们解决很多问题。我们屡屡得逞!”

　　“我劝他们千万别买故宫的行李牌，买完第一次出差就会丢，因为做得太好了!”

　　“德国总理默克尔对画册非常感兴趣，每一页都问我，这是什么花，那是什么鸟……我哪儿知道啊!”

　　网上随便一搜，单院长段子语录数不胜数。务实、善于和媒体沟通、懂经营，这些特点让身为副部级高官的单院长显得特别接地气，让大众感觉特别亲切。

　　在百度搜索 关键词“单霁翔 段子” 相关结果约387,000个，可见单院长的“功力”。

（图片来源：百度截图）

      《我在故宫修文物》 豆瓣评分9.3

　　2016年初，一部纪录片在微博微信刷屏，这部纪录片用直白的手法讲述修复文物，却并不让人感到枯燥。这部纪录片一共三集，重点纪录故宫书了画、青铜器、宫廷钟表、木器、陶瓷、漆器、百宝镶嵌、宫廷织绣等领域的稀世珍奇文物的修复过程和修复者的生活故事。

　　这部纪录片在豆瓣上也是清一色的好评，堪称故宫最好的广告。

　　除此之外，故宫的表情包，联合腾讯“奇迹暖暖”打造宫廷服饰皮肤、请易烊千玺演唱《丹青千里》再到之后的《国家宝藏节目》，故宫越来越接地气，越来越受年轻人的喜欢。