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从收购家乐福窥见苏宁投资的真相

2019/7/5 9:43:00

作者:王海伦

来源:GPLP犀牛财经(ID:gplpcn)

近日,苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股份的消息成为投资圈的热点,同时,也让苏宁的投资版图浮出了水面。

事实上,这只是苏宁过去三年投资版图的冰山一角,据GPLP犀牛财经梳理,在苏宁的投资版图当中,除了家乐福,还有天天快递、万达百货、商汤科技等系列公司,从数量上来看,自从三年前苏宁投资开始加速之后,近三年苏宁累计完成超过30个项目投资,投资总规模可能突破千亿元。

来,让我们走进苏宁的投资版图。

苏宁的投资真相

“项庄舞剑,意在沛公”

苏宁收购家乐福的真相到底是什么呢?

7月2日,张近东现身苏宁内部半年度工作会议会场,并就家乐福中国收购一事首次公开表态。

“收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。”张近东表示说。

对此,苏宁快消集团总裁卞农在此前接受媒体采访时也同时表示,苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。苏宁零售体系原有的4亿会员将与家乐福中国3000万忠实会员形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,加速推进苏宁大快消品类扩展与专业化、精细化运营,从而提升用户价值。

由此可见,2019年初,苏宁易购收购万达百货旗下全部37家门店也是异曲同工——苏宁想要在短时间内完成线上线下智慧零售全场景的布局,就必须加快步伐,而通过收购的方式获得优质资产,无疑是一个较快的捷径。

这在零售行业大变革的当下颇为重要,如果苏宁依靠自我滚动发展,构建自己在百货类等产品的核心能力,那么苏宁有可能错过这个大变革的时代。

当然,这也解开了苏宁加速投资的真相,即无论是收购家乐福还是苏宁过去三年的投资布局,都是围绕零售而展开。通过投资,苏宁补足了全场景全品类零售业态的拼图。

GPLP犀牛财经根据公开资料显示,在苏宁过去三年的投资版图当中,如果从投资行业角度来看的话,在苏宁的投资版图当中,商业零售及电商是苏宁最青睐的行业,投资了包括阿里巴巴、万达商业、万达百货、家乐福中国等“知名”公司。

当然,除了直接投资,苏宁还参与成立多只基金,撬动更大的投资版块。比如,2017年11月,苏宁联合深创投投资300亿成立物流基金,持股比例为51%,实现物流能力跨越提升;2017年12月,苏宁出资25亿元成立江苏疌泉苏宁润东新消费服务产业并购基金,重点围绕以消费升级为投资主题的产业并购投资,基金总规模为50亿元;2018年7月,苏宁参与投资云锋基金III,加快在智慧零售、智能科技等领域投资布局。

聚焦零售主业

乱花渐欲迷人眼。

对于外界来说,苏宁近三年加速对外投资,并且投资范围广阔,确实难以让人一窥全貌。如上文所述,苏宁的投资始终是围绕其“零售”核心进行布局的。那么判断苏宁投资究竟做得好不好,也应该以对零售主业的促进作用为评判标准。那么在零售业纷乱缤纷的当下,苏宁通过投资究竟对零售主业产生了什么影响呢?

首先,苏宁的投资打造智慧零售生态圈的“护城墙”。比如,苏宁之前大快消品类较为弱势,无法满足用户的需求,而收购家乐福中国之后,用户可以在苏宁买到种类丰富的生鲜、日用品等商品,自然无需去别处,而留在了苏宁的生态圈内。

其次,苏宁的投资优化了零售链条的效率,提高了竞争力。客观来说,零售业是最讲究规模效应的行业之一,苏宁通过投资完成了业态扩张和供应链整合,可以降低成本,同时,也可以给消费者提供更高效、便捷的零售服务,并且这种优势还会不断巩固,剩下的玩家想参与竞争会越来越难。

对此,2019年初,多家券商研报分析指出,2019年零售行业的集中度有望提升,行业整合加速。

另更长远的角度来看的话,在未来零售的争夺战当中,通过投资,苏宁已经让自己成功获得了未来的一张门票。如今,零售业围绕着阿里、苏宁及腾讯的三国杀愈演愈烈,例如,阿里巴巴收购三江购物、大规模入股高鑫零售,将大润发、欧尚等商超品牌收入囊中;腾讯投资也开始加码永辉超市、步步高等企业,与沃尔玛中国达成深度战略合作;如今,苏宁并购家乐福,成功将该优质的线下零售商收归自己门下,也拥有了与其他巨头叫板的底气。

不光买买买,其实,苏宁也同时“卖卖卖”——公开资料显示,苏宁内部孵化的业务在逐渐成长起来之后,也开始对外融资,比如苏宁小店。公开资料显示,苏宁小店所从事的社区便利服务行业正处于高速发展阶段,行业竞争激烈且变化较快,对此,通过出售一部分股权,苏宁小店也开始了不断地资本运作以支持其业务高速发展,增强其市场竞争力。

到底苏宁的一系列资本运作能否在未来产生协同效应,让我们拭目以待。


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